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      管理模式“水土不服” 沃爾瑪頻頻關店

      時間: 2020-12-17 15:49:14 來源: 廣州日報

      12月16日,一則消息持續在網上引發熱議,沃爾瑪溫州東海分店貼出停業公告稱,將于12月22日正式停業。據不完全統計,今年以來,沃爾瑪在中國市場已經關閉了7家大賣場。

      記者注意到,今年受到新冠肺炎疫情影響,人們的消費行為、消費方式發生較大改變,更注重消費體驗。業內人士認為,沃爾瑪等大賣場業態未能及時跟上調整的步伐,市場額度被當地一些連鎖超市品牌、電商渠道等瓜分,導致了生意額下降。

      沃爾瑪全國多家門店因租約到期閉店

      根據沃爾瑪溫州東海分店公告顯示,該店將于2020年12月22日起停止營業,由此給顧客和周邊社區帶來的不便深表歉意,購物卡可繼續在同城其他沃爾瑪商場使用,延保服務將不受影響。沃爾瑪在溫州僅剩4家門店,包括沃爾瑪鴻锳店、沃爾瑪歐洲城店、沃爾瑪樂清店、沃爾瑪平陽鰲江店。

      對此,沃爾瑪有關負責人表示,因租期屆滿,沃爾瑪溫州東海店將于2020年12月22日起停止營業。公司將確保妥善處理好員工的安置問題。同時表示,沃爾瑪計劃未來在中國增設更多門店和云倉。

      記者注意到,同樣的情況出現在全國多個地區。上個月,沃爾瑪杭州黃龍店因房租到期正式關門。有分析人士猜測,沃爾瑪頻頻閉店,租金貴或許只是借口,其背后或許有著更大的區域調整計劃。

      業內資深人士認為,特別是今年受到新冠肺炎疫情影響,人們的消費行為、消費方式發生較大改變,人們越來越注重消費體驗,賣場要以更好的方式呈現出來,門店優質的服務態度等。大賣場業態未能及時跟上調整的步伐,市場額度被當地一些連鎖超市品牌、電商渠道等瓜分,導致了生意額的下降。

      “租金高只是理由之一,企業閉店有個成本核算方式,選擇關店的根本原因在于門店生意額不足以支撐各項成本開支。”業內資深人士表示。

      據不完全統計,今年以來,沃爾瑪在中國市場已經關閉了7家大賣場,包括南京秦淮店、重慶九龍廣場店、嘉興雙溪路分店和洪興路店,杭州黃龍店等等。

      欲借收購拓展市場,強行植入管理模式卻“水土不服”

      值得注意的是,即將停業的沃爾瑪溫州東海分店是一家在當地經營了21年的老店,也是溫州地區第一家大型綜合賣場。前身是1999年開業的好又多體育館店,2011年,沃爾瑪全面收購好又多,該店更名為沃爾瑪東海店。

      據了解,好又多量販是由擁有臺資背景的宏仁集團聯合誠達集團的掌舵人于曰江投資創辦,于曰江于1997年在廣州天河開出第一家店。有分析認為,當初沃爾瑪收購好又多,實質上是希望借好又多之身,進入這座南方重鎮。也有觀點認為,好又多總部位于廣州,能夠給予沃爾瑪的最大價值便是這些商業網點資源,通過收購可以實現快速擴張,填補沃爾瑪在華南市場的最后一塊空白,同時又有助于擴充其在華東、華北以及華西等地的門店規模,使得市場布局更為合理。

      業內資深人士告訴記者,當初二者“聯姻”,一方面是好又多現金流很好,但利潤微薄,所以選擇沃爾瑪;另一方面是沃爾瑪希望通過收購好又多,實現占據南部市場的戰略布局。

      “但是二者在經營方式與經營理念上存在很大差異,特別是管理角度,好又多精益求精到每個門店細節,沃爾瑪則是粗放式管理,店長只要實現了目標就算完成職責。沃爾瑪若再強行把管理模式植入好又多,就會導致其‘水土不服’,因此二者到目前為止都沒有磨合到位。”該人士表示。

      關鍵詞: 管理模式 沃爾瑪關店

      責任編輯:QL0009

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