臺灣莎莎不堪連續6年虧損，選擇關(guān)閉21家門(mén)市退出臺灣。(圖片來(lái)源：臺灣中時(shí)電子報)
人民網(wǎng)訊 據臺灣中時(shí)電子報報道，許多美妝控最?lèi)?ài)逛的莎莎3月底退出臺灣，在市場(chǎng)投下震撼彈，先前麥當勞也易主，改變其對臺經(jīng)營(yíng)的策略，不少全球知名消費品牌紛紛撤出臺灣，到底是臺灣市場(chǎng)的問(wèn)題?還是自身經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題?
藍濤亞洲總裁黃齊元在臺《商業(yè)周刊》雜志撰文指出，這些知名品牌毫不考慮就放棄臺灣，其背后有3種可能，一是，臺灣市場(chǎng)太小或已被邊緣化，像莎莎即表示未來(lái)將改配合大陸“一帶一路”布局。
其次，在臺灣市場(chǎng)太難賺錢(qián)，這代表消費者結構或廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng)可能均有問(wèn)題;最后，廠(chǎng)商沒(méi)有快速調整策略，比如說(shuō)莎莎即無(wú)法因應電商及日韓化妝品興起潮流。
黃齊元表示，臺灣市場(chǎng)當然可以賺錢(qián)，可惜市場(chǎng)規模不夠大，加上這幾年兩岸關(guān)系急凍導致觀(guān)光客減少、經(jīng)濟蕭條，所以競爭越來(lái)越激烈，市場(chǎng)走向兩極化，有些業(yè)者很賺、贏(yíng)家通吃，剩下的就很辛苦。
他提醒，近幾年?yáng)|南亞市場(chǎng)興起，市場(chǎng)規模及成長(cháng)速度均相當驚人，當地電商在阿里等業(yè)者帶動(dòng)下，超速發(fā)展，新加坡Lazada、印尼Tokopedia都已成為獨角獸。在這種情況下，臺灣作為一個(gè)利基型市場(chǎng)，加上政治風(fēng)險，在這些全球知名品牌心目中變成“可有可無(wú)”，做出撤退決定根本無(wú)需考慮。
