星巴克“中年危機”再現 關(guān)店裁員力圖挽救業(yè)績(jì)
從關(guān)店到裁員,星巴克為挽救業(yè)績(jì)下滑頻頻自救。
9月25日,有消息稱(chēng),星巴克正在計劃進(jìn)行公司重組,包括將從高層開(kāi)始裁員,以試圖扭轉停滯的銷(xiāo)售,并重新激起投資者的興趣。“我們必須加快與顧客相關(guān)的、能夠激勵我們的員工的、并且對業(yè)務(wù)有意義的創(chuàng )新。”星巴克首席執行官凱文·約翰遜(Kevin Johnson)在一封發(fā)送給員工的備忘錄郵件中說(shuō),為了實(shí)現這一目標,將對公司進(jìn)行一些“重大改變”。
彼時(shí),今年5月份,星巴克在發(fā)布2018年二季度業(yè)績(jì)報告之后,其公布了有史以來(lái)最大規模的關(guān)店計劃,根據計劃,星巴克將在2019年關(guān)閉150家門(mén)店,這些門(mén)店主要位于密度較高的大城市。
業(yè)績(jì)下滑 裁員為保利潤
值得一提的是,星巴克此次大規模的裁員,是星巴克全球總裁兼首席執行官凱文·約翰遜(Kevin Johnson)掌舵下的第一次重大“重組”。“這些變動(dòng)將帶來(lái)人數規模尚未確定的裁員,以及公司部門(mén)間的崗位調動(dòng)。”
據報道,約翰遜表示,星巴克高管團隊正在與主管們合作,在新的零售環(huán)境中尋找更快創(chuàng )新的方法。知情人士稱(chēng),一些崗位將被合并,一些將被轉移,并且將會(huì )有一些不涉及零售門(mén)店的裁員。
報道稱(chēng),約翰遜在主題為“共同建設我們的未來(lái)”的備忘錄中表示,這次的管理層和組織架構變動(dòng)將從這周開(kāi)始,一直持續至11月中旬。“此次將會(huì )有管理層變動(dòng),影響非零售崗位的伙伴(non-retail partner impacts)。我們正在改進(jìn)組織規模、范圍和目標,更好地找準團隊方向。”約翰遜說(shuō)。
值得一提的是,面對業(yè)績(jì)下滑,關(guān)店及裁員對于星巴克來(lái)說(shuō),或許是最快的業(yè)績(jì)自救方式。
今年7月份,星巴克發(fā)布了2018年財年三季報。財報顯示,星巴克全球凈收入63億美元,同比上升11%,營(yíng)運利潤下降1%到10億美元,營(yíng)運利潤率下降1.9個(gè)百分點(diǎn)到16.5%,星巴克全球同店銷(xiāo)售僅上升1%。
而一直被星巴克寄予厚望的中國/亞太區市場(chǎng),業(yè)績(jì)表現也不盡如人意。中國/亞太區市場(chǎng)營(yíng)運收入上升46%到12億美元,營(yíng)運利潤率下降7.6個(gè)百分點(diǎn)到19%,中國區門(mén)店同店銷(xiāo)售同比下降2%,這是星巴克中國市場(chǎng)九年來(lái)第一次出現下滑。
對此,中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,連續3年以來(lái),世界經(jīng)濟處于相對低潮的宏觀(guān)環(huán)境,而傳統歐美市場(chǎng)更加疲軟,這是導致星巴克整體業(yè)績(jì)不是很理想的重要原因。而中國市場(chǎng)是星巴克第二大市場(chǎng),也是一個(gè)新興高速增長(cháng)的市場(chǎng),而這個(gè)市場(chǎng)也遇到了很大的問(wèn)題,這是一個(gè)非常重要信號。
在朱丹蓬看來(lái),結合全球宏觀(guān)環(huán)境,以及世界咖啡整體增速3%的情況下,星巴克如何去增加公司利潤,優(yōu)化利潤成為星巴克亟待解決以及改善的重要指標,通過(guò)組織架構調整,通過(guò)裁員在短時(shí)間內立竿見(jiàn)影的提升整個(gè)利潤,因此,公司走裁員和關(guān)店之路是對的。
事實(shí)上,星巴克一直在通過(guò)不同的手段來(lái)提升公司利潤,但效果甚微,如今,通過(guò)裁員、關(guān)店來(lái)提升利潤,在業(yè)內人士看來(lái),這是星巴克沒(méi)有辦法的辦法,這將成為星巴克未來(lái)3年-5年重要的舉措。
中國市場(chǎng)并非坦途
值得一提的是,星巴克想通過(guò)立竿見(jiàn)影、吹糠見(jiàn)米的方式來(lái)提升利潤,在業(yè)內人士看來(lái),此種做法治標不治本,星巴克要想得到更好的發(fā)展,需要一套完善的體系工程。
事實(shí)上,今年以來(lái),星巴克的對外動(dòng)作也不少。比如,星巴克和雀巢的交易,星巴克永久性授權雀巢在全球范圍內星巴克咖啡店之外銷(xiāo)售星巴克零售和餐飲產(chǎn)品,增加其咖啡銷(xiāo)售額。
而被寄予厚望的中國市場(chǎng),星巴克也遭遇困境,在競品的圍攻下,星巴克不得不去尋求其它的方式,如牽手餓了么做外賣(mài)業(yè)務(wù)。
可以說(shuō),在中國市場(chǎng),新銳咖啡品牌的崛起,對星巴克也造成了擠壓。比如,高調宣布進(jìn)入市場(chǎng)的瑞幸咖啡,不到一年拿到2億美元融資,公司發(fā)布新的戰略規劃,年內開(kāi)店2000家。另外,連咖啡日銷(xiāo)售了超過(guò)幾十萬(wàn)杯?;ヂ?lián)網(wǎng)連鎖咖啡、便利店咖啡的崛起,無(wú)疑直接沖擊星巴克中國區業(yè)務(wù)。
“瑞幸在步步緊逼,Costa也來(lái)勢洶洶,因此,星巴克在中國的日子不好過(guò)。”朱丹蓬表示,星巴克要想在中國更好的發(fā)展,首先在產(chǎn)品組合上有所創(chuàng )新,把產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和補充,否則很難有變化。
另外,星巴克高調推出的外賣(mài)業(yè)務(wù),在業(yè)內人士看來(lái),高配送費將成為阻礙其外面業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素。“星巴克外賣(mài)業(yè)務(wù),除了加速外,還要降低配送費,如果以單人50元的消費來(lái)看,9元的配送費占比達到20%,配送費有點(diǎn)高,不利于外賣(mài)業(yè)務(wù)發(fā)展。”朱丹蓬如此表示。(記者 夏芳)
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