5月23日，張士平走完了他73年的傳奇一生。
23日，“鄒平發(fā)布”公布：山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團創(chuàng )始人、原黨委書(shū)記、董事長(cháng)張士平同志因病醫治無(wú)效，于2019年5月23日17時(shí)03分逝世，享年73歲。
從一個(gè)扛油包的苦力開(kāi)始，張士平創(chuàng )造了一個(gè)“魏橋帝國”：魏橋創(chuàng )業(yè)集團是全球紡織和鋁業(yè)的雙巨頭。但在后張士平時(shí)代，“少帥”張波將面臨著(zhù)諸多考驗，畢竟，現在的魏橋集團，已經(jīng)不是當年風(fēng)生水起之時(shí)。
張士平的背影
去年12月29日，張士平以魏橋創(chuàng )業(yè)集團(下稱(chēng)“魏橋集團”)創(chuàng )始人的身份出席了該集團2018年年度表彰會(huì )，魏橋集團的官方網(wǎng)站上說(shuō)，“集團公司創(chuàng )始人張士平董事長(cháng)出席大會(huì )并作了情真意切、感人肺腑的講話(huà)。”“與會(huì )的廣大干部職工全體起立，對張士平董事長(cháng)感人肺腑、情真意切的講話(huà)報以長(cháng)時(shí)間的熱烈掌聲。”
這應該是張士平最后一次出現在魏橋集團這個(gè)舞臺上。此時(shí)，他創(chuàng )建的魏橋帝國已經(jīng)達到這樣一個(gè)規模：“會(huì )議在集團總部一樓禮堂設立主會(huì )場(chǎng)，在鄒平、魏橋、濱州、威海、北海、沾化、惠民、陽(yáng)信、博興、印尼等生產(chǎn)基地共設26個(gè)分會(huì )場(chǎng)。集團公司科級以上管理干部和技術(shù)骨干5300余人參加了會(huì )議。”5300余人的身后，是魏橋集團的13萬(wàn)名員工。
僅從員工人數上看，從開(kāi)始時(shí)的60多人到現在的13萬(wàn)人，這是張士平創(chuàng )造的魏橋傳奇的體現之一。
此時(shí)的張士平，面部已經(jīng)十分瘦削，魏橋集團的官方網(wǎng)站沒(méi)有出現主席臺的特寫(xiě)照片，大概與此有關(guān)。
張士平在講話(huà)中說(shuō)，魏橋創(chuàng )業(yè)集團廣大干部職工一貫真真正正地無(wú)私奉獻、艱苦創(chuàng )業(yè)，做出了好多世界奇跡，創(chuàng )造了紡織、鋁業(yè)兩個(gè)行業(yè)的世界第一，特別是鋁電的鋁電網(wǎng)材一體化，拉動(dòng)了(山東省)濱州的經(jīng)濟發(fā)展，魏橋集團在北海新區建設的鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)園，是濱州經(jīng)濟發(fā)展史上和企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。海外印尼和幾內亞兩大項目，特別是幾內亞項目，踐行了海上絲綢之路，海上運行一萬(wàn)多海里，真正實(shí)現了利用國外礦石資源，在海外創(chuàng )造了世界奇跡。
“我們的治廠(chǎng)方針、企業(yè)精神可以提升改造，但基本的精神一定要傳承下去。企業(yè)發(fā)展初期，我們打破大鍋飯，實(shí)行責任制，管理從嚴，改變了企業(yè)面貌，過(guò)去的一些方式方法今后可能用不著(zhù)，但是艱苦創(chuàng )業(yè)的精神一定要傳承下去。”
在今天看來(lái)，張士平的這番講話(huà)是在向兒子張波及“后張士平時(shí)代”的企業(yè)高管們傳授衣缽。
在全國民營(yíng)企業(yè)家族譜系內，2017年《胡潤百富榜》顯示，張士平家族的財富達到655億元,排在榜單的第23位，長(cháng)期位列山東首富。
魏橋集團還是中國民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。根據全國工商聯(lián)去年8月發(fā)布的2018年民營(yíng)企業(yè)500強報告，魏橋集團位列第五位。僅次于華為、蘇寧、正威和京東集團。此前，魏橋集團一直穩居民營(yíng)企業(yè)500強前三位，只是在鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的大背景下，排名出現了下滑，但2018年的營(yíng)收也接近2900億元。
需要注意的是，魏橋集團的產(chǎn)業(yè)都是紡織、鋁業(yè)等實(shí)體企業(yè)，沒(méi)有房地產(chǎn)等其他元素。也正因此，魏橋集團是在所謂的“夕陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )造了一個(gè)龐大帝國。
做再大的企業(yè)也和賣(mài)青菜一樣
張士平的第一份工作是扛油包。初中畢業(yè)后，張士平便進(jìn)入了社會(huì )，成為了一名出苦力的工人。
別人扛油包就是扛油包，但張士平是個(gè)有心人。第一份工作沒(méi)干多久，因為工廠(chǎng)不景氣，張士平失去了工作，但是這份工作卻讓他有了自己創(chuàng )業(yè)的想法。張士平第一次創(chuàng )業(yè)便選擇開(kāi)辦工廠(chǎng)，憑借著(zhù)自己打工的閱歷，在開(kāi)辦工廠(chǎng)之后很快便實(shí)現了盈利，這是張士平的第一筆人生財富。此后，張士平不斷為自己積累經(jīng)驗，他的這些經(jīng)歷也成為了魏橋集團誕生、發(fā)展、壯大的基石。
“多少事，從來(lái)急，天地轉，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭朝夕”。雄心不改，壯志不移，我們深信：魏橋創(chuàng )業(yè)人爭當世界紡織先鋒的目標一定要達到，也一定能夠達到!這是魏橋集團官網(wǎng)上的介紹，從中也可以看出魏橋集團的企業(yè)文化，更是體現了張士平的性格。
張士平認為，每一次市場(chǎng)波動(dòng)都蘊藏著(zhù)巨大的發(fā)展機遇，市場(chǎng)地位和發(fā)展差距往往在市場(chǎng)低谷時(shí)形成。從上世紀八十年代初起步時(shí)，這位魏橋集團的創(chuàng )始者和決策者就通過(guò)一次次的逆向決策，締造出了全球第一的傳奇。
這個(gè)過(guò)程中，“魏橋模式”也飽受質(zhì)疑，包括未批先建、突破政策底線(xiàn)等。但也有人認為，改革開(kāi)放四十年來(lái)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的過(guò)程，“存在的，就是合理的”，要歷史性地、辯證地看問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)帝國的創(chuàng )立和成功，肯定會(huì )有許多自身因素，也包含了創(chuàng )始人的個(gè)性特征。
首先看張士平的“財富價(jià)值觀(guān)”。
張士平常用自己強烈的財富價(jià)值觀(guān)來(lái)教育自己企業(yè)的骨干：怎么叫體現人的價(jià)值?你們都有錢(qián)，我錢(qián)最多，你們都屬于社會(huì )上的富有階層，但錢(qián)能頂什么東西?我認為真正能體現價(jià)值的最高層次就是干。你干得越多為社會(huì )造福越多，你就賺得越多。你干了，價(jià)值就實(shí)現了。
他甚至警告自己企業(yè)的高管說(shuō)：“你們可以支配的財富只有你們的工資和獎金”，公司里的每一分財產(chǎn)都是用來(lái)創(chuàng )造稅收和造福十幾萬(wàn)名員工的。
當地接近張士平的人士說(shuō)，張士平一直用一部200多塊錢(qián)的手機，因為怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買(mǎi)了10臺做備用。偶爾，張士平也會(huì )拿出一部iPhone手機拍照，iPhone手機的另一功能，是向旁人展示，上面的鋁材來(lái)自魏橋集團。
張士平日常出差，一般都是一個(gè)人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾表示，他非?？床粦T有了職位、財富或權勢就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場(chǎng)的人。
再看張士平的企業(yè)發(fā)展觀(guān)。
曾經(jīng)很多企業(yè)家討教魏橋集團馳騁商海的學(xué)問(wèn)，張士平說(shuō)，做再大的企業(yè)與賣(mài)青菜都是異曲同工的，低買(mǎi)高賣(mài)，中間不浪費。
有一年，張士平發(fā)現煤炭采購環(huán)節出現問(wèn)題，他一次性開(kāi)除了20余人。后來(lái)，魏橋建立了700多人的檢驗團隊，對每一車(chē)煤炭進(jìn)行交叉對比檢測，確保用煤質(zhì)量。
魏橋有一個(gè)特殊的早會(huì )制度，每天早晨6點(diǎn)半，該集團20余人的高管團隊會(huì )聚集在一間會(huì )議室里面對面交談。這樣的場(chǎng)景已經(jīng)持續了數十年，從未間斷。許多事情在早餐會(huì )上定了馬上就去落實(shí)。
2015年的時(shí)候，張士平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà);我并不敬佩李嘉誠，我最尊敬的企業(yè)家是王永慶。我不擅長(cháng)搞關(guān)系，也沒(méi)必要搞關(guān)系。我10年前就下了決心，不進(jìn)入地產(chǎn)和期貨。
再看張士平的“用人觀(guān)”。
有人曾問(wèn)張士平：如果企業(yè)里部門(mén)間不團結，干部爭權奪利，你怎么擺平他們的利益關(guān)系?他是這樣回答的：“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是個(gè)別部門(mén)之間不團結，那相互調整一下慢慢就好了。但你要說(shuō)干部爭權奪利，他們沒(méi)權力可奪。我讓他當個(gè)部長(cháng)，他就能當;如果我不讓他當，他爭什么呢?”
后張士平時(shí)代
前述魏橋集團的表彰大會(huì )，魏橋集團官方網(wǎng)站報道： 集團公司董事長(cháng)張波作了題為《加快新舊動(dòng)能轉換，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)》的重要講話(huà)。集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張紅霞宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。集團公司執行董事、副總經(jīng)理張艷紅等集團公司領(lǐng)導出席大會(huì )。
這其實(shí)是宣布了魏橋集團將來(lái)的組織架構，張士平的兒子張波接班任董事長(cháng)，兩個(gè)女兒“輔佐”。這也意味著(zhù)在當時(shí)張士平就完成了交班。
公開(kāi)信息顯示，1996年8月，張波從山東廣播電視大學(xué)畢業(yè)后，就回到父親身邊，兩年后被任命為魏橋副總，很快又擔任當時(shí)魏橋集團旗下最主要的產(chǎn)業(yè)魏橋紡織的總經(jīng)理。其后，張波又被任命為魏橋鋁電的董事長(cháng)兼總經(jīng)理。隨著(zhù)魏橋集團旗下鋁業(yè)板塊以中國宏橋的名字登陸香港資本市場(chǎng)，張波也出任執行董事兼行政總裁。
但現在的魏橋集團已經(jīng)不是當年風(fēng)生水起之時(shí)，張波面臨著(zhù)諸多考驗，尤其是在鋁業(yè)板塊方面。
2017年8-10月，中央第三環(huán)境保護督察組對山東省開(kāi)展環(huán)境保護督察，并于年底形成了督查意見(jiàn)，其中指出：濱州市于2014年將尚未建成的244萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能虛報為建成產(chǎn)能，并出具虛假證明，騙取合法手續，同時(shí)瞞報部分電解鋁違規在建產(chǎn)。
這其中主要指的就是魏橋旗下的鋁業(yè)項目。
在這之后，山東省加大了對魏橋鋁業(yè)的整改力度。當地人士告訴第一財經(jīng)：省里的工作組就住在魏橋集團，日夜監督整改。
張波認為，雖然2018年魏橋集團發(fā)展史上爬坡過(guò)坎、極具挑戰的一年，但企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量更高，發(fā)展后勁更足，發(fā)展韌性更強。2018年，魏橋集團實(shí)現銷(xiāo)售收入2835億元、利潤87億元，完成自營(yíng)進(jìn)出口額34億美元，上繳各級稅金首次破百億，達到108億元，同比增長(cháng)12%。
張波為魏橋集團設定的目標是，通過(guò)加快新舊動(dòng)能轉換，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
張士平曾說(shuō)：“我喜歡爭在別人的前面，不愿意一生都平平庸庸的。”張波能否繼承父親的這一衣缽?
關(guān)鍵詞： 魏橋創(chuàng )業(yè)集團張士平
