6月21日，郭臺銘最后一次以董事長(cháng)身份出席鴻海股東會(huì )，并于董事會(huì )后正式退位。
隨后，鴻海董事會(huì )選舉劉揚偉為新任董事會(huì )主席，李杰為副主席。
資料顯示，劉揚偉此前擔任鴻海半導體次集團總經(jīng)理、芯片業(yè)務(wù)負責人，而李杰則為鴻海旗下A股上市公司工業(yè)富聯(lián)的副董事長(cháng)。
當然，無(wú)論放在臺面上的是誰(shuí)，郭臺銘的使命沒(méi)有完成，他不會(huì )離場(chǎng)。
劉揚偉從九人經(jīng)營(yíng)委員會(huì )中脫穎而出
5月10日，鴻海公布6位董事候選人，6月11日，鴻海公布了9人經(jīng)營(yíng)委員會(huì )。在新的9人經(jīng)營(yíng)委員會(huì )中，不見(jiàn)郭臺銘與戴正吳兩位董事，轉而新增林忠正、姜志雄、林政輝、黃秋蓮、黃德才五人。
九人委員會(huì )中，盧松青主掌網(wǎng)絡(luò )連接器部門(mén)鴻騰精密，呂芳銘主管亞太電信，劉揚偉掌管半導體業(yè)務(wù)部門(mén)，李杰負責工業(yè)互聯(lián)網(wǎng);林忠正負責大型顯示產(chǎn)品，姜志雄負責平板產(chǎn)品，林政輝負責精密模具和3C產(chǎn)品機構件，同時(shí)掌管富士康鄭州廠(chǎng)，黃秋蓮負責集團財務(wù)、供應鏈及創(chuàng )投，黃德才負責鴻海本身的財務(wù)規劃及執行。
除四位董事和兩位財務(wù)負責人之外，其他三位：林忠正、姜志雄和林政輝，分別負責8K、精密模具和富士康鄭州廠(chǎng)、便攜式產(chǎn)品。該三位可視為鴻海管理層新生代。其中，林忠正作為夏普的董事候選人，可以視為繼戴正吳之后E次集團在鴻海的代表人。
而這其中，走馬上任的劉揚偉，此前擔任鴻海S次集團負責人，主掌芯片半導體業(yè)務(wù)，且其在半導體領(lǐng)域深耕已久。
去年鴻海股東會(huì )時(shí)，郭臺銘還欽點(diǎn)他上臺，與時(shí)任鴻海技術(shù)長(cháng)吳逸蔚、云智匯科技執行長(cháng)Sam Baker、永齡健康基金會(huì )副董事長(cháng)吳良襄、鴻海副總裁呂芳銘同臺，分別就半導體、面板、工業(yè)4.0、樂(lè )活養生與物聯(lián)網(wǎng)家電等鴻海五大重點(diǎn)布局領(lǐng)域發(fā)表演講。當時(shí)劉揚偉主講的就是半導體。
據臺灣媒體報道，在6月11日的鴻海首場(chǎng)自辦法說(shuō)會(huì )上，負責半導體事業(yè)部的劉揚偉主持了會(huì )議，劉揚偉表示，在9人委員會(huì )成立以后，集團運營(yíng)先經(jīng)委員會(huì )審核，再由董事會(huì )決策。而此次九人委員會(huì )的成立，也是將之前經(jīng)?；臏贤▍f(xié)調活動(dòng)系統化、組織化，只有2/3委員通過(guò)，重大議案才能遞交董事會(huì )。
一位臺灣資深媒體人告訴CV智識，九人經(jīng)營(yíng)委員會(huì )的設置，更多是新舊換屆、在主帥離場(chǎng)之際穩定軍心。
九人團隊，老、中兩代，業(yè)務(wù)口與職能口，傳統現金牛業(yè)務(wù)與新興增長(cháng)業(yè)務(wù)，鴻海的九人經(jīng)營(yíng)團隊看起來(lái)很穩，充分兼顧了集團內部日常運作與未來(lái)增長(cháng)。但在鴻海的股東看來(lái)，即便是九個(gè)人的經(jīng)營(yíng)團隊，都不足以撫慰股價(jià)低迷之痛。
鴻海進(jìn)入“隱形大亨”治司時(shí)代
不過(guò)，郭臺銘不再掌舵，似乎成為了鴻海這家巨無(wú)霸企業(yè)的心頭之患。彭博方面擔心在郭臺銘去職之后，各集團高管會(huì )開(kāi)始爭權奪利，內部斗爭和消耗會(huì )大大削弱這家企業(yè)的競爭力。
但彭博的擔心，言過(guò)于實(shí)。
現在，無(wú)論是鴻海的命運，還是郭臺銘的跨界，都是相互綁定的，這種相互需要的關(guān)系沒(méi)有人比郭臺銘自己更加清楚了。
郭臺銘跨界的基礎和背書(shū)，是一個(gè)轉型成功的鴻海。
根據一位資深島內產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家的認知，鴻海成長(cháng)數十年來(lái)向由郭臺銘強人治司，十幾個(gè)次集團職業(yè)經(jīng)理人賽馬爭先，在集團內爭取資源，在這個(gè)過(guò)程中郭臺銘并沒(méi)有刻意培養接班人。
在鴻海凈利潤增長(cháng)滯緩、向科技轉型的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，資源的調配是一個(gè)大問(wèn)題，如果沒(méi)有老板在場(chǎng)拍板，各次集團一把手打起來(lái)都有可能。
何況鴻海諸位老臣戰將均是勞苦功高，就是選一個(gè)董事長(cháng)出來(lái)，能否鎮服其他各次集團都是問(wèn)題。
為了鴻海，郭臺銘必須時(shí)刻待命，但是在他個(gè)人跨界轉型之前，鴻海座次需一一排好。
并且，郭臺銘的影響力和執行力依然無(wú)可置疑：他依然指揮鴻海大數據的團隊在一個(gè)月之內做出來(lái)一款數據分析系統，用AI賦能傳統產(chǎn)業(yè)。
在郭臺銘參觀(guān)了百年老店瑞春醬油后，鴻海的大數據團隊就馬上下鄉駐點(diǎn)，在一個(gè)月之內為這家公司建置出一套醬油制程聯(lián)網(wǎng)、工作手機APP和AI數據分析的系統，為他們監控分析數據節省了近一半的時(shí)間。
“后郭臺銘”時(shí)代的機遇與挑戰
鴻海的股東會(huì )開(kāi)的熱鬧非凡。
股東會(huì )剛開(kāi)場(chǎng)，臺灣的民間股神阿土伯就為郭臺銘助陣。與阿土伯類(lèi)似，也有其他股東看好郭的前途，并建議鴻海收購臺積電，因為張忠謀業(yè)已離職。
顯然，在一些年邁股東的眼中，郭臺銘的聲望能夠正向促進(jìn)鴻海的經(jīng)濟利益與股東權益。而仔細分析郭臺銘的跨界主張，我們能夠發(fā)現：郭臺銘關(guān)于臺灣地區經(jīng)濟發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，與鴻海的集團轉型不謀而合。
在郭臺銘的Facebook賬號中，郭臺銘談到了“科技的基礎”。郭認為，所有科技，基本上可以分成硬件與軟件兩種技術(shù)，而在硬件技術(shù)中，又以半導體為核心。在半導體核心技術(shù)有所突破的基礎上，才催生了5G之類(lèi)的新科技。
而在郭臺銘看來(lái)，半導體正是臺灣地區在“one world, two systems”中振興崛起的關(guān)鍵。
除了芯片半導體，AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也被屢屢提及。
鑒于以上原因，CV智識在此前的預測中，認為誰(shuí)能帶領(lǐng)鴻海新業(yè)務(wù)增長(cháng)和AI轉型，誰(shuí)就能夠在鴻海的內部競爭中勝出，由此分別對應鴻海S次集團負責人劉揚偉和工業(yè)富聯(lián)副董事長(cháng)李杰。從劉揚偉任新董事長(cháng)、李杰任副董事長(cháng)的結果來(lái)看，我們的預測全中。
但無(wú)論是搞芯片的劉揚偉，還是搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的李杰，在郭臺銘離場(chǎng)后都面臨更大的挑戰。
在今天呂芳銘主持的股東會(huì )上，有小股東表示主持人不注意聽(tīng)小股東呼吁，不像郭臺銘那樣有事情就答應“肯定能辦到”。
也有一位叫吳其鴻的股東表示，鴻海分紅表態(tài)不積極，不管是半塊錢(qián)的分紅，還是兩塊錢(qián)的分紅，起碼得“表好態(tài)”。他希望鴻海每年都能有每股6元到8元的股利，而不是現在只有4元的股利。
還有一位較為專(zhuān)業(yè)的小股東發(fā)問(wèn)，直擊鴻海近幾年低迷股價(jià)的根本緣由。這位小股東表示，相比于廣大高達八成的分紅和兩倍的PB，鴻海的分紅率雖然有43%，但還是不夠高，并且留存的資金并不能成倍的反映到股價(jià)上，0.85的PB說(shuō)明留存的一塊錢(qián)資金只能對應不到一塊錢(qián)的市值。他表示：如果鴻海PB能到2倍，鴻海不分紅他都接受。
那么，為什么鴻海的PB如此之低?該位小股東質(zhì)疑：鴻海是不是做了太多無(wú)效的并購?公司正在變得官僚化，運營(yíng)效率正在變低?如果是這樣，九人委員會(huì )的決策效率，能適應高速變化的科技業(yè)么?在臺塑這樣傳統的石化產(chǎn)業(yè)，委員會(huì )決策機制表現尚可，但是在瞬息萬(wàn)變的科技業(yè)，鴻海的九人委員會(huì )能勝出么?
眾多小股東對股價(jià)低迷、分紅不夠的不滿(mǎn)，以及投資者對鴻海轉型中并購效率和組織決策效率的擔憂(yōu)，都是當下存在的迫切問(wèn)題。
誰(shuí)來(lái)推進(jìn)鴻海的進(jìn)一步轉型，以撫慰這些焦躁不安的小股東?目前看來(lái)，還是郭臺銘。
關(guān)鍵詞： 郭臺銘正式退位
