11月24日，香港的一個(gè)平常周末。港島午后日光和煦，在香格里拉酒店寬敞的大堂，港島的富人們沉浸在現場(chǎng)樂(lè )隊演奏的舒緩音樂(lè )中，享受著(zhù)下午茶。距離圣誕節還有一個(gè)月時(shí)間，這里已經(jīng)裝點(diǎn)上圣誕樹(shù)。
幾次變更約定采訪(fǎng)時(shí)間后，證券時(shí)報·e公司記者終于在這里見(jiàn)到了風(fēng)波中的金立集團創(chuàng )始人劉立榮。他來(lái)得比較早，就坐在大堂咖啡吧靠落地窗的沙發(fā)上，帶著(zhù)耳機低頭打著(zhù)電話(huà)。近一年時(shí)間沒(méi)有出現在公眾視野，劉立榮體態(tài)和此前變化不大，臉色略顯憔悴，穿一件雅獅威高爾夫球衫，桌上放著(zhù)一壺綠茶。
此時(shí)，距上一次他公開(kāi)露面已經(jīng)一年。去年11月，金立曾包場(chǎng)深圳衛視演播大廳，劉立榮與當紅影星劉濤同臺發(fā)布了8款手機。當時(shí)在小范圍內已流傳金立陷入危機的消息，直播里的劉立榮鎮定自若，仿佛對外宣示金立一切正常。但一個(gè)多月后，當劉立榮卷入賭博傳聞時(shí)，金立已深陷債務(wù)危機。
從今年1月起，劉立榮已在香港滯留了10個(gè)月，租房隱居在港島某處。他在香港也沒(méi)有切斷和深圳的聯(lián)系，時(shí)常會(huì )約見(jiàn)一些金立高管、股東，甚至債權人。作為掌舵者，在金立大船下沉的時(shí)候他也曾試圖扭轉金立和他自身的命運轉輪，但尋找戰投接盤(pán)的愿望在7月破滅。當前他已經(jīng)從董事會(huì )出局，隨著(zhù)金立將進(jìn)入破產(chǎn)重整，劉立榮個(gè)人命運可能也不再掌握在自己手上。
這次短暫的碰面，劉立榮像往常一樣態(tài)度謙和，說(shuō)話(huà)看不到情緒起伏。對一些敏感話(huà)題，坦然地說(shuō)出一部分真相：一方面他承認在塞班島參與了賭博，從金立“借用”了資金，但否認賭輸100億的說(shuō)法。對金立的倒下，他認為，直接原因是資金斷裂，根本的原因是長(cháng)期以來(lái)公司都在虧錢(qián)。
塞班賭博之謎
劉立榮再次走進(jìn)輿論關(guān)注，是因為近期有傳聞稱(chēng)，劉立榮在賭博上輸了超過(guò)100億，股東們推測其挪用公款數目可能在60億左右，甚至在塞班島上一把牌輸掉了7億美元。
輸掉100億是金立倒下的真相嗎? “商界棋王”是何時(shí)開(kāi)始沾染了賭博?在塞班島，劉立榮和賭場(chǎng)大亨紀曉波之間發(fā)生了什么?證券時(shí)報·e公司記者帶著(zhù)公眾關(guān)注的問(wèn)題問(wèn)他，但是他對這個(gè)話(huà)題感到非常敏感。
“我現在想的就是放棄，對于金立和這些傳聞，我不想對外回應任何東西。我最好變成一個(gè)隱身人。”在一開(kāi)始對話(huà)的時(shí)候，他已經(jīng)認定，對外回應任何有關(guān)賭博的事，都會(huì )戳痛自己的傷疤。盡管他個(gè)人鑄下大錯并殃及眾人，但應該按照重整程序處理，回應這些事情也可能不利于重組推進(jìn)。但是賭輸100億的說(shuō)法確實(shí)讓他感到不快，所以在對話(huà)中他還是對塞班島的傳聞回應了一些信息。
“參與是有的，但是怎么可能會(huì )有這么多錢(qián)?如果是真的，博華(指紀曉波家族控制的博彩公司博華太平洋(601099,股吧))股價(jià)都要大漲了。在國內能有幾家公司拿出100億?”他對賭博輸掉100億的說(shuō)法堅決否認。
劉立榮究竟輸了多少錢(qián)?回答這個(gè)問(wèn)題之前他思考了一會(huì )，然后用很輕的聲音說(shuō)：“十幾個(gè)億吧。”躲避了這個(gè)話(huà)題很久，他本人終于坦承參與了賭博。
但這是準確的數字嗎?可能難以確定。在難以求證的時(shí)候，每個(gè)人都存在美化自己的動(dòng)機。但是單就在境外賭博的行為，按照法律適用的屬地原則并不違法。他是否要承擔責任，應該關(guān)注其是否存在資金挪用。
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他也否認了從金立挪用60億公款的說(shuō)法。他說(shuō)：“我創(chuàng )辦金立16年，在公司一直是絕對的權威，我個(gè)人沒(méi)有其他收入，難免在生活上有些公私不分，存在借用公司資金的行為。”他沒(méi)有說(shuō)出從公司挪用資金的準確數字，只是稱(chēng)“大概十幾個(gè)億”。 可能為了佐證他的說(shuō)法準確，他補充說(shuō)，金立下個(gè)月就可能進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，這些賬目都會(huì )公開(kāi)的。
他首次向證券時(shí)報·e公司記者坦承自己使用了金立公司的資金，但在講述這一行為時(shí)，敘述為“借款”。這個(gè)辯護性質(zhì)的說(shuō)法似乎聽(tīng)起來(lái)有些無(wú)力，但對他的個(gè)人命運來(lái)說(shuō)，是借款還是職務(wù)侵占，裁定結果可能會(huì )是至關(guān)重要的。
在媒體披露出來(lái)的一份疑似金立主要資產(chǎn)及抵押情況的圖表中，提及金立財務(wù)中有14.3億元為控股股東劉立榮來(lái)往款項。同時(shí)也有人懷疑這一數字過(guò)低，劉立榮還有可能將挪用資金做到了應收賬款中，因為在這份看起來(lái)比較合理的數據中，2017年底應收賬款有28億元。在證券時(shí)報·e公司記者的補充采訪(fǎng)中，劉立榮對此沒(méi)有做評論。
有關(guān)塞班島，劉立榮零碎的敘述中提到，在塞班島輸錢(qián)發(fā)生在2017年的1月(有接受記者采訪(fǎng)的金立原管理層稱(chēng)，應不只此一次)，其中參與人確實(shí)有傳聞中的博華太平洋老板紀曉波。劉立榮說(shuō)：“我和紀曉波之間是平的，我沒(méi)有給紀曉波錢(qián)。”按照他的話(huà)說(shuō)，他確實(shí)欠了紀曉波錢(qián)，但是沒(méi)有支付給他，而是支付給了其他參與者。
富豪賭桌上的故事可能非常刺激，但對賭桌上最大押注多大籌碼的細節，以及資金是如何劃走的?挪用資金是否全部拿去償還了塞班欠下的債務(wù)?在被繼續追問(wèn)一些細節時(shí)，他擺手表示拒絕回答，表情像是被揭到了逆鱗。
劉立榮所說(shuō)的博華太平洋塞班賭場(chǎng)，財報披露大部分貴賓客戶(hù)來(lái)自中國內地、香港、澳門(mén)及韓國。博華太平洋的財報顯示，在2017年有一位客戶(hù)為其貢獻了21.8億港元的貴賓廳收入，占博華太平洋全年總收益的16.5%。在2017年末，博華太平洋最大的債務(wù)人欠款10.9億港元，前10大債務(wù)人欠款18.67億。逾期6個(gè)月以上賬款超過(guò)70億港元。
這些數字之中有沒(méi)有他的影子，劉立榮諱莫如深。在談話(huà)中，他對自己的賭博行為表示非常懊悔。“賭這個(gè)東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是涉及多少錢(qián)，它會(huì )對你的品行定性，讓一個(gè)人人格破產(chǎn)。”
金立為何倒塌?
金立的倒塌讓400多家債權人蒙受損失。但真的是因為劉立榮“借用”資金，金立就撐不住了嗎?
在2016年金立發(fā)行規模為10億的私募債“16金立債”時(shí)披露的財務(wù)數據顯示，2016年金立營(yíng)收達到270多億，凈利潤13.3億，當年現金余額為7.3億。2017年上半年，金立營(yíng)收則為150多億，凈利潤則為7.6億，現金余額10.3億。就這樣一份報表來(lái)看，金立財務(wù)狀況是相當健康的，金立的死亡之謎究竟是什么?
在與證券時(shí)報·e公司記者的對話(huà)中，劉立榮對金立落得如今局面有他的說(shuō)法。“從2017年開(kāi)始，金立和供應商之間的往來(lái)一直是比較緊張的，有些供應商聽(tīng)說(shuō)我參與賭博的事情之后，就用斷供、申請保全資產(chǎn)的方式逼迫金立還錢(qián)，在2017年11月份，我自己籌措了1個(gè)多億投入到公司，但已經(jīng)無(wú)濟于事。”
他講到，在2017年11月份，攝像頭模組最大供應商歐菲科技開(kāi)始對金立停貨，生產(chǎn)一下子“休克”。在斷供之前的8月份，金立在國內市場(chǎng)回款一個(gè)月接近20億，到了11月份下降到13個(gè)億，12月份就不到5個(gè)億，到了今年1月份就全斷了。公司運營(yíng)就停了，然后更多的債權人撲了上來(lái)。
說(shuō)完這些，劉立榮思考了一陣，話(huà)鋒又轉了。“其實(shí)，如果沒(méi)有這次資金問(wèn)題，金立以后會(huì )怎么樣也很難說(shuō)。”
“到今天這個(gè)局面，本質(zhì)上是因為金立手機多年都在虧損。在功能機時(shí)代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個(gè)多億，到2011年利潤在3億到5億之間，這個(gè)時(shí)候規模其實(shí)并不大。反而后面轉型做智能手機，從2013年開(kāi)始以來(lái)就一直在虧損，費用大，產(chǎn)出不大，持續負現金流，一直通過(guò)銀行輸血。”劉立榮說(shuō)，在2013年到2015年，金立平均每個(gè)月虧損不低于1億，到2016年和2017年每月虧損不低于2億。”劉立榮的這個(gè)說(shuō)法讓人感到驚訝。
誰(shuí)能相信一家曾經(jīng)年出貨量近4000萬(wàn)部手機、接連聘請明星代言的手機大廠(chǎng)，一直在虧損的狀態(tài)。而且按照劉立榮的說(shuō)法，粗略計算，從2013年到2017年底，金立累計虧損就有約80億。虧損80億的情況下企業(yè)還能夠支撐下去?劉立榮是否在為自己開(kāi)脫呢?證券時(shí)報·e公司記者提出質(zhì)疑。
劉立榮回答：“差不多是這樣一個(gè)數字，所以公司銀行貸款一直在增加，雖然虧損但企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流水一直在流轉。你可以看看，國內很多小打小鬧的手機公司每年在虧損多少，我們是大打大鬧的幾千萬(wàn)部，這幾年投入了這么大的費用沒(méi)沖出來(lái)。”
聽(tīng)起來(lái)有些離奇，也不是完全沒(méi)有可信度。只是主業(yè)虧損情況下，“16金立債”遞交的財務(wù)報表經(jīng)過(guò)了怎樣的會(huì )計處理方法就不得而知了。他沒(méi)有回答這個(gè)問(wèn)題。
在金立這家民營(yíng)公司，持股41.4%的劉立榮長(cháng)期以來(lái)是絕對權威。有已經(jīng)離職的金立前管理層對證券時(shí)報·e公司記者表示，在金立，可能只有劉立榮和他的同學(xué)——金立財務(wù)總監何大兵清楚公司的財務(wù)情況究竟如何。在今年10月26日，兩人均被深圳市中級人民法院列入失信被執行人。
對于劉立榮稱(chēng)金立長(cháng)期在虧損的說(shuō)法，證券時(shí)報·e公司記者咨詢(xún)了幾位金立的高管，一些高管表示了質(zhì)疑態(tài)度，但也沒(méi)有太有力的反駁，因為很多人并沒(méi)有接觸過(guò)金立的財務(wù)報表。但也有聽(tīng)起來(lái)對劉立榮的說(shuō)法有些支撐的聲音。
從2009年起在金立東莞工廠(chǎng)負責生產(chǎn)的副總裁李三保也在10月份離開(kāi)了金立。他在11月25日接受證券時(shí)報·e公司記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“作為職業(yè)經(jīng)理人，我沒(méi)有看到過(guò)財報，但是金立在從功能機進(jìn)入智能手機時(shí)代之后，情況都并不理想，整體反應體系和競爭對手相比弱了不少，只有像M系列這樣的產(chǎn)品利潤尚可，但低端機還是占據了大多數，在整體利潤很薄的情況下，為了沖上去堅持高舉高打，每年營(yíng)銷(xiāo)投入都比較大。其實(shí)感受上，公司每年都很辛苦，我聽(tīng)到盈利的年份不多。這樣再有資金抽走的話(huà)，影響就比較大。”
李三保稱(chēng)，2017年金立規劃平均每月生產(chǎn)400萬(wàn)部手機，但是在1月份就感到產(chǎn)線(xiàn)方面供貨比往年吃緊，到當年8月不斷出現一些供應商威脅沒(méi)有回款就不再供貨，到11月份發(fā)生供應商訴訟事件后，生產(chǎn)基本就停了。“最巔峰的時(shí)候這里有1.3萬(wàn)多人，都是一步步辛苦打拼下來(lái)的，這件事對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的打擊，離開(kāi)的時(shí)候也是戀戀不舍的。”
劉立榮在今年1月份通過(guò)社交軟件接受證券時(shí)報·e公司記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，金立資金鏈問(wèn)題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營(yíng)銷(xiāo)費用和投資費用投入超限，2016年至2017年金立營(yíng)銷(xiāo)費用投入60多億元。在參與賭博的行為逐漸明了之后，劉立榮當時(shí)的這個(gè)說(shuō)法自然也被質(zhì)疑。比如媒體援引知情人士稱(chēng)，2016年廣告投入費用10億左右，2017年只有7億-8億的預算。
很多人都認為是劉立榮把責任推卸到金立負責營(yíng)銷(xiāo)的團隊身上。對這一說(shuō)法，劉立榮對證券時(shí)報·e公司記者回應說(shuō)：“其實(shí)現在打官司的廣告費就有十幾億，這只是營(yíng)銷(xiāo)費用的一部分，而且不是大頭，地面網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)投入才是大頭。2016年2月份開(kāi)始，金立啟動(dòng)全球換Logo、啟動(dòng)新品牌，營(yíng)銷(xiāo)費用是比較大的。我沒(méi)有推卸責任給營(yíng)銷(xiāo)人員，其實(shí)每一筆錢(qián)都是經(jīng)過(guò)我花出去的。”他仍然堅持稱(chēng)：“過(guò)去兩年營(yíng)銷(xiāo)費用有六七十億是不夸張的，空中、地面、物資、海外這些部分加起來(lái)投入超過(guò)40億。”
一些接受采訪(fǎng)的金立員工對劉立榮的話(huà)仍有懷疑，但沒(méi)有人拿出可靠的反駁依據，這個(gè)話(huà)術(shù)一時(shí)難以查證。
李三保則分析：“當時(shí)做品牌，堅持高舉高打的做法我認為是對的，關(guān)鍵是出貨量沒(méi)有達到預期，比如說(shuō)2017年銷(xiāo)售目標是5000萬(wàn)部，做市場(chǎng)的投入規劃也是按照5000萬(wàn)部的量做計劃投放，沒(méi)有做到這個(gè)量的話(huà)，超出的費用支出自然就把盈利吃掉了。”
170億的債務(wù)
金立現在有多少債務(wù)?劉立榮說(shuō)，大概有170億元左右。其中包括銀行債權人債務(wù)約100億元，上游供應商約50億元，廣告供應商約20億元。在上半年，劉立榮還掌握著(zhù)主動(dòng)權，希望找到戰略投資方幫助尚未“涼透”的金立起死回生，但其實(shí)根本沒(méi)有“白衣騎士”。11月份，金立董事會(huì )要求他放棄董事會(huì )職務(wù)，他接受了提議，簽字離開(kāi)了董事會(huì )。
劉立榮表示：“從2018初開(kāi)始引入戰略投資者，大概接觸了6家意向公司，但是到8月份基本放棄了希望。并沒(méi)有因為我要保住控制權錯失戰投機會(huì )的情況，事實(shí)上，現在回想起來(lái)，其實(shí)每一次都是抱著(zhù)一種理想。這么大的債務(wù)、這么多的官司，在國內當前的經(jīng)濟形勢下，100多億的負債誰(shuí)會(huì )愿意來(lái)接呢?到后面轉變思路就是推進(jìn)破產(chǎn)重整，一開(kāi)始擔心銀行機構不同意，但是在11月23日金融債權人會(huì )議上，所有銀行都支持了破產(chǎn)重整方案。”
而在11月20日，有近20家金立供應商聚集在深圳中院，向法院提交對金立進(jìn)行破產(chǎn)重整的申請。破產(chǎn)重整看起來(lái)似乎是更容易讓各方接受的方式，以時(shí)間換空間，通過(guò)逐步解封、恢復、運營(yíng)金立旗下的資產(chǎn)，通過(guò)一段時(shí)間資產(chǎn)增值來(lái)償還目前不能覆蓋的債務(wù)。
對債權人來(lái)說(shuō)，接受破產(chǎn)重整已經(jīng)是無(wú)奈之舉。一位不同意具名的債權人對證券時(shí)報·e公司記者表示：“金立大部分欠款是存在抵押的，如果是破產(chǎn)清算，按照清償順序，我們可能什么都要不回來(lái)了。而接受破產(chǎn)重組則需要繼續等待，未來(lái)也是不能預知的。金立債權人有400多家，事發(fā)一年多已經(jīng)有很多小供應商等到破產(chǎn)了，討要欠款的甚至還有劉立榮的親戚。”
顯然，供應商對劉立榮以及金立的行為是極其不滿(mǎn)的。工商資料顯示，僅金立通訊已經(jīng)有141起訴訟案。上述不愿具名的債權人表示，一年多時(shí)間討債無(wú)果，曾多次去往金立總部拉條幅，但每次興師動(dòng)眾過(guò)去，換來(lái)的都是要等。對劉立榮和金立來(lái)說(shuō)可能是有價(jià)值的，從持有的資產(chǎn)上看，微眾銀行、金立大廈等都有升值潛力。
金立自去年底開(kāi)始陷入債務(wù)危機以來(lái)，不少上市公司“踩雷”，包括歐菲科技、領(lǐng)益智造、深天馬、維科金華、深圳華強(000062,股吧)等多家上市公司都做計提減值準備，其中計提減值最大的是歐菲科技，金立對其欠款高達6.26億元。
讓人看到一點(diǎn)希望的是，金立的破產(chǎn)重組引入了一個(gè)明星團隊。劉立榮稱(chēng)，武捷思領(lǐng)導的富海銀濤在10月份開(kāi)始牽頭金立破產(chǎn)重組方案。證券時(shí)報·e公司記者了解到，武捷思曾任廣東省省長(cháng)助理等職務(wù)，在1999年被委派至香港負責對當時(shí)負債高達35.85億美元的粵海集團債務(wù)重組的案例時(shí)，有一段近似化腐朽為神奇的故事。他也因為在任粵海集團董事長(cháng)3年時(shí)間里，把當時(shí)破產(chǎn)邊緣的粵海系起死回生而聞名。
證券時(shí)報·e公司記者獲得的一份富海銀濤提出的供討論的債務(wù)重整思路草稿中寫(xiě)到，原股東將放棄一切權益，金立歸全體債權人所有;債權人方面，有抵押物的債權人保留債權、抵押物不變，未付利息轉為新貸款本金，無(wú)抵押債權人進(jìn)行債轉股，小額債權人保留債權;管理團隊負責恢復一定規模的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。同時(shí)不放棄引入戰略投資人的機會(huì )。
劉立榮稱(chēng)，根據德勤出具的報告，金立旗下微眾銀行股權、南粵銀行股權、金立大廈、金立工業(yè)園以及一些其他房產(chǎn)和對外投資股權等資產(chǎn)價(jià)值100億元，這些還沒(méi)有計算一些應收賬款以及金立的無(wú)形資產(chǎn)。這個(gè)方案思路就是要用3到5年的時(shí)間運營(yíng)資產(chǎn)升值，來(lái)100%地償還債權人的債務(wù)。
劉立榮說(shuō)：“預計下個(gè)月就可以進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，之后就是法院接管了。用三五年時(shí)間全額償債是金立能做到的，也是我現在最大的心愿。” 而對于他個(gè)人來(lái)說(shuō)，前途未卜。其個(gè)人名下以及夫妻共同財產(chǎn)均被查封，劉立榮稱(chēng)，在海外沒(méi)有置業(yè)，目前沒(méi)有考慮自己將來(lái)的安排。
在手機行業(yè)，相比雷軍、余承東等同行，更年輕、更早成名的劉立榮作風(fēng)也更老派。事實(shí)上，在五六年前，劉立榮已經(jīng)有功成身退的想法，曾在2013年退居幕后了一段時(shí)間，公司交由管理層管理。彼時(shí)，華為在改頭換面、極速前進(jìn)，年長(cháng)劉立榮3歲的雷軍創(chuàng )辦的小米開(kāi)始創(chuàng )造神話(huà)。在互聯(lián)網(wǎng)手機攪動(dòng)的行業(yè)局面大變動(dòng)后，到2015年劉立榮又重新執掌國內市場(chǎng)。
在行業(yè)激烈競賽中，并沒(méi)有太鮮明特色的金立，2016年4000萬(wàn)出貨量一度有機會(huì )沖擊第一梯隊，一度逼近小米。劉立榮低調奔跑的姿態(tài)，好像不需要汗流浹背也可以在比賽中跑贏(yíng)。但是直到潮水退下去，才發(fā)現運籌帷幄的人不見(jiàn)得內功深厚，也可能是持續占用銀行貸款帶來(lái)的打不完彈藥的假象。
在采訪(fǎng)中，劉立榮也說(shuō)到金立管理上存在的許多問(wèn)題。“我是個(gè)過(guò)于重視感情的人，很多身邊的人在金立呆了很長(cháng)時(shí)間，一些部門(mén)相互之間成了堡壘，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現象。我個(gè)人性格上也缺少了對內部下手改革的狠心。”時(shí)至今日，這些往日的病灶，相比賭博點(diǎn)燃導火索引爆炸藥包的邏輯，顯得有些無(wú)力。
采訪(fǎng)結束，證券時(shí)報·e公司記者和劉立榮一起走出香格里拉，步行走上中環(huán)的街頭。在路上，證券時(shí)報·e公司記者問(wèn)他，此前網(wǎng)絡(luò )上盛傳一篇雞湯文章，分析他和大學(xué)同學(xué)李盛兩人的不同人生。大意是說(shuō)畢業(yè)走出校門(mén)之后，劉立榮經(jīng)過(guò)奮斗身價(jià)達到數十億，而李盛依然月薪5000元，原因是因為劉立榮比李盛在小事上更較真，甚至會(huì )考慮到為方便客戶(hù)乘坐高鐵看風(fēng)景，交代給下屬在訂座時(shí)應該選擇靠左還是靠右。
“這個(gè)極力熱捧劉立榮的熱銷(xiāo)雞湯故事，是真的嗎?”證券時(shí)報·e公司記者向他求證有沒(méi)有李盛這個(gè)人，他停下來(lái)哈哈一笑：“我根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)有這個(gè)人。” 隨后握手言別，很快消失在皇后大道熙攘的人群里。
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