很多人了解陳義佳是因為他身上特有的標簽：專注、富有挑戰精神、持續學習；從華中科技大學畢業后，選擇了HR作為自己的職業開始，2014年后轉型CEO，2021年，42歲的他開始創業中，選擇了他最擅長的OKR領域，打造一家助力4000萬中小企業的快速增長的OKR SaaS云平臺。
在探索引爆谷歌、字節跳動爆炸性增長原因時，我們不能忽略的一個重要原因便是谷歌的OKR體系，而陳義佳正是OKR的布道者和踐行者，為了解決中國企業OKR落地難的問題，他根據自己的實踐和輔導客戶的經驗，撰寫了《OKR紅寶書》，有中國社?；饡崩硎麻L，北京大學匯豐商學院任院長、浙江大學國際聯合商學院賁圣林院長聯名為他打CALL。
但陳義佳不止是如此，2020年出版《區塊鏈商業思維》，提出了下一代商業模式的理論、模型和實踐，他堅信商業模式從客戶到用戶，未來將走向擁戶。不僅僅有李幼平院士、李禮輝行長等聯合推薦，在拼多多等平臺上銷售超過了百萬以上；他希望用OKR來讓《區塊鏈商業思維》不僅僅是理論，更是下一代商業模式（擁戶思維）的典范。
他一天能夠為五家企業家分享OKR，只因他認為OKR真的可以幫到企業家，推動企業十倍速增長，同時，他也相信上書OKR將會成為下一代商業模式的典范，利用OKR讓上書指數級增長。以下是財聯社-鯨平臺記者徐嬌對上書數科創始人兼CEO，中國OKR十大影響人物陳義佳關于OKR的一段采訪問答，揭示了OKR這一目標管理工具以及怎樣促進所有組織的10倍速增長。
財聯社-鯨平臺記者徐嬌：你是在哪里了解到用OKR來推動企業增長的？
陳義佳:在2016年，我在瀚德科技做人力資源時候，第一次接觸OKR,那個時候，瀚德科技正在創業，而當時瀚德科技董事長曹彤先生希望能夠希望他能夠解決公司快速增長的管理問題，讓員工員工能專注在最要緊的事務上以便達成成功創業。OKR就在這個時候進入我的的視野，這套理念的創造讓我嘗到了很大的甜頭。整個團隊被OKR背后蘊含的巨大成效深深吸引了，如果說以前的工作方法論是我們前進路上的秒表的話，那么OKR簡直就是回家的北斗七星，我毫不猶豫的選擇了后者。同時，更讓人激動人心的是。我可以很清楚的看到我做的事情和公司的目標方向有什么關系，我為公司發展貢獻了哪些具體的價值。
財聯社-鯨平臺記者徐嬌：為什么像Google、字節跳動這樣大公司能夠在OKR的施行上如魚得水而其他不在少數的公司仍然掙扎在公司戰略和目標的制定上？
陳義佳:其實這很簡單。公司上下所有人必須對戰略和目標的制定有著100%的信任程度。CEO也好，高管也罷，或者是任何一個普通員工，都必須對OKR或者其他的目標制定法懷有信念。這是唯一可以達到目標的方法。OKR在intel成了，在Google成了，在字節跳動也成了，在華為也成了，張一鳴推出OKR的時候，所有人都是敞開胸懷贊成的。這或許也能考驗一個團隊的適應能力和執行能力吧。
當公司一旦決定要使用OKR,公司里就必須有OKR先鋒就必須站出來：他們必須能夠幫助教育團隊、跟蹤OKR進程、給出執行評分，并針對問題給出相應的調整方案。這個人可以是COO,也可以是人事總監，或者研發經理，甚至團隊里任何一個有想法、有才華的人。第一次施行OKR結果肯定是不完美的，這時候可能就有說三道四的人出現了，所以必須有人能夠站出來掃清障礙，執行到底。
最后，企業必須把OKR當成他們流淌血液里的一部分。把OKR當成企業文化而不是一套外來工具或理念。不管是公司層面的OKR,還是個人層面的OKR,它都必須是對全員可見的。新員工必須要接受OKR的培訓，這就是為什么OKR在Google和字節跳動這樣規模巨大的公司也能夠執行到位并具有持續性的秘訣。
財聯社-鯨平臺記者徐嬌：為什么您認為設定目標對企業很重要？
陳義佳：設定目標很重要，原因有幾個。首先，它幫助公司將精力集中在對公司成功至關重要的3-5個目標上，而不是50個目標上。通過集思廣益和編寫目標的過程，我們可以確保主要目標將會浮出水面。目標設定還有助于團隊之間的問責制和協作，公司中的每個團隊成員都可以將他們的目標聚焦于公司目標，他們可以清晰地看到自己的工作對公司的成功產生直接影響。
第二：目標設定本身就是衡量公司經營結果的過程，每一個OKR都需要為公司創造價值，聚焦點就在KR上，通過KR看到是如何衡量目標是為公司“賺錢/省錢”，好的OKR讓每一位同事知道自己是怎樣為公司賺錢/省錢的；
第三：目標設定要宏大的，要源自員工內在的渴望和意義，每一個OKR都是員工自己的動力。如果做對了，將燃燒起每一個員工心中的火焰，星星之火可以燎原。
財聯社-鯨平臺記者徐嬌：企業未來需要做哪些事情來真正的落地OKR？
陳義佳：真正的OKR包括：創建OKR，執行OKR和復盤OKR，只有這樣，才能真正為公司創造價值。除了創建好的OKR，公司的成功取決于執行能力。想法和創意是寶貴的，但是他們轉眼即逝，不容易被實施，有了好的想法和創意，執行力才是一切，一個有效的目標設定體系能夠幫助企業達到成功。托馬斯·愛迪生（Thomas Edison）曾經說過：“沒有執行力的目標就是幻覺。” 我對此深信不疑，我堅信目標設定是確保執行步入正軌的最佳方法。
另外，復盤幫助我們更好的制定好的OKR，復盤從差距出發，業績差距和機會差距，100%完成OKR，看看外部，是不是我們我們還不夠宏大，20%完成目標，是我們執行問題，還是目標問題？通過復盤OKR，讓我們不斷的尋找差距，推動組織10倍速增長。
財聯社-鯨平臺記者徐嬌：為什么您旗幟鮮明的元宇宙時代企業“10倍速”增長理念。
陳義佳：十倍速時代不是我們提出來的，是INTEL前CEO格魯夫提出來的，他認為：在這樣一個混亂與變化加速的時代，機會不斷涌現，卻又瞬息消失。競爭對手、科技、顧客面、供應面、協力產業，乃至于有關的規范制度的轉變，已帶來一個10倍速時代。在10倍速時代，行動準則與節奏是不同的。上一個小時造就你的因素，下一個小時就顛覆你。無論企業或個人，都必須掌握這個節奏，否則就必須接受沒頂。
今天的時代已經開始進入了“元宇宙時代”，比格魯夫的時代更加要快，更新，更不確定。元宇宙時代，數字化將徹底打破物理的界限，任何一個細分的領域都可能是巨大的市場，“贏者通吃”將更加明顯，今天的組織如果還不能在各自的細分快速的增長，基本就不會有多大的機會。
財聯社-鯨平臺記者徐嬌：關于OKR落地，您看看還有什么建議？
關于OKR落地，我會看到一些常見的錯誤，下面是我建議解決這些錯誤的方法：
第一：公司一把手必須相信，并且身體力行，否則很快就可能流于形式；
其次：有專門的團隊負責OKR的推動，組織里必須找到一位OKR的堅實擁護者；
第三：不要直接把OKR目標與獎金績效直接掛鉤，可以作為績效考核的參考體系，以此來建立一種大膽的創新文化。
第四：就是要有耐心，沒有那個團隊一上來就可以把OKR用好，需要幾個周期；
最后：以人為目的，發展人，成就人。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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