近日，WeWork發布上市后首份全年業績報告。根據財報，WeWork營業收入從2019年的34.6億美元，到2021年全年營收25.7億美元，呈逐年遞減的趨勢，且連續三年處于巨額虧損狀況。
不止WeWork，隨著全球疫情常態化，所有聯合辦公企業，都面臨著利潤“難產”的問題。
要在如此環境中長久立足，企業的核心競爭力的提升是關鍵。創富港作為聯合辦公行業唯一持續多年正向盈利的企業，其核心競爭力就是盈利能力。
2021年半年報中，創富港實現了營收3.11億，實現凈利潤1529萬元，在疫情后依舊保持著快速盈利能力。即便在2020年疫情沖擊下，創富港也取得了營業收入5.88億元，經營性現金流1.2億元，凈利近4000萬元的成績。
能在辦公行業中異軍突起，創富港憑借的不只是精細化的運營管理，還有自成立以來就刻在骨子里的強大的IT基因。
日前，創富港全資子公司——深圳市創富金科技有限公司取得了“高新技術企業”認定證書，成為國家級高新技術企業。
利用IT技術，創富港在聯合辦公的每個環節都做到極致控制成本。從選址開始，選址的好壞，占能否成功50%的權重，創富港自身就有一個很嚴格的選址模型。
同樣還有空間的設計與切割，無論是兩人間，五人間，十人間，還是超過十人的房間，創富港對于各個不同的房型設計都是有講究的，包括過道的設置、窗戶高低、大小、如何定價等。截至目前，創富港在全國共有230家辦公空間，每一間房、每一張桌子的定價都是不同的。
辦公空間的裝修成本也是前期一筆很大的投入。為了降低裝修成本，創富港基本上都是自己的工程團隊做監理和廠家直接對接，而不是外包給一家裝飾設計公司，這樣至少可以為創富港節約20%的成本。
出租率對于聯合辦公行業來說是重中之重，創富港對于員工的出租率都有嚴格遵循的考核要求，且出租率的背后有大量的IT數據支撐。用技術手段來提升精細化管理能力，進而提升現有資源的利用效率，降低各個環節的成本投入，正是創富港不斷保持盈利增長的秘訣。
“IT是未來趨勢，必須得擁抱。”這句話是創富港董事長薛春一直強調、且落地執行的。較之于同行，創富港在科研方面的投入頗高。財報顯示，2020年創富港在研發方面的投入達960.6萬元，較2019年同期同比增長57.4%。
正是在IT技術上的不斷投入，才有了創富港今天獨樹一幟的運營效率和盈利能力，并持續打造出屬于自己的核心競爭力。
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關鍵詞： 核心競爭
