多輪的疫情席卷全球，世界經濟每況愈下，曾經風光無限的企業也如履薄冰，裁員潮倒閉潮不斷。面對突變的變局，企業該如何進行管理與經營創新?特別是組織內部管理如何變革，成為無數企業管理與經營者最重要的課題，摩天之星在此契機下整合企業管理課程為無數迷茫的管理者指明了企業管理賦能的新路徑。
摩天之星創辦之初就強調為企業提供系統可落地的管理課程，建議企業樹立制度高于一切的管理思想，制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。
在課程設計上，摩天之星建議企業：
1、建立健全組織結構
2、建立嚴格的用人制度
3、設計好薪酬制度
4、建立競爭機制
5、制度的建立和完善應始終放在首位
6、堅決拋棄法不責眾的思維定式
7、制度下以身作則
摩天之星強調企業只有堅持以上原則，才能夠把企業的經營目標、財務目標，以及企業在競爭中處于的優勢地位等等有效的轉化為外部的效益或成果。對企業而言外部的投資有助于提升企業的經營業績，并通過投資能夠有效的提升企業的競爭力。而企業要達成的戰略目標，必須實現資源的聚合與整合使用，從而創造出最大、最有效的價值。了解摩天之星企業管理課程的企業管理層都知道，一家企業要有具備實現戰略目標的能力，才能在企業內部實現有效的管理與控制，建立成功的管理，并提升企業價值。企業管理的本質就是創造價值。
從摩天之星多場線下課程不難發現，企業的管理制度是一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己，這也是摩天之星在線上線下課程講師多次所強調的!
還有個很嚴重的問題，當很多管理層一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通并不重要;再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那里有時間去溝通呢?摩天之星認為，其實管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作，但摩天之星企業課程表示人力資源管理對外輸出的是工作經驗，企業能力和企業知識產權等資源。事實上也有企業把知識產權比作人力資源。這種比喻的一個更深刻的理解在于：人力資源管理就像一些資源中有一部分是一個企業可以持續利用最有效果的，因此將能力組合這一組合賦予企業核心。
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