過去10年，代理人行業的發展直接影響了整個保險行業的增長，但是從2018年開始，這個增長模式的問題已經開始凸顯了。整體人口紅利的下降，代理人收入低于其他平行行業導致了增員的困難，這個問題在疫情、重疾停售等事情之后越發凸顯了出來，成為了整個行業的一個痛點。作為賦能保險代理人的專業平臺，i云保全面開啟科技保險發展進程，以全新的形態與升級的服務能力，為保險代理人創造更多價值。
阻礙行業發展的四大痛點
隨著代理人行業的發展，專業中介機構也有了很大的發展。在這期間誕生了很多優秀的中介公司，整體規模在2014-2019年之間翻了5倍。但是整體來看，國內專業中介機構的占比還是維持在一個低個位數的水平，其主要原因在于四點：
一是高脫落率帶來的代理人隊伍不穩定以及持續的增員成本;二是門檻降低帶來的素質參差不齊和相關的管理問題;三是低人群產能造成的人員流失和招募難;四是金字塔層級帶來的大幅增員，但是素質無法提升。而代理人在展業的過程中，更重要的是依靠自己的圈層而并非專業性。
三大核心助力代理人高效展業
在此背景下，i云保認為轉型存在三大核心，即扁平化，數字化和專業化。
首先，i云保通過扁平化的管理將保險科技創新融入保險代理人展業的各個環節，最終為保險代理人提供“科技+服務”的解決方案。同時i云保推出的“星空計劃”可以協助保險代理人通過建立分工型團隊，提高展現效率。其不僅激活了一線代理人的能量，放大了其自身價值，更有越來越多的代理人依托i云保智能體系，逐漸擁有擺脫傳統“金字塔”團隊的能力，成功實現單兵作戰，或者小組作戰。
其次，i云保通過科技力量打造出強大的組織中臺，利用大數據精細分析，幫助保險代理人獲取有效的銷售線索，為代理人提供更多銷售渠道，提高銷售成交率;運用區塊鏈等技術，為保險代理人提供智能核保、保單分析等工具，助力保險代理人促進交易的達成。
最后在專業化這塊，i云保依托自身產品優勢，依靠一系列“明星產品”主動出擊、搶先布局，形成了自身特色的“定制+合作標準化”的模式。另外，i云保憑借解析客戶行為和場景數據等核心技術，推出針對個性化產品反向定制。
多年來，i云保通過自身不斷的創新與突破，已然在互聯網保險行業站穩了腳步。相信在未來，i云保會與更多合作伙伴攜手并進，共同實現保險普惠。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
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