近日，上海廣播電視臺和Discovery探索頻道聯(lián)合出品的系列紀錄片《行進(jìn)中的中國》第二季播出。其中，“經(jīng)濟篇”在探尋暢通國內國際雙循環(huán)的實(shí)體制造企業(yè)代表和案例后發(fā)問(wèn)：中國經(jīng)濟能否為世界經(jīng)濟注入新活力？
這個(gè)宏大的經(jīng)濟命題貌似與普通人的生活完全沒(méi)有關(guān)聯(lián)。
但實(shí)際上，當中國那些先進(jìn)的實(shí)體制造企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展道路，成為雙循環(huán)格局背景下做優(yōu)中國智造的樣本時(shí)，大家會(huì )發(fā)現，這些實(shí)體制造企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋大眾生活的方方面面，成為提升大眾生活品質(zhì)的關(guān)鍵性力量。
成為媽媽之后，要操的心一下子多了起來(lái)。
從孕期開(kāi)始，高瑩就開(kāi)始從飲食、運動(dòng)、妊娠常識等方面入手，開(kāi)始了解如何科學(xué)懷孕、順利生產(chǎn)；等到孩子呱呱墜地，要留意的事情就更多了：吃喝拉撒、孩子咳嗽了、又夜里哭鬧了、皮膚泛紅了……
每一次意外狀況的出現，都足以讓高瑩和丈夫手忙腳亂。
對高瑩夫妻這樣的新手父母來(lái)說(shuō)，養娃，并不是一件輕松的事情。從做功課、挑產(chǎn)品，再到上網(wǎng)學(xué)知識、咨詢(xún)身邊有育兒經(jīng)驗的親朋好友……在成為爸媽這件事上，小夫妻像兩個(gè)勤勉的學(xué)生，費盡了心思。
看著(zhù)孩子一天天成長(cháng)，高瑩心里有難以言喻的幸福。
作為媽媽?zhuān)陴B娃過(guò)程中首要關(guān)心的就是孩子的口糧問(wèn)題——在嬰幼兒時(shí)期，除了哺乳，應該如何給寶寶補充生長(cháng)發(fā)育所需要的營(yíng)養呢？
面對寶寶“吃”這個(gè)話(huà)題，父母的顧慮似乎更多些。
最開(kāi)始選擇奶粉作為輔助的時(shí)候，高瑩曾思考許久。然而，在寶寶像小樹(shù)苗一樣抽枝拔節后，提供給夫妻倆日漸安心之感的，是孩子茁壯的體質(zhì)和健壯的體格。抱著(zhù)孩子柔軟但有力的小胳膊小腿，高瑩感受到純粹的幸福。
對嬰幼兒來(lái)說(shuō)，“吃”直接影響著(zhù)孩子的生長(cháng)和發(fā)育情況。正因此，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的存在，更像是一種無(wú)聲的守護。
而近年來(lái)，像高瑩一樣選擇國產(chǎn)奶粉的家庭也與日俱增。
人們對進(jìn)口奶粉的迷信似乎已經(jīng)在無(wú)形中消散。國產(chǎn)奶粉，正在成為新的安心選擇。對高瑩和其他消費者來(lái)說(shuō)，是什么守護著(zhù)一位年輕媽媽的安全感？
01
“守護”
哺乳，是分娩后面臨的第一關(guān)。
高瑩身材消瘦，懷孕后除了腹部長(cháng)胖和腿部輕微浮腫，整個(gè)人并沒(méi)有太大變化。相對扁平的胸部也并沒(méi)有像預期那樣出現明顯的二次發(fā)育。整個(gè)孕期，她都在擔憂(yōu)自己的奶水問(wèn)題。
等到孩子出生后，媽媽和婆婆都煲了幫助產(chǎn)婦“下奶”的湯，她喝不習慣，濃郁的腥味涌進(jìn)口腔，她忍不住吐了。
媽媽和婆婆煮的用于“下奶”的鯽魚(yú)豆腐湯
為了保證孩子更加充沛的營(yíng)養和能量供給，全家人一致決定：選擇奶粉作為寶寶的輔助攝入。
為此，夫妻倆做了不少功課：看過(guò)無(wú)數產(chǎn)品介紹和測評，在進(jìn)口和國產(chǎn)品牌之間反復挑選，高瑩夫妻倆最終選擇君樂(lè )寶奶粉作為給寶寶喂食的首選。
選擇國產(chǎn)品牌的原因并不難理解：在了解了不同品牌產(chǎn)品的配方設計之后，她發(fā)現國產(chǎn)奶粉的研發(fā)更能貼合中國寶寶的體質(zhì)狀況和營(yíng)養需求。更何況，國產(chǎn)品牌多年來(lái)的市場(chǎng)表現已經(jīng)不輸其他進(jìn)口產(chǎn)品。
和其他寶媽咨詢(xún)了奶粉的選品問(wèn)題后，高瑩也發(fā)現自己的選擇已經(jīng)成為某種新手爸媽的共識：選品，重要的是品質(zhì)的優(yōu)秀與契合，而非對“進(jìn)口”的迷戀。
近期做功課時(shí)高瑩又了解到，2021年3月，“史上最嚴”嬰配粉新國標頒布。君樂(lè )寶集團旗下的旗幟奶粉就成為了首批通過(guò)“新國標”產(chǎn)品配方注冊的嬰幼兒配方奶粉。
這款旗幟奶粉的生產(chǎn)基地位于張家口的壩上草原。在這里，君樂(lè )寶搭建起“種植、養殖、加工”的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，不僅在奶粉生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節做到自主可控，還在真正意義上實(shí)現從牧場(chǎng)到奶瓶的全程可追溯，讓奶粉的質(zhì)量與安全最大限度得到保證。
高瑩仔細查閱了這款奶粉的生產(chǎn)流程，發(fā)現了一個(gè)顛覆自己過(guò)往認知的操作：原奶擠出后無(wú)需儲存和奶車(chē)運輸，經(jīng)低溫密閉管道直達生產(chǎn)車(chē)間，從擠奶到進(jìn)入加工環(huán)節僅需兩小時(shí)——最大化保留牛奶中的活性免疫物質(zhì)，充分鎖住原奶的鮮活營(yíng)養。
足夠安全，足夠鮮活，才能保證營(yíng)養物質(zhì)最大程度地進(jìn)入寶寶的體內。
國產(chǎn)奶粉帶來(lái)的安全感，來(lái)自近乎無(wú)懈可擊的工藝創(chuàng )新和產(chǎn)品品控。
高瑩的選擇，正在成為越來(lái)越多新手爸媽的共識。在社交平臺上，越來(lái)越多的年輕父母都會(huì )選擇君樂(lè )寶這樣的國產(chǎn)品牌作為首選。
據AC尼爾森數據統計，2022年前4個(gè)月，整個(gè)嬰配奶粉行業(yè)整體銷(xiāo)售額同比下降4.4%，銷(xiāo)售量同比下降6.2%，行業(yè)市場(chǎng)整體需求處于下降態(tài)勢。然而君樂(lè )寶奶粉今年第二季度銷(xiāo)售增長(cháng)率達40%，成績(jì)算是驚艷。
有如此亮眼的市場(chǎng)反饋背書(shū)，在選擇的時(shí)候，高瑩也覺(jué)得更加心安。
君樂(lè )寶對寶寶的健康守護貫穿嬰幼兒成長(cháng)的全過(guò)程。
孩子一天天長(cháng)大，對營(yíng)養的需求也日益復雜和多元。針對不同時(shí)期的幼兒身體需求，君樂(lè )寶也在不斷創(chuàng )新產(chǎn)品供給。
2020年3月，君樂(lè )寶推出優(yōu)萃有機奶粉。這是首款采用全產(chǎn)業(yè)鏈自有牧場(chǎng)鮮奶和適度水解蛋白&雙益生菌的有機奶粉，增加小分子蛋白、益生菌等14種營(yíng)養，配方更全面。
2020年8月，君樂(lè )寶推出小小魯班詮維愛(ài)兒童配方奶粉，添加有助于活化骨鈣素和骨基質(zhì)蛋白的維生素K2，配合上維生素D調節鈣質(zhì)吸收，讓孩子不錯過(guò)4-6歲的補鈣黃金期。
今年５月，君樂(lè )寶“詮臻愛(ài)”嬰幼兒奶粉上市。這款奶粉的乳鐵蛋白含量高達468mg/100g，同時(shí)采用專(zhuān)利OPO、雙益生元等15種關(guān)鍵營(yíng)養，是目前全球含量最高的乳鐵蛋白嬰兒配方奶粉。
同步上市的還有“臻唯愛(ài)”純羊奶粉和全新“樂(lè )臻”奶粉，均主打乳鐵蛋白超高含量。
在不同賽道的科研發(fā)力，給予年輕一代爸媽們“精細喂養”的底氣。
這也是高瑩和其他媽媽們的安心之源：孩子的健康，始終得到真正的關(guān)注與守護。
抱著(zhù)奶瓶的寶寶一天天茁壯成長(cháng)，作為媽媽的她感受到強烈的幸福與踏實(shí)。
02
“長(cháng)跑”
被廣大消費者選擇的秘密是什么？
對高瑩和其他選擇君樂(lè )寶的父母們來(lái)說(shuō)，源于品牌帶給他們的明確的安全感。相關(guān)數據顯示，君樂(lè )寶奶粉已成為每天超四百萬(wàn)媽媽的共同選擇——要知道，能夠贏(yíng)得苛刻的寶媽們的信賴(lài)，并不容易。
而君樂(lè )寶在奶粉領(lǐng)域的攻城略地，離不開(kāi)背后多年來(lái)的精心耕耘。
多年前，君樂(lè )寶奶粉的起點(diǎn)，正好處在一個(gè)相對尷尬的時(shí)期。
2008年三鹿奶粉引發(fā)的三聚氰胺事件對國產(chǎn)奶粉市場(chǎng)的沖擊幾乎是毀滅性的，被摧毀的信任直接導致市場(chǎng)的降溫。由于消費者對國產(chǎn)奶粉品質(zhì)與安全性的懷疑，在中國這個(gè)全球最大的奶粉市場(chǎng)，進(jìn)口奶粉曾一度占據七八成市場(chǎng)份額。那些平均在100～200元左右的國外奶粉品牌，看到了中國市場(chǎng)的購買(mǎi)力及巨大機遇，2008年后在國內進(jìn)行了多次漲價(jià)，最高漲到了五、六百元一罐。即便如此，進(jìn)口奶粉依然是眾多新手爸媽們的首要選擇。
在萬(wàn)馬齊喑的時(shí)代入場(chǎng)，注定要面對更加艱難的征程。
想要改變多年來(lái)的刻板印象并不容易，站穩腳跟，就必須依靠在產(chǎn)品質(zhì)量上的“寸土不讓”。
2014年，君樂(lè )寶正式入局奶粉領(lǐng)域。進(jìn)場(chǎng)之后，依靠穩扎穩打的戰略部署，君樂(lè )寶一步步登上國產(chǎn)乳業(yè)的頭部位置。
君樂(lè )寶是怎樣做到的呢？
不得不提的就是首創(chuàng )了兩大模式：一是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，即牧草種植、奶牛養殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保產(chǎn)品的安全放心；二是“五個(gè)世界級”模式，用世界級水平的研發(fā)、世界級的牧場(chǎng)、世界級的工廠(chǎng)、世界級的合作伙伴和世界級的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。
具體來(lái)看，君樂(lè )寶堅持自建現代化牧場(chǎng)，在牧場(chǎng)硬件建設、奶牛品種、科學(xué)養殖、管理技術(shù)等方面直接對標國際先進(jìn)水平，牧場(chǎng)所有原奶主要指標優(yōu)于美國和歐盟標準。“要用最好的牛奶做奶粉”，是君樂(lè )寶的追求。
全自動(dòng)轉盤(pán)式擠奶
針對奶粉的輔料，君樂(lè )寶也堅持追求最高品質(zhì)：乳清粉來(lái)自愛(ài)爾蘭KERRY集團、維生素來(lái)自荷蘭皇家帝斯曼，結構油脂來(lái)自以色列領(lǐng)先油脂……所有的輔料，全部來(lái)自全球一流供應商。
從生產(chǎn)線(xiàn)上來(lái)說(shuō)，君樂(lè )寶奶粉工廠(chǎng)融匯全球10個(gè)國家20多項專(zhuān)利，以全球領(lǐng)先的技術(shù)和設備保證奶粉的安全、營(yíng)養與潔凈。
在管理體系的搭建上，君樂(lè )寶始終遵守“史上最嚴”嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細則和醫藥級GMP標準，實(shí)現全程安全可追溯；與此同時(shí)，君樂(lè )寶還引入國際通用的食品安全管理體系，這就是看得見(jiàn)的安全感。
六年前，君樂(lè )寶成功拔得頭籌——君樂(lè )寶成為第一家通過(guò)BRC食品安全全球標準A+級認證的嬰幼兒奶粉企業(yè)。BRC是國際公認的食品規范，有了A級認證，相當于同時(shí)拿到了美國和歐洲地區的品質(zhì)準入證，這也意味著(zhù)君樂(lè )寶正式擁有走出國門(mén)、與外國品牌同臺競爭的入場(chǎng)券。
這張認證資格，更代表著(zhù)國產(chǎn)奶粉在世界乳業(yè)體系中的話(huà)語(yǔ)權。
國產(chǎn)奶粉重整旗鼓的背后，是無(wú)數消費者的認可與支撐。
購買(mǎi)君樂(lè )寶奶粉之前，高瑩和丈夫都擔心過(guò)寶寶的適應性問(wèn)題。一開(kāi)始她們只買(mǎi)了一罐，想的是一旦孩子出現不適就可以及時(shí)更換。在嘗試性地喂養了幾天后，孩子的進(jìn)食和排泄都一切正常，這對年輕的小夫妻才放下心來(lái)。
寶寶的順利適應，離不開(kāi)君樂(lè )寶對奶粉品控的嚴格把握。
最讓夫妻倆感到安心的理由則是“內碼制”：這一名詞代指的是君樂(lè )寶在行業(yè)內率先在旗下奶粉產(chǎn)品罐內再加裝一個(gè)二維碼。
區別于罐外碼，內碼是打開(kāi)奶粉桶內鋁膜紙才可見(jiàn)的二維碼，內碼系統可以幫助企業(yè)、合作伙伴等知道產(chǎn)品物流走向、消費終端等信息，精準把控產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，讓到達消費者手中的每罐產(chǎn)品都是合格、高品質(zhì)的產(chǎn)品。
罐內碼
“畢竟是給寶寶食用的東西，我們做父母的，只認安全和健康。”
多年來(lái)的長(cháng)跑，換來(lái)的是消費者和市場(chǎng)的信任。
在以君樂(lè )寶為主的國產(chǎn)品牌帶動(dòng)下，國產(chǎn)奶粉市場(chǎng)份額從2016年30%左右增長(cháng)到目前占比達到70%左右——國產(chǎn)奶粉，正在收復失地。
03
“回答”
“為什么一定要做我們中國人自己的奶粉？”
這個(gè)問(wèn)題，君樂(lè )寶乳業(yè)集團董事長(cháng)兼總裁魏立華已經(jīng)聽(tīng)到過(guò)太多次。
他曾在不少公眾場(chǎng)合講述過(guò)這樣一個(gè)故事：他去德國參加國際包裝展覽會(huì )時(shí)，一下飛機，同行的人都沖向藥店，一箱箱搶購嬰幼兒奶粉準備帶回國內。
魏立華始終記得售貨員當時(shí)略帶玩味的眼神。
參會(huì )的幾天里，他揣在口袋里的名片始終沒(méi)好意思發(fā)出去，更不敢挺直腰板和外國同行說(shuō)自己也是做乳業(yè)的。當時(shí)的他暗下決心：必須做出“中國人自己的奶粉”！
不僅關(guān)乎市場(chǎng)和消費，更關(guān)乎一個(gè)民族的尊嚴。
為了把“奶瓶子”牢牢掌握在中國人手中，君樂(lè )寶在全產(chǎn)業(yè)鏈的布局上就做到了獨立自主、死守護城河。
立足本土資源，從牧草種植、奶牛養殖到生產(chǎn)加工一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，使得君樂(lè )寶得以貫徹“種好草、養好牛、產(chǎn)好奶、做好產(chǎn)品”的根本思路，而不必過(guò)度依賴(lài)外力就能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。
以科技賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，是君樂(lè )寶的制勝秘訣。投資5億元打造的奶業(yè)創(chuàng )新研究院，更是君樂(lè )寶為中國乳業(yè)未來(lái)發(fā)展打下的科研底色。
正如此，科研，貫穿在君樂(lè )寶全產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節。
君樂(lè )寶在壩上草原布局38萬(wàn)畝牧草基地，并與中國農業(yè)大學(xué)草業(yè)研究所合作，牧草品質(zhì)已接近國際水平；成立育種公司，力爭用3到5年時(shí)間實(shí)現奶牛育種關(guān)鍵技術(shù)自主突破，降低對國外的種源依賴(lài)；此外，君樂(lè )寶已建立起擁有1000余株乳酸菌的菌種庫，自主研發(fā)出屬于中國人的菌種群，國外長(cháng)年的菌種壟斷被成功打破。
擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的乳業(yè)優(yōu)勢自不必多說(shuō)。
自2020年以來(lái)，國外新冠疫情肆虐，進(jìn)口奶粉的安全問(wèn)題引起了消費者的普遍擔憂(yōu)，包括代購在內流通渠道的中斷，也讓很多食用進(jìn)口奶粉的寶寶面臨“斷糧”的難題。一方面，海外代購紛紛回國，代購群體數量降低，另一方面，航班受阻，許多物流公司很難直郵到國內，海外當地的交通管制也導致廠(chǎng)家原料組織效率降低，供貨緊張。
在這樣的背景下，獨立自主的奶粉生產(chǎn)和供應的重要性就不言而喻。
依托科技、保持行業(yè)前沿優(yōu)勢，通過(guò)科技、賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，這正是君樂(lè )寶在過(guò)去八年里走出的乳業(yè)崛起之路。君樂(lè )寶的經(jīng)驗，也正是中國乳業(yè)“新智慧”的最佳范本。
這也是君樂(lè )寶對打造中國制造實(shí)體經(jīng)濟樣本必要性的鏗鏘有力的回答。
君樂(lè )寶所走過(guò)的路、摸索出的模式，也正在成為更多民族企業(yè)和國產(chǎn)品牌的借鑒。
紀錄片中，君樂(lè )寶乳業(yè)集團作為實(shí)體制造業(yè)的樣本企業(yè)，全方位展現出其憑借全產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢與力量，以及君樂(lè )寶何以憑借科研創(chuàng )新保持行業(yè)前沿優(yōu)勢，得以成為國內暢通經(jīng)濟大循環(huán)中不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)。
正如影片中總結的那樣：
“正是以君樂(lè )寶為代表的中國企業(yè)的努力，以及有關(guān)部門(mén)的嚴格監管，帶動(dòng)了國產(chǎn)奶粉份額全面反超，從最低時(shí)只有30%左右到超過(guò)70%左右。以君樂(lè )寶為代表的中國品牌的崛起，為中國經(jīng)濟以國內大循環(huán)為主體的新格局提供了堅實(shí)的基礎。”
君樂(lè )寶將以科技創(chuàng )新為核心戰略，繼續對全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的所有環(huán)節持續升級，推動(dòng)中國乳業(yè)崛起，為全球發(fā)展提供新智慧。君樂(lè )寶的長(cháng)跑沒(méi)有終點(diǎn)，亦從未停歇。（來(lái)源：南風(fēng)窗）
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