過(guò)去十年，中國保險業(yè)乘金融改革東風(fēng)，綜合實(shí)力不斷增強，保險業(yè)總資產(chǎn)也順風(fēng)而漲成為了全球第二大保險市場(chǎng)。保險業(yè)激蕩十年，從粗放式擴張，逐漸邁向高質(zhì)量轉型的新階段。
這十年間，保險代理人迅速擴容，至2019年達到了912萬(wàn)人的歷史高點(diǎn)，各大壽險公司一度憑借“人海戰術(shù)”跑馬圈地。代理人數量達到高點(diǎn)之際，壽險行業(yè)也行至改革十字路口，過(guò)去依賴(lài)“人海戰術(shù)”增加業(yè)績(jì)的模式已難以為繼。作為保險代理行業(yè)標桿，保通保險代理走在改革前列，當許多傳統險企還未意識到改革的迫切性時(shí)，保通保險代理已經(jīng)開(kāi)始模式創(chuàng )新實(shí)施轉型。
2018年5月，保通保險發(fā)布首版《保通基本法》，踐行個(gè)人扁平化組織模型;2年后，2020年保通保險發(fā)布“星空計劃”，通過(guò)實(shí)現平臺從業(yè)者的組織扁平化惠及保險從業(yè)者，最大程度提升其工作效率與專(zhuān)業(yè)度，降低整體脫落率。
與傳統代理人團隊的收入分配體系不同，在星空計劃的基本法制度下，團隊長(cháng)不會(huì )損害團隊內任一代理人的出單利益。直轄團隊業(yè)績(jì)、團隊津貼、團隊長(cháng)育成獎金，均來(lái)自于保通保險代理的額外支持，而不是向團隊成員抽傭，最大限度保證一線(xiàn)代理人利益，團隊成員通過(guò)各自特長(cháng)分工實(shí)現個(gè)人最大價(jià)值。
除優(yōu)秀的團隊制度外，保通保險代理還配套全方位的培訓支持。“制式培訓”、“產(chǎn)品培訓”、“大咖專(zhuān)欄”三種模式滿(mǎn)足不同需求，不管是精英小白，還是同業(yè)高手，都可在保通保險代理公司找到適合自己的成長(cháng)路徑，讓事業(yè)真正做到永續經(jīng)營(yíng)。
除此之外，在集團強大技術(shù)支持下，保通保險代理人利用i云保平臺可以更輕松的進(jìn)行日常展業(yè)。運用大數據、人工智能等先進(jìn)科技手段，實(shí)現了銷(xiāo)售流程的線(xiàn)上化、數據沉淀，不僅能夠為保險代理人提供包括專(zhuān)業(yè)工具、售后服務(wù)體系、培訓系統以及激勵吸引等端到端、一站式的服務(wù)，還能為保險代理人提供包括產(chǎn)品優(yōu)化、核保支持、智能風(fēng)控和營(yíng)銷(xiāo)渠道等全品類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)方案。
免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。
關(guān)鍵詞：
