中國保險業(yè)復業(yè)四十余載，正步入新的歷史周期，面臨來(lái)自客戶(hù)群體、競爭主體，以及模式轉換、價(jià)值重塑等內外部多重挑戰。尤其是百年難遇的疫情過(guò)后，伴隨消費者的覺(jué)醒、政策環(huán)境的調整，傳統保險經(jīng)營(yíng)模式種種弊端也日益凸顯，一眾保險市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體紛紛踏足轉型升級的賽道，保通保險代理實(shí)施了扁平化組織結構，助力保險代理人健康穩定發(fā)展。
如今整個(gè)保險行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期，傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的弊端已經(jīng)顯現出來(lái)。有的人高呼改革，認為傳統“金字塔”式的保險營(yíng)銷(xiāo)組織架構有大病，已經(jīng)阻礙了自身更好的發(fā)展，需要徹底改革。也有部分人認為傳統營(yíng)銷(xiāo)模式并沒(méi)有出現問(wèn)題，出問(wèn)題的是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念，乃至考核方式。從這些邏輯出發(fā)，也給保險營(yíng)銷(xiāo)模式改革提供了不同的思路。這其中，從削減金字塔層級的角度出發(fā)，發(fā)展“獨立代理人”就成為了首選。
為打破困境，區別于傳統保險營(yíng)銷(xiāo)組織力驅動(dòng)的模式，保通首先打破傳統金字塔體系，將銷(xiāo)售利益最大限度返還代理人。在增員利益上，傳統保險公司間接增員激勵鏈條較長(cháng)，而保通通過(guò)扁平化的管理，從根本上避免龐大的組織利益驅動(dòng)模式，使沖鋒一線(xiàn)的代理人獲得更高的收入。
在組織扁平化后，保通還能提供代理人清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和更具針對性的培訓。不僅解決了傳統金字塔結構模式所帶來(lái)的弊端，在無(wú)層級的探索后，團隊可以通過(guò)各自特長(cháng)分工實(shí)現個(gè)人的最大價(jià)值。
未來(lái)，保通保險代理還將繼續不斷探索行業(yè)組織結構新模式，賦能保險從業(yè)者全業(yè)務(wù)鏈，讓消費者體驗到更加全面細致的服務(wù)。
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