“本次IPO融資，公司將把其中大部分資金用于蝶城戰略中智慧物業(yè)建設，以回饋客戶(hù)。通過(guò)空間里數字化基礎設施的搭建與連接，重塑空間效率，讓服務(wù)歷久彌新。”萬(wàn)科集團分拆萬(wàn)物云于港交所上市后，萬(wàn)物云董事長(cháng)朱保全在個(gè)人專(zhuān)欄中談到了萬(wàn)物云之后的發(fā)展重心。
從2011年加入萬(wàn)科物業(yè)至今，朱保全已經(jīng)在物業(yè)行當耕耘了11年。對于朱保全來(lái)說(shuō)，一家傳統的物業(yè)公司并非他的追求，于是，早在2014年初，朱保全就在萬(wàn)科內刊上提出，“用數據與信息化技術(shù)整合社區資源”，而這一概念也在2020年隨著(zhù)萬(wàn)科物業(yè)正式更名萬(wàn)物云而落地。同時(shí)萬(wàn)物云還創(chuàng )新性地推出了街道模式，對萬(wàn)物云而言，中國智慧城市云服務(wù)并不是遙不可及的海市蜃樓，“萬(wàn)物云街道”是其實(shí)踐的模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“萬(wàn)物云街道”就是在一定范圍內布局門(mén)禁系統、清潔設備等物業(yè)管理項目，整合智能設備、分包商和工人資源，為客戶(hù)提供物業(yè)服務(wù)。
而萬(wàn)物云內部亦稱(chēng)為“蝶城”模式，并給予了官方的回答。所謂“蝶城”模式，是在以街道為單位的3公里區域，構建20-30分鐘可觸達服務(wù)圈，打破社區、商企和城市空間服務(wù)的傳統邊界，是萬(wàn)物云未來(lái)10年的核心戰略。當前已經(jīng)初見(jiàn)成效。朱保全表示，近年來(lái)萬(wàn)物云已經(jīng)在全國288條街道擁有超過(guò)25%的市占率。
例如2022年第一季度，“萬(wàn)物云街道”在深圳坂田的在管項目中，以共享智能設備替代了65個(gè)保安崗位及53個(gè)清潔工崗位，每月每平方米節約成本0.34元；2022年上半年，坂田萬(wàn)物云街道項目的毛利率同比增長(cháng)9.6個(gè)百分點(diǎn)。
朱保全談到，未來(lái)萬(wàn)物云的競爭對手已不再是傳統物業(yè)企業(yè)，而是科技類(lèi)公司的下沉。所以，如何講好物業(yè)與科技的故事，亦是萬(wàn)物云下一步努力的方向。
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