白天趕場(chǎng)忙宣講,夜里挑燈篩簡(jiǎn)歷,2022年的秋招總算進(jìn)入尾聲。與社招不一樣,校園招聘更像是一年兩次的短距離沖刺,日程緊湊、任務(wù)量大,折磨得HR苦不堪言。
一方面,校招人才爭奪越來(lái)越激烈,好不容易搶來(lái)一點(diǎn)畢業(yè)生,還要做好被放鴿子和入職即離職的準備;另一方面,校招又會(huì )不斷受到突發(fā)疫情、成本預算、招聘目標等等因素的壓迫。
于是,HR的日子就越來(lái)越不好過(guò)了,甚至很多人提起校招都覺(jué)得后怕。
為治好HR們的校招后遺癥,并提前給明年春招做好準備,北森基于上千家企業(yè)校招的成功落地的實(shí)戰經(jīng)驗,以及對各類(lèi)行業(yè)、企業(yè)招聘與學(xué)生求職方面的數據積累,對行業(yè)趨勢、人才畫(huà)像、人才評估、數字化賦能、模式創(chuàng )新等趨勢的深入分析,重磅推出了《北森2022版校招全景地圖》,全方位為校招HR們提供助力。
校招地圖根據校園招聘全生命周期全流程管理體系,從校招規劃開(kāi)始,貫穿宣傳運營(yíng)、簡(jiǎn)歷管理、人才甄選、面試、保溫入職、候選人體驗和校招數據全場(chǎng)景進(jìn)行內容的規劃。透過(guò)這份地圖,無(wú)論是校招新人還是校招老手,都可以隨時(shí)翻看這份“校招秘籍”,提升“作戰效能”。
依托8大版塊,我們深入校招各環(huán)節場(chǎng)景,整理出詳盡的校招技巧,為廣大校招HR們提供實(shí)操性的解決方案。
01 校招規劃
工欲善其事,必先利其器。HR要提前做好校招規劃,從長(cháng)期運營(yíng)雇主品牌的視角開(kāi)展校招運營(yíng)。
同時(shí)組建校招項目組來(lái)充分拉通不同部門(mén)的優(yōu)勢資源協(xié)同校招,快速建立體系化校招流程和培養方案,以確保校招需求貼合業(yè)務(wù)實(shí)際。
02宣傳運營(yíng)
隨著(zhù)大量Z世代青年步入職場(chǎng),企業(yè)需要通過(guò)多元個(gè)性化的吸引方式,展現出足夠的誠意來(lái)招攬人才。
高顏值、輕松簡(jiǎn)單,可快速搭建的招聘官網(wǎng),數字化加持下的校園大使,一碼打通校園宣講會(huì )的活動(dòng)運營(yíng)工具,以線(xiàn)上化實(shí)時(shí)互動(dòng)形式拉進(jìn)學(xué)生距離的空中宣講會(huì ),以及用新媒體思維運營(yíng)潛在候選人,讓學(xué)生邊玩邊投簡(jiǎn)歷的社交媒體運營(yíng)形式等,都可幫你的企業(yè)在人才爭奪中形成差異化的優(yōu)勢。
03簡(jiǎn)歷管理
校招集中在金九銀十,且招聘量大,參與部門(mén)多。當大批量簡(jiǎn)歷入庫后,如何避免爭奪,有效分發(fā)至需求部門(mén),幫助用人經(jīng)理提升簡(jiǎn)歷篩選效率?
分配簡(jiǎn)歷環(huán)節,可以運用大小職位的能力,對外發(fā)布大職位統一收簡(jiǎn)歷,對內關(guān)聯(lián)小職位自動(dòng)分配簡(jiǎn)歷的大小職位,可有序分配簡(jiǎn)歷,提升資源流轉效率,減少HR溝通成本。
而篩選環(huán)節,簡(jiǎn)歷的嚴格鎖定、簡(jiǎn)歷寬松鎖定、簡(jiǎn)歷保護期鎖定及簡(jiǎn)歷不鎖定,根據投遞志愿的不同設置四種鎖定方式,可防止亂序競爭候選人,有效提升用人經(jīng)理的篩選積極性。
04人才甄選
簡(jiǎn)歷篩選的標準直接影響用人質(zhì)量和人崗匹配的程度。運用北森簡(jiǎn)歷評分器和自動(dòng)功能,結合AI視頻面試結果、在線(xiàn)測評和在線(xiàn)考試結果,四大評估體系勾勒候選人全景畫(huà)像,重塑企業(yè)用人評估標準。
同時(shí),專(zhuān)業(yè)的畫(huà)像報告在面試環(huán)節為面試官提供了更多維與精準的參考信息。
05面試
面試是用人經(jīng)理參與最多的招聘環(huán)節,也是影響候選人對于企業(yè)看法最重要的環(huán)節,如何提升面試官專(zhuān)業(yè)度和候選人體驗已經(jīng)成為企業(yè)思考的重點(diǎn)。
優(yōu)秀的面試官可以借助招聘科技的力量,科學(xué)提問(wèn);用人經(jīng)理自主安排預約面試,候選人可以像電影院選座一樣選擇合適的時(shí)間,有效提升了面試到場(chǎng)率;疫情下的騰訊會(huì )議線(xiàn)上面試,面試官可以一邊面試、一邊看簡(jiǎn)歷和測評、一邊寫(xiě)評價(jià),讓原本割裂的面試反饋環(huán)節一站融到面試中,流程提效數倍,測評補充候選人畫(huà)像也大幅提升了招聘質(zhì)量和人崗匹配度。北森解決方案讓面試從效率到質(zhì)量,全面提升。
06保溫入職
對于HR來(lái)說(shuō),發(fā)Offer并不是終點(diǎn),許多優(yōu)秀的學(xué)生在校招期間會(huì )手握多個(gè)Offer,因此保溫和入職環(huán)節也應特別關(guān)注。
保溫期,企業(yè)可以為學(xué)生提供知識和關(guān)懷,北森學(xué)習云的職前培訓用于校招保溫,幫助學(xué)生提前適應崗位、掌握技能,滿(mǎn)足00后的求知欲,讓學(xué)生們贊不絕口。
從offer到保溫最后到入職的體驗,也是塑造專(zhuān)業(yè)雇主品牌的一環(huán)。北森新招聘連通內部人事系統,打造體驗、業(yè)務(wù)、數據一體化平臺,支撐從“候選人”到“員工”的全生命周期管理。
07候選人體驗
根據IBM的研究表明,當候選人獲得積極的候選人體驗時(shí),他們接受工作機會(huì )的可能性要高出38%。
微信已經(jīng)成為校招中提升學(xué)生體驗的關(guān)鍵工具,HR可用微信連接學(xué)生,搭建一個(gè)實(shí)時(shí)在線(xiàn)、溝通及時(shí)的橋梁,學(xué)生也可通過(guò)微信在繁忙的校招季不錯過(guò)任何群消息和HR消息。同時(shí),還可運用企微來(lái)串聯(lián)起整個(gè)校招全流程,通過(guò)企微直聊運營(yíng)一個(gè)活躍、豐富、有效的校招人才群。
08校招數據
實(shí)時(shí)的校招數據看板,能夠幫助企業(yè)發(fā)現、定位、分析校招業(yè)務(wù)的各項問(wèn)題。
比如通過(guò)歷史人員績(jì)優(yōu)畫(huà)像也能更好識別具有潛質(zhì)的優(yōu)質(zhì)候選人,以更量化的視角評估招聘質(zhì)量、牽引流程提效。為校招戰略決策提供實(shí)時(shí)的、可預見(jiàn)的、指示性的數字洞察,重塑校招業(yè)務(wù)。
免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。
關(guān)鍵詞：
