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近日，抖音超市面向全國用戶(hù)上線(xiàn)，抖音這個(gè)擁有8億多用戶(hù)數的應用，從短視頻、直播這樣的娛樂(lè )業(yè)務(wù)，到本地生活、電商這樣的生活服務(wù)，繼續向人們展現著(zhù)其作為一個(gè)超級平臺所具備的可能性和進(jìn)攻性。
超級平臺還反映著(zhù)一種強大的延展性，意味著(zhù)可以切入到人們衣食住行場(chǎng)景的方方面面，成為大家生活中像水電煤一樣的基礎設施，不管是微信、支付寶，還是美團、抖音，如今都已經(jīng)發(fā)展成為超級平臺。
正如有人針對此次抖音推出超市業(yè)務(wù)所指出的：當一個(gè)平臺有了足夠多的用戶(hù)，坐擁源源不斷的流量，很多事情都只是時(shí)間問(wèn)題。
這不禁讓我們想起了有著(zhù)3.8億戶(hù)家庭覆蓋的IPTV和有著(zhù)3億多終端規模的OTT。當然，微信、抖音作為互聯(lián)網(wǎng)應用，IPTV/OTT作為大屏細分領(lǐng)域，二者并沒(méi)有太多的可比性。但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，以IPTV/OTT為代表的電視大屏既然擁有了足夠多的用戶(hù)和流量，那么發(fā)揮規模優(yōu)勢，強化平臺能力，又是十分必要的。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，IPTV和OTT都有了足夠多的用戶(hù)，也都坐擁家庭客廳流量“入口”，甚至也在一定程度上具備了成為“超級平臺”的條件。但現實(shí)卻是，除了規模，電視大屏無(wú)論是業(yè)務(wù)培育，還是價(jià)值變現，多年以來(lái)都缺乏亮點(diǎn)。更無(wú)奈的是，如今還要不時(shí)面對廣大用戶(hù)的批評和吐槽。
而造成電視大屏當下有規模、沒(méi)價(jià)值，更欠缺平臺能力的原因，主要還是產(chǎn)業(yè)的割裂和無(wú)序。具體來(lái)說(shuō)，就是IPTV存在著(zhù)不同地域間的割裂，OTT則存在著(zhù)不同廠(chǎng)商間的割裂，至于IPTV和OTT之間，更是壁壘高筑。由于每個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)不同程度的割裂，再加上產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節間的利益博弈、缺乏共識等原因，最終讓電視大屏走到了當下這樣一個(gè)頗為尷尬的境地。
這種產(chǎn)業(yè)層面的割裂也傳導到了具體的業(yè)務(wù)層面，并影響了用戶(hù)感知。比如用戶(hù)能在IPTV、有線(xiàn)電視上看到的電視直播頻道，在OTT上卻看不了；再比如用戶(hù)在OTT上能看到愛(ài)優(yōu)騰芒B等視頻平臺的最新內容，但在IPTV上就不一定能看得到。內容不多，限制不少，這也恰恰是電視大屏當下被廣大用戶(hù)所吐槽的重點(diǎn)。
換句話(huà)說(shuō)，用戶(hù)才不會(huì )關(guān)心所謂的產(chǎn)業(yè)分工、市場(chǎng)格局，電視首先就是用來(lái)看的，這個(gè)內容不提供、那個(gè)內容未更新，給不了用戶(hù)想看的內容，就別怪大家用腳投票。
所以，不管是電視直播還是視頻點(diǎn)播，當用戶(hù)的看劇觀(guān)影需求在第一時(shí)間就可以通過(guò)電視來(lái)滿(mǎn)足時(shí)，才真的說(shuō)明電視扮演好了應有的角色。這也是一切的前提。有了這個(gè)前提，用戶(hù)才會(huì )真正回歸，大屏活躍度才會(huì )提升，各種業(yè)務(wù)才能有更好的發(fā)展土壤，電視大屏才能在此之上成為具有影響力、競爭力的平臺。
割裂帶來(lái)的還有產(chǎn)業(yè)價(jià)值的削減。拿近兩年IPTV和OTT都在進(jìn)行相關(guān)探索的電視院線(xiàn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，這一有別于基礎視聽(tīng)內容的“高階”業(yè)務(wù)，可以有效發(fā)揮出電視大屏的規模價(jià)值。只不過(guò)，由于市場(chǎng)割裂、各自為戰，目前并未產(chǎn)生太大的成效。
