一場(chǎng)“凍卡”風(fēng)波下的積極謀變，如何為“世界超市”注入新活力。
眼下，激戰正酣的“2022卡塔爾世界杯”，除了國足缺席外，其他中國元素都已到齊。其中，各國球迷在當地加油助威的道具、購買(mǎi)的世界杯主題周邊商品，超過(guò)70%是來(lái)自“世界超市"義烏。
然而，在以義烏中小商品為代表的“Made in China”產(chǎn)品走向世界時(shí)，背后其實(shí)經(jīng)歷過(guò)一段“至暗時(shí)刻”。
時(shí)間拉回到2021年4月，新冠疫情已席卷全球一年半，義烏外貿商家雖沒(méi)受到生意下滑的沖擊，可是一場(chǎng)“凍卡風(fēng)波”突如其來(lái)，差點(diǎn)把一些商家折騰掉“半條命”。
“前些天，我們海外客戶(hù)發(fā)信息告知我貨物已簽收，并安排了匯款。但一天早上醒來(lái)收到短信，告知我的銀行賬戶(hù)被凍結，趕忙查詢(xún)發(fā)現賬戶(hù)內的資金果然沒(méi)法動(dòng)用了，讓我們這些老實(shí)做生意的人，氣得要原地爆炸。”20年外貿經(jīng)歷的老喻向鯨商回憶道。
為了“解凍”，老喻最多的時(shí)候跑了四地公安局，提供證明材料（營(yíng)業(yè)執照、貨單、客人聊天記錄等）并做完筆錄，才能回到義烏當地開(kāi)戶(hù)行進(jìn)行申訴處理。老喻很無(wú)奈，“涉案金額3萬(wàn)多，凍結我400多萬(wàn)的賬戶(hù)，這槍躺得不明不白。”
跟老喻有類(lèi)似境遇的義烏外貿公司不在少數，甚至有人是多張卡同時(shí)被凍結，而銀行“誤傷”外貿公司的情況，在廣州、深圳等外貿出口城市也有發(fā)生。被海外電信詐騙團伙給利用，通過(guò)真實(shí)的貿易把國內騙來(lái)的錢(qián)“洗干凈”，隨著(zhù)國內監管打擊力度加大，一些受害者報案求助觸發(fā)了“反洗錢(qián)”機制，敏感中誤傷了一些合法做生意的外貿公司。
事實(shí)上，義烏市政府早在幾年前就發(fā)現了該現象，于是抽調當地商務(wù)局、檢察院、公安局、司法局、小商品集團等部門(mén)人員，專(zhuān)門(mén)成立了“援助中心”，幫助商戶(hù)處理銀行卡被凍結事宜。
治“標”更需要治“本”。
自疫情在全球蔓延以來(lái)，外商來(lái)義烏的難度變大，在線(xiàn)交易的習慣加速形成，所以在《義烏，一場(chǎng)“數字貿易”巨變正在發(fā)生》，鯨商在此文系統闡述了義烏小商品城集團如何抓住這一歷史轉折點(diǎn)，于2020年底推出了數字貿易平臺Chinagoods來(lái)應對外貿之大變局。
其中，在Chinagoods體系內開(kāi)發(fā)了貿易履約服務(wù)產(chǎn)品——小商品城采購寶，針對外貿公司的業(yè)務(wù)特征、作業(yè)流程和習慣，結合市場(chǎng)采購貿易服務(wù)流程，把訂貨單、裝箱單、報關(guān)單及結匯單，數智串聯(lián)整個(gè)貿易閉環(huán)，確保了貿易的真實(shí)性、可靠性。從而規避了此前銀行賬戶(hù)被“誤傷”凍結的情況。
不僅如此，2021年6月義烏小商品城集團向海爾金控集團旗下的第三方支付機構快捷通支付服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“快捷通”）提出4.49億元的全資收購方案，今年6月底獲央行批準變更。后品牌升級為“Yiwu Pay 義支付”并通過(guò)技術(shù)迭代和資質(zhì)擴充，將在今年底與Chinagoods平臺打通，為跨境貿易商戶(hù)從事國際貿易提供“雙保險”。
義烏外貿公司的“痛”，當地政府和平臺最清楚。被無(wú)辜“凍卡”只是劇痛，得不到及時(shí)處理的商戶(hù)會(huì )致命。然而，劇痛之外還有其它的傷痛需解決。
外貿人正積極謀變
在“戳”別人“痛”處之前，很有必要先了解清楚這群人的生存現狀，以及在行業(yè)中所扮演的角色。
外貿公司又稱(chēng)為“外貿服務(wù)商”，是海外市場(chǎng)傳統B2B貿易商在華的代理人，他們就像今天的房產(chǎn)中介，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)有多發(fā)達，都需要這群人在其中提供專(zhuān)業(yè)的貿易服務(wù)，也是國內賣(mài)家和國外買(mǎi)家的服務(wù) “中間人”。
現在提及跨境電商，媒體們目光更多聚焦在亞馬遜賣(mài)家、Tiktok海外直播帶貨、SHEIN等獨立站身上。然而，來(lái)自招商證券最新的數據顯示，這類(lèi)2C跨境電商的貿易份額，僅占我國跨境出海貿易總份額的20%，剩下80%來(lái)自于2B貿易，主要是“1039市場(chǎng)采購貿易”和“0110一般貿易”，前者的市場(chǎng)參與主體正是外貿公司，據不完全統計僅義烏當地注冊的外貿服務(wù)商就有5萬(wàn)，他們是“經(jīng)濟外循環(huán)”中的重要活躍細胞。
由于鯨商長(cháng)期研究電商和消費產(chǎn)業(yè)，跟國內的電商商家接觸比較多，一些外貿公司與幾億GMV的網(wǎng)紅品牌，體量相當者較為常見(jiàn)，但他們異常低調務(wù)實(shí)，不擅公開(kāi)吹噓，經(jīng)商風(fēng)格截然不同。與大部分網(wǎng)紅電商相比，雖然這些外貿公司沒(méi)什么知名度，但他們持續在盈利。
不過(guò)，他們也有自己的弱點(diǎn)，同義烏小商品市場(chǎng)的商戶(hù)相似，老板入行早年齡偏大，所以面對新商業(yè)模式時(shí)比較傳統保守。這也是以Chinagoods為首，包括“采購寶”在內的平臺，要在短時(shí)間內帶動(dòng)數字貿易普及的一大阻礙。
在《起底，義烏“供應鏈變革”的40年》一文中，鯨商從“貨”的巨變視角，談到了“人”在其中起關(guān)鍵作用，當時(shí)調研的幾個(gè)案例就有從過(guò)去貿易商戶(hù)，轉型做自有品牌的60后、70后，他們早在20年前就感受到外貿服務(wù)的盈利天花板，更向往從出海品牌中要溢價(jià)。
然而，時(shí)至今日能成功做出國貨出海品牌的仍是少數，大部分外貿公司仍在原來(lái)的賽道上“長(cháng)跑”。
圖：米盛貿易公司倉庫正準備送出的一批貨
比如，雙11前鯨商去義烏調研的兩家外貿公司，一家是義烏市米盛貿易有限公司，成立已經(jīng)20多年，專(zhuān)攻孟加拉和印度市場(chǎng)；另一家叫義烏市殷樺貿易有限公司，近30年歷史了，創(chuàng )始人是位80多歲的印度尼西亞華僑，公司正處于二代接班過(guò)渡期，主攻東南亞和澳大利亞市場(chǎng)。
鯨商發(fā)現，義烏外貿公司也有一條屬于他們自己的“專(zhuān).精.特.新”路線(xiàn)，即專(zhuān)業(yè)的外貿服務(wù)能力+精選海外區域市場(chǎng)深耕+特別的產(chǎn)品差異化競爭策略+新式的數字貿易路徑。多年來(lái)，那些能堅持下來(lái)的外貿公司，除了在海外區域市場(chǎng)積累了深厚的關(guān)系網(wǎng)，還有敏銳的市場(chǎng)洞察與應變能力。
“2010年大學(xué)畢業(yè)，我加入米盛貿易公司從事外貿時(shí)，外商客戶(hù)都會(huì )跑到義烏來(lái)，我們扮演本地翻譯+導購的角色，陪他們逛市場(chǎng)挑產(chǎn)品、比價(jià)格，然后下單、組貨拼柜、報關(guān)。2016年左右，WeChat在海外盛行，給外商省了不少?lài)H話(huà)費，他們開(kāi)始用微信來(lái)提交訂單需求，我們在義烏選貨，拍照、拍視頻來(lái)給他們確認。”畢付俠告訴鯨商。
過(guò)去12年，她從一名普通職員，一路晉升為公司業(yè)務(wù)合伙人，從業(yè)務(wù)員到行政、出納，幾乎輪完了一家外貿公司的所有崗位，參與了傳統外貿觸網(wǎng)的全過(guò)程。畢付俠指出，“2019年底，疫情爆發(fā)至今，外商幾乎都不來(lái)義烏了，原來(lái)客戶(hù)的生意，在線(xiàn)全權委托我們完成。”
疫情帶來(lái)的變化是外商對外貿公司的依賴(lài)度加大，弊端是過(guò)去外商有新需求能自己來(lái)跑義烏市場(chǎng)，現在找貨、比價(jià)、砍價(jià)等這些工作都要落到代理身上了，那么像畢付俠所在的公司，工作量、繁瑣度必然加大，靠人力跑市場(chǎng)的方式，低效、勞累，亟需一款數智貿易工具，來(lái)解決小商品貿易鏈路長(cháng)、主體多、環(huán)節復雜等問(wèn)題。
圖:韓葉貿易公司的供應鏈合作生產(chǎn)車(chē)間
義烏市韓葉貿易公司的電商負責人王威告訴鯨商，“以前很多外貿公司私賬收款，尤其這幾年，海外資金監管也很?chē)?，收款不處理好，就容易存在重大安全隱患，所以通過(guò)采購寶等官方服務(wù)渠道進(jìn)行貿易，走規范的資金回籠通道是大勢所趨。”
此外，商戶(hù)在大環(huán)境的變化中，受到市場(chǎng)競爭的挑戰也不斷加劇。王威表示，“受疫情影響，外商來(lái)不了義烏市場(chǎng)看貨，一些老客訂單在減少，新客源也在減少。疫情反復，讓供應鏈的交付周期也拉長(cháng)了，加上這幾年海運成本起伏不定，出口低貨值的產(chǎn)品利潤沒(méi)有很好的保障。”
疫情之外，俄烏戰爭對歐洲造成的能源危機，也在義烏外貿行業(yè)產(chǎn)生了“蝴蝶效應”。畢付俠給鯨商舉例，他們公司的主要市場(chǎng)孟加拉國，主要靠給歐洲一些服飾品牌做代工創(chuàng )匯，但現在歐洲需求萎縮，導致孟加拉民眾收入下降，相應消費力同步減弱，對義烏出口生意影響很大，甚至原來(lái)合作的客戶(hù)，現在開(kāi)始出現壞賬。
由此可見(jiàn)，拉新、降本、增效則是拋給傳統外貿公司，借助數智貿易工具進(jìn)行轉型升級的共同課題。
加速登上轉型“輪渡”
畢付俠和王威他們所在的公司，是最先跟隨義烏小商品城集團的步伐，擁抱數字化的第一波商戶(hù)，2021年11月底開(kāi)通了Chinagoods平臺賬戶(hù)，并入駐了“采購寶”，而他們倆分別又是自己公司進(jìn)行數字化貿易轉型的操盤(pán)手。
“我們通過(guò)采購寶找貨發(fā)詢(xún)盤(pán)，訂單需求可以通過(guò)圖片、文案描述等方式在平臺上發(fā)布，當供應商看到時(shí)一般就會(huì )響應，非常急的話(huà)Chinagoods的運營(yíng)小二會(huì )來(lái)協(xié)助，這讓我們省去了跑市場(chǎng)的奔波。”畢付俠表示。
她打開(kāi)自己公司的采購寶后臺，給鯨商展示了過(guò)去近一年來(lái)的部分外貿訂單情況，大約是410多筆訂單，共計1.2億元人民幣的貿易額。“最讓人省心的是，我們只要把交易單、組貨單、報關(guān)單、結匯單這‘四單’在采購寶同步上傳，就能提前足額鎖定結匯額度，再也不擔心凍卡了。”
關(guān)于給外貿公司結匯的事宜，采購寶相關(guān)負責人向鯨商表示，因為采購寶后端的市場(chǎng)采購聯(lián)網(wǎng)平臺是跟義烏海關(guān)、出入境管理局、銀行跨境結匯等平臺數據打通的，通過(guò)人工智能、大數據、區塊鏈等技術(shù)，把“一碼貫通、四單對碰”產(chǎn)生的數據歸集到一體化智能化公共數據平臺數據庫，確保交易的真實(shí)、可溯源，以便于企業(yè)側貿易顯化，服務(wù)側賦能精準，治理側監管高效。
值得注意的是，采購寶還給外貿公司開(kāi)辟了在線(xiàn)融資通道，只要注冊企業(yè)征信沒(méi)問(wèn)題，實(shí)際進(jìn)行的貿易真實(shí)可靠，那么外貿公司可以提前獲得義烏小商品城集團給他們墊付近一半的訂單額。這對資金周轉緊張的商家而言，無(wú)疑是“雪中送炭”。
圖：韓葉貿易公司一批貨正準備送去報關(guān)
“過(guò)去我們結匯，財務(wù)還要拿著(zhù)各種單據跑銀行，現在我們在采購寶上‘鎖匯’之后，會(huì )有對應票據在線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)給監管部門(mén)進(jìn)行審核，訂單完成后可以直接在線(xiàn)結算。整個(gè)貿易服務(wù)在線(xiàn)化后，我們能更有針對性的找供應商，更高效了。”王威談及自己的數字貿易體感。
“而且以前我們手工填報、紙質(zhì)下單等瑣碎操作，現在只要一個(gè)手機對著(zhù)商品參數或單號拍照就能完成，供應商和海外買(mǎi)家的信息都能通過(guò)一個(gè)APP進(jìn)行管理，做到實(shí)時(shí)信息更新，大大提升了外貿作業(yè)效率。”
結合畢付俠、王威他們在數字貿易轉型中的實(shí)戰經(jīng)驗，可以對采購寶發(fā)揮的價(jià)值特征概況為五個(gè)方面：
1.便捷找貨：支持在線(xiàn)精準、高效的“識圖找貨、直播找貨、專(zhuān)區找貨”，提高選品效率。
2.保障交易：訂單信息生成后，自動(dòng)備案采購商訂單，附加出口信用保險，保障訂單安全。
3.安全結匯：交易清單溯源，支持“誰(shuí)出口誰(shuí)結匯”，降低銀行卡凍結風(fēng)險，操作便捷。
4.在線(xiàn)融資：基于貿易數據，提供便捷、低成本的在線(xiàn)融資服務(wù)，提高資金使用率。
5.貿易真實(shí)：貿易從采購寶發(fā)起，形成采購單、組貨單、報關(guān)單、結算單，通過(guò)一碼到底，形成貿易真實(shí)性驗證機制，以海關(guān)數據讀回為依據，確保貿易數據真實(shí)。
“過(guò)去，1039采購貿易的報關(guān)單環(huán)節，一個(gè)柜代（限額含15萬(wàn)美金以?xún)龋?，只代表一個(gè)企業(yè)沒(méi)法分拆，可‘組柜’后的貨來(lái)自多個(gè)商戶(hù)，那就會(huì )產(chǎn)生‘錯配’的現象，導致對應貨主拿不到相應結匯額度，海關(guān)在監管上也存在著(zhù)監管壓力。”黑馬惠CEO饒駿指出，“通過(guò)惠出口平臺直連采購寶，平臺代理申報，通過(guò)貨品清單真實(shí)在線(xiàn)還原了不同貨主的每一筆訂單，實(shí)現了‘三單匹配’（訂貨單、報關(guān)單、物流單）、‘四流合一’（信息 資金 訂單 物流），既滿(mǎn)足了智能監管，又能準確鎖匯。”
10多年前，饒駿是阿里“鐵軍”成員之一，在阿里就職近10年，連續4年阿里B2B銷(xiāo)冠，曾跟隨阿里巴巴B2B總裁衛哲，后者創(chuàng )辦的嘉御基金與義烏小商品集團一直有深度合作，兩家公司在去年5月成立了合資公司“黑馬惠”，由饒駿掛帥協(xié)助義烏小商品集團大數據公司開(kāi)發(fā)、推廣“采購寶”。在饒駿看來(lái)，義烏是全國最大的采購貿易出口地，而小商品集團屬于地方國企，在政策、資源方面都有優(yōu)勢，創(chuàng )新方面又比較積極主動(dòng)，愿意把更市場(chǎng)化的環(huán)節交給民企生態(tài)伙伴。
去年，“黑馬惠”在跟小商品集團大數據公司商討采購寶模式時(shí)，另一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是幫助跨境電商企業(yè)完成合規化，饒駿舉例他們服務(wù)的某一亞馬遜大賣(mài)家，去年已經(jīng)做到30億人民幣規模，但因為其中大概有近1億人民幣采購，上游無(wú)法開(kāi)票，多數以個(gè)體戶(hù)主體經(jīng)營(yíng)，一般是沒(méi)有增值稅發(fā)票，這就讓該公司上市時(shí)存在隱患。而通過(guò)采購寶，商家數字貿易一體化，滿(mǎn)足“無(wú)票采購”、“陽(yáng)光結匯”、“同步稅務(wù)申報”等合規需求，也有利于政府職能部門(mén)智能化。
圖：2022年11月 上海進(jìn)博會(huì )現場(chǎng)
當然，傳統外貿公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數字貿易轉型的通路，并非只有Chinagoods的采購寶，但就義烏本地外貿公司而言，綜合采購貿易的行業(yè)特性、供應鏈分布特征、交易流程等實(shí)際情況，采購寶的數智商業(yè)模式是最貼近外貿公司需求的。
就此，畢付俠拿自己公司舉例，五年前曾想在某跨境電商B2B平臺大干一場(chǎng)，但做了半年顆粒無(wú)收，前期投入的10萬(wàn)元也都打了“水漂”。相比之下，目前在采購寶沒(méi)有投入1分錢(qián)，已經(jīng)取得不錯的開(kāi)端，她本人對該平臺的未來(lái)，也有了更高的期待。
數字貿易仍“在路上”
當然，我們尚不能下結論：采購寶就是義烏外貿公司進(jìn)行數字化轉型的唯一捷徑。畢竟“打鐵還需自身硬”，能在新一輪出海浪潮中脫穎而出的商戶(hù)，顯然是積極主動(dòng)擁抱變化、擁抱新事物的行動(dòng)派。
但他們的“變”，也是要根據市場(chǎng)變化而動(dòng)，借力數智貿易工具只是手段，外貿公司自身思考業(yè)務(wù)創(chuàng )新的探索，仍在持續。正如鯨商7月份在義烏調研時(shí)，聽(tīng)到商戶(hù)轉型品牌商的創(chuàng )業(yè)老兵陳飛所說(shuō)，“每一次的危機之后，只有被淘汰的企業(yè)，沒(méi)有被淘汰的行業(yè)。”
圖：“棄醫”從商的瑞欣科技總經(jīng)理朱啟律
那次調研，另一位80后義烏老板陶菊英讓人印象深刻，她給鯨商吐露了自己在2008年從商戶(hù)轉型品牌商的經(jīng)歷：一個(gè)是外商客戶(hù)為了買(mǎi)一批有“三分錢(qián)差價(jià)”的水龍頭，硬陪著(zhù)對方在義烏小商品市場(chǎng)轉了三天，由此反思外貿服務(wù)的空間價(jià)值太??；另一個(gè)刺痛她的是在當年的一個(gè)國際外貿展上，聽(tīng)到一些外商吐槽義烏產(chǎn)品是“垃圾貨”。
“義烏從來(lái)不缺產(chǎn)品，但缺品牌”這一行業(yè)共識，一直是困擾義烏進(jìn)行“一盤(pán)好貨”轉型升級的頑疾。早些年，畢付俠所在的公司也意識到外貿服務(wù)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，所以曾進(jìn)行過(guò)自有品牌轉型的探索，但沒(méi)有像陳飛、陶菊英他們公司那樣完成蛻變。
不過(guò)，畢付俠所在公司找到了另一條外貿公司業(yè)務(wù)轉型之路：幫助海外商家做品牌，讓他們有更高的利潤，避免同一區域的產(chǎn)品同質(zhì)化帶來(lái)價(jià)格戰，而把整個(gè)市場(chǎng)給“卷”死了。如此一來(lái)，外商和外貿公司都有了更好的利潤空間，二者合作的緊密度也會(huì )提升。
圖：米盛貿易公司的一批貨正準備送往港口
“2019年，我們開(kāi)始幫外商客戶(hù)在國內注冊商標，為他們設計產(chǎn)品包裝，找供應鏈工廠(chǎng)貼牌加工。疫情不能碰面了，也不需線(xiàn)下接待客戶(hù)了，我們有了更多時(shí)間思考、復盤(pán)每個(gè)品牌的業(yè)績(jì)表現，并一起探討品牌運營(yíng)規劃。”畢付俠告訴鯨商，有了采購寶的數智化助推，讓他們在今年外貿行情非常差的大環(huán)境中，多了一絲溫暖。
王威則指出，電商對傳統外貿影響正進(jìn)一步加深，互聯(lián)網(wǎng)的扁平化、信息透明化，讓外商在疫情期間即便來(lái)不了義烏，也能直接在網(wǎng)上訂貨，我們傳統外貿公司還不主動(dòng)改變的話(huà)，那對外商的利用價(jià)值將持續下滑，淪為“理貨公司”（港口裝卸貨），做點(diǎn)打雜的活兒。因此，他所在的公司也在謀求轉型，產(chǎn)品端探索自有品牌，服務(wù)端針對優(yōu)勢國家市場(chǎng)，減少供應鏈環(huán)節。
在王威看來(lái)，采購寶充當著(zhù)外貿公司生意基本盤(pán)的“底座”，讓他們用最低成本、最便捷的方式，迅速擁抱數字貿易大勢。其中，采購寶最新上新的“云倉”功能，讓他們對該平臺為傳統貿易降本增效帶來(lái)新期許，不過(guò)他更希望采購寶下一步能向義烏小商品市場(chǎng)之外的經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)放，如此一來(lái)，外貿采購時(shí)選擇更豐富，供應商管理更統一。
饒駿表示，黑馬惠后續將加大力度用“采購寶”，把全國做跨境貿易的商戶(hù)吸引到義烏來(lái)做生意，同時(shí)線(xiàn)上跟Chinagoods打通，在貿易數字化后注入增長(cháng)流量，并在供應鏈金融、國際物流與海外倉儲服務(wù)方面，不斷迭代升級，為跨境貿易企業(yè)提供一站式的外貿綜合服務(wù)。
回到眼下，如何把海外貨款順利收回？依舊是市場(chǎng)商戶(hù)、外貿公司要面臨的現實(shí)難題。“Yiwu Pay義支付”副總經(jīng)理張?chǎng)┚Ц嬖V鯨商，“前些天，Chinagoods的小二反饋，僅西班牙站、坦桑尼亞站就各有過(guò)億人民幣的訂單款還沒(méi)收回來(lái)，希望Yiwu Pay能幫助收回。”
在她看來(lái)，有過(guò)凍卡經(jīng)歷的商戶(hù)，是不需要再培訓再教育的客戶(hù)，更明白合規收款的重要性，能順利接受并通過(guò)采購寶+YiwuPay（數智賬戶(hù)體系）獲益。在中國人民銀行義烏市支行的精心指導下，Yiwu Pay將做好全面地KYC、KYB審核，幫助商戶(hù)做好回款工作。
圖：2022年11月 義博會(huì )現場(chǎng)
盡管當前采購寶能保障交易過(guò)程，但它的數字貿易鏈路主要起到交易的真實(shí)性溯源，后端賬戶(hù)體系仍依靠傳統第三方支付，比如走VISA、MasterCard轉賬，那么費用比較昂貴；用TT匯款又很難實(shí)現所有數據的線(xiàn)上可視化。所以，把跨境支付的安全合規、成本降低、效率提升是當前的首要任務(wù)，義烏市場(chǎng)商戶(hù)更需要一套符合自身業(yè)務(wù)特征的收款方式。
此外，目前大部分義烏外貿商戶(hù)金融知識薄弱，對匯率的抗風(fēng)險能力低，因為中小商品采取薄利多銷(xiāo)的策略，一旦遇到大的匯率風(fēng)險，哪怕錢(qián)順利收回，但利潤也都沒(méi)了。所以，外貿商戶(hù)對未來(lái)的不確定性因素，轉化成確定性經(jīng)營(yíng)，是他們迫切的需求。
在跨境貿易的資金流通中，賬戶(hù)的“靈活性”也是外貿企業(yè)看重的。當前正處于數字人民幣的國際化的早期，國家鼓勵第三方機構在外匯結算中使用跨境人民幣，義烏作為數字人民幣試點(diǎn)的城市之一，YiwuPay將承擔起跨境貿易中，推動(dòng)跨境數字人民幣國際化的使命，未來(lái)將布局海外支付牌照，建立海外賬戶(hù)體系，讓全球買(mǎi)家和賣(mài)家使用人民幣結算更方便。
而YiwuPay在今年國慶前夕已獲跨境人民幣結算資質(zhì)，目前整個(gè)賬戶(hù)體系正在建設中，預計今年12月中下旬產(chǎn)品迭代升級后與Chinagoods及采購寶的入口打通?，F在，YiwuPay已經(jīng)完成整個(gè)收款鏈路的驗收，進(jìn)入正式發(fā)布倒計時(shí)。
因此，可以預見(jiàn)YiwuPay未來(lái)跟Chinagoods及采購寶打通后，用數智技術(shù)把貿易體系與金融體系相融合，為商戶(hù)、外貿公司打造兼具安全性、經(jīng)濟性、合規性、高效性及靈活性的跨境賬戶(hù)體系，用數字化方式把“資金循環(huán)”貫徹“貿易循環(huán)”。
作為一個(gè)觀(guān)察者和記錄者，鯨商看到的是由義烏市政府牽頭，義烏小商品城集團積極響應，從Chinagoods和采購寶開(kāi)始，在努力搭建一條通往全球的數字“絲綢之路”，從傳統貿易到數字貿易，小道變大道，讓義烏商人走得更遠。
免責聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據。
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