撰文 | 王? ?潘
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編輯?| 吳先之
8月14日夜，當一年一度的雷軍演講進(jìn)入新品發(fā)布會(huì )時(shí)，某手機品牌工程師阿強打起了一萬(wàn)分注意力?？吹叫∶譓IX Fold3用上了無(wú)線(xiàn)充電，他有些驚訝。
“無(wú)線(xiàn)充電上與不上反映了兩種產(chǎn)品策略，上了很難做到輕薄，不上貼合不了高端用戶(hù)需求，所以今年好多廠(chǎng)商都沒(méi)有上無(wú)線(xiàn)充電?！崩总娨苍谘葜v中提到，去年MIX Fold2因為沒(méi)有上無(wú)線(xiàn)充電，“被用戶(hù)‘罵慘了’”，所以今年無(wú)論如何都不能再讓用戶(hù)失望。
同數字系列不同，從第一款機型誕生以來(lái)，MIX系列就承載了小米對于手機的理解與突破。
2016年，以“物質(zhì)越多，人性越少”的觀(guān)念，小米MIX首款全面屏手機問(wèn)世，并在此后成為小米“堆技術(shù)”的舞臺。三年后，小米在小米科技園發(fā)布MIX Alpha環(huán)繞屏概念機，相比獨特的設計與新的產(chǎn)品思維，小米布局“未來(lái)手機”的目的越來(lái)越清晰。
到2021年發(fā)布首款折疊屏手機MIX Fold，人們看到的創(chuàng )新已不止于外觀(guān)，首發(fā)澎湃C1專(zhuān)業(yè)影像芯片與新一代鉸鏈設計都預示著(zhù)小米已經(jīng)開(kāi)始尋求技術(shù)突破，換言之小米不再執迷于比拼參數，而是出現更多貼近用戶(hù)體驗的元素。
或許人們汲取雷軍關(guān)于創(chuàng )業(yè)演講的養分時(shí)，也應該看到，小米在高端化的認知、戰略思維以及技術(shù)方向上的變化，正在重塑小米。
折疊屏是變化的果也是因
國內手機市場(chǎng)正處于激變之中。
根據信通院數據，今年上半年國內市場(chǎng)手機總體出貨量累計1.3億部，同比下降4.8%，銷(xiāo)量不濟導致廠(chǎng)商們紛紛開(kāi)始“做精做高”，同期上市機型22款，同比下降35.3%。而直板、5G等細分類(lèi)目上增長(cháng)乏力時(shí)，折疊屏成為了“全村唯一的希望”。
綜合第三方機構IDC的手機季度跟蹤報告顯示，上半年國內市場(chǎng)折疊屏手機出貨量達到227萬(wàn)部，同比大增102%。
折疊屏顯然是承載米榮OV高端化的基石，這被小米集團高級副總裁、手機部總裁曾學(xué)忠稱(chēng)之為“賽道紅利”。他認為，接下來(lái)折疊屏將進(jìn)入一段紅利期，也將成為小米穩步擴大高端市場(chǎng)的首要推力。
其次，小米多年積累的品牌和口碑正循環(huán)與市場(chǎng)紅利產(chǎn)生共振效應。
過(guò)去四款主力產(chǎn)品的電商好評率都超過(guò)99%，促成了第三代折疊屏產(chǎn)品爆發(fā)。光子星球了解到，MIX Fold3的銷(xiāo)量超出了小米預估，發(fā)布后前5分鐘的銷(xiāo)量超過(guò)了前代的2.25倍。
更重要的變化在于，小米不再對“到底什么是高端”的問(wèn)題而遲疑。
小米10的成功，一度讓小米認為邁入高端市場(chǎng)或許沒(méi)有想象中的那么難，此后很長(cháng)時(shí)間，皆認為只要把產(chǎn)品設計與工藝做到極致，尋求突破參數上限，高端化問(wèn)題便可以迎刃而解。然而隨著(zhù)小米11 Ultra的挫折，小米才在此后小米12s Ultra的反復試錯中找到答案——由于持續打磨，比前代晚了3個(gè)月才發(fā)布。
相較于行業(yè)大部分玩家對于“準旗艦”的曖昧，小米內部對于高端化有了明確的認識，這套方法論被稱(chēng)為“輕薄+全面旗艦”。
曾學(xué)忠給出了三個(gè)衡量高端化的維度，分別是商業(yè)成功、引領(lǐng)行業(yè)以及建立起口碑。
他表示，“所有產(chǎn)品，不僅僅是高端產(chǎn)品，唯一成功的標志就是商業(yè)成功?！弊孕∶?0問(wèn)世以來(lái)，小米利潤方面的增長(cháng)已經(jīng)給出了答案，而Canalys一季度數據顯示，500美元以上的手機中，小米13是國產(chǎn)機第一，足以說(shuō)明小米通過(guò)了第一場(chǎng)考試。
價(jià)位與ASP一直是衡量手機高端化的硬指標，第一季度在國內4000到5000元市場(chǎng)小米在安卓市場(chǎng)占有率為24%，同比提升了7.7%。同期，小米ASP為1152元，保持高位增長(cháng)。
除了硬指標，小米諸多技術(shù)與產(chǎn)品迭代方向，也在逐步建立“軟實(shí)力”，如牽引行業(yè)發(fā)展與用戶(hù)口碑。
“思想上我們堅持認知引領(lǐng)，行動(dòng)上我們堅持科技引領(lǐng)、審美引領(lǐng)?！痹鴮W(xué)忠提到，12s Ultra開(kāi)始，產(chǎn)品方面全面對標蘋(píng)果，影像方面向徠卡學(xué)習。雷軍在今年演講中的一句話(huà)是最好寫(xiě)照：一個(gè)人能力再強，也是有限的；找互補的朋友一塊干，更容易成功。
在此之前，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商普遍認為“國外的月亮比國內的圓”，這導致國內供應鏈長(cháng)期被抑制，小米率先轉變這種認知。
例如小米第一次在高端機上使用國產(chǎn)C7屏。為此，小米曾多次到訪(fǎng)華星光電，與其聯(lián)合研發(fā)。C7屏在亮度、飽和度、色彩、分辨率等方面都達到了高端屏幕的標準。例如6.7 英寸專(zhuān)業(yè)2K超色準屏幕，高達峰值2600nits，創(chuàng )造了行業(yè)新紀錄。
另一個(gè)案例是小米數字系列一直按照“中杯、大杯、超大杯”更新，如今優(yōu)化為兩杯，并且為了適應用戶(hù)需求，推出了小屏旗艦?！爱敃r(shí)在大屏上有很多人反復挑戰，因為用大屏好堆料，難度低，小屏難做，雷總堅定不移要做，果不其然，體驗非常好?！?/p>
開(kāi)啟技術(shù)長(cháng)征
8月14日發(fā)布MIX Fold3時(shí)，雷軍曾多次提到“高端無(wú)短板”，而承載這句話(huà)的其實(shí)是小米在技術(shù)，尤其是AI方面的進(jìn)步。
MIX Fold3在電池+芯片+算法三合一，是一個(gè)典型軟硬件融合，疊加人工智能的產(chǎn)物。這款折疊屏手機左右屏下各有一塊電池，采用了硅碳負極技術(shù)。
據了解，當時(shí)為了聯(lián)合研發(fā)硅碳技術(shù)，小米到幾家合作伙伴走訪(fǎng)了無(wú)數次。有一天晚上吃炭火燒烤時(shí)，有同學(xué)錯看成了“硅碳燒烤”。硅碳技術(shù)最終落地，提升了10%的容量，所以才有后來(lái)4800mAh的電池。
雷軍的演講與發(fā)布會(huì )的亮點(diǎn)遠不止于創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗與折疊屏手機，大模型與作為one more thing登臺的第二代仿生四足機器人CyberDog 2，給外界提供了小米未來(lái)技術(shù)布局的導航。
小米集團AI實(shí)驗室主任王斌博士提到，小米結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，最終確定了“輕量化與本地部署”作為業(yè)務(wù)突破的方向，這與當下互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的突破方向截然不同。
眾所周知，端側在用戶(hù)隱私保護方面有先天優(yōu)勢，而對于其他優(yōu)勢往往不彰。端側因為通過(guò)本地運行，響應速度更快。小米曾在云端做過(guò)一個(gè)同聲傳譯的產(chǎn)品，但是因為響應速度，導致使用環(huán)境中存在諸多弊端，而端側則不存在這一問(wèn)題。
另一個(gè)優(yōu)勢是端側的本地運行不受通信環(huán)境影響，應用面廣。
王斌表示，“當時(shí)我們做翻譯產(chǎn)品時(shí)以為全球網(wǎng)絡(luò )都特別好，結果發(fā)現在公共汽車(chē)上有很多Wifi信號不可用，國外網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有我們想象得那么好，所以弱網(wǎng)或無(wú)網(wǎng)環(huán)境很多，端側卻可以保證你的服務(wù)隨時(shí)可用?！?/p>
這并不意味著(zhù)小米只做端側，由于云端方面的技術(shù)積累，使得小米大模型能夠實(shí)現端云協(xié)同，從而可以提供更好的體驗。
據悉，8月17日上午，小米自研的MiLM-1.3B系列模型，已在公司內部開(kāi)源，基于開(kāi)源模型將刺激內部各業(yè)務(wù)部去找到自己的應用場(chǎng)景，如電視。
除了外界關(guān)注的大模型外，第二代仿生四足機器人CyberDog 2則揭開(kāi)了小米人工智能技術(shù)方面的儲備與方向。
小米似乎對于技術(shù)，尤其是CyberDog 2并沒(méi)有帶著(zhù)太強的商業(yè)化目的。
小米集團手機部副總裁、機器人實(shí)驗部總經(jīng)理許多的看法，似乎表明小米有更長(cháng)遠的考量。在提到小米機器人實(shí)驗室設立的初衷時(shí)，他提到，“深入地推動(dòng)仿人機器人在未來(lái)制造場(chǎng)景的落地，深入推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升中國整個(gè)供給側的智能制造水平，這是機器人實(shí)驗室的定位?！?/p>
今年內部曾做了一次全公司調研，結果顯示，公司內部有3000人從事與人工智能相關(guān)的工作。事實(shí)上，人工智能將“二次激活”小米的智能硬件帝國。
曾學(xué)忠曾提到手機的三個(gè)時(shí)代分別是固話(huà)時(shí)代的“滿(mǎn)足你”，數字機時(shí)代的“吸引你”，到如今智能機時(shí)代的“理解你”。小米在通往“理解你”的階段中，勢必需要借助AI技術(shù)對手機、AIoT、機器人、汽車(chē)等產(chǎn)品進(jìn)行深度改造。
小愛(ài)同學(xué)是串聯(lián)產(chǎn)品、提升體驗的紐帶，小米大模型上線(xiàn)后，通過(guò)小愛(ài)同學(xué)超過(guò)1.1億的月活用戶(hù)，與支持控制5900多款智能設備，迅速建立起新的軟硬件生態(tài)。
小米影像技術(shù)同樣受益于技術(shù)積累。小米相機團隊做的夜梟算法，讓小米能在弱光環(huán)境下，依然能夠還原出真實(shí)的影像，這套算法在業(yè)內被譽(yù)為“影像算法奧林匹克”的CVPR-NTIRE夜景渲染賽道中獲得兩項冠軍。
小米的AI“次方”
波蘭尼曾將人的意識分為兩種，一些明顯自知的部分稱(chēng)為“集中意識”，而另一些無(wú)法明狀，需要結合場(chǎng)景，潛移默化而得到的部分稱(chēng)為“支援意識”。
這套理論解決了研究風(fēng)格中，刺猬式與狐貍式的優(yōu)劣之論，因為支援意識的存在，一些表面上看起來(lái)并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的碎片知識，或許會(huì )在某個(gè)時(shí)間節點(diǎn)實(shí)現創(chuàng )新。
如果2016年沒(méi)有成立機器人實(shí)驗室，如今小米不可能有CyberDog的迭代。如果沒(méi)有多年供應鏈和手機制造的經(jīng)驗，CyberDog永遠只能停留在實(shí)驗室里。而眼下，依托技術(shù)+供應鏈支撐的CyberDog又在為自動(dòng)駕駛，乃至具身智能完成了技術(shù)儲備。
今年雷軍第四次演講，宣布將小米科技戰略升級為（軟件×硬件）??，AI將決定整個(gè)小米的未來(lái)。而這種戰略上的轉變，可以視為小米將在技術(shù)上，尋求“支援意識”突破。
雷軍演講中引用了一組中國信息通信研究院發(fā)布的5G標準必要專(zhuān)利聲明有效全球專(zhuān)利族企業(yè)排名，小米全球專(zhuān)利族占比4.1%，首次進(jìn)入全球前十，證明技術(shù)上的積累已經(jīng)讓年輕的小米有了自己的技術(shù)壁壘。
“當時(shí)代變了，用戶(hù)變了，面對新的局面，我們絕對不能因循守舊，只有下決心改變自己，改變認知，才有贏(yíng)的機會(huì )。在這場(chǎng)高端戰役中，哪怕任何一點(diǎn)微小的成功，都非常不容易，背后都是認知的改變和突破?！?/p>
正是因為認知突破，使得戰略技術(shù)規劃與布局，而找到了落地路徑，這或許才是小米技術(shù)能力質(zhì)變三年才出現了飛躍式突破的核心原因。
原文標題?:?小米站在新起點(diǎn)
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