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    1. 資訊> 正文

      電視機@2022:降價(jià)、焦慮與機遇

      時(shí)間: 2022-11-25 15:34:29 來(lái)源: 流媒體網(wǎng)

      雙十一期間,以前從不參與這類(lèi)搶購的Gant也加入了這場(chǎng)“狂歡”。用他自己的話(huà)說(shuō):“生活壓力好大啊,我不上班的時(shí)候就喜歡刷劇放松,所以就想趁著(zhù)購物節挑臺性?xún)r(jià)比高的電視,畢竟囊中羞澀嘛,又不想靠父母?!?/p>


      【資料圖】

      打開(kāi)Gant的淘寶和京東購物車(chē),里面涵蓋了TCL、創(chuàng )維、長(cháng)虹、小米、榮耀等諸多品牌,尺寸大都在65-75寸,而大部分產(chǎn)品的價(jià)格也僅在2000-4000元之間。

      “其實(shí)去年我就開(kāi)始關(guān)注電視了,但沒(méi)想到今年的價(jià)格是真劃算啊?!盙ant笑著(zhù)說(shuō)。

      事實(shí)上,今年各大品牌的電視價(jià)格確有下滑,部分品牌上市的新品定價(jià)比往年同期低了幾千元。據奧維云網(wǎng)數據顯示,今年以來(lái),幾乎各個(gè)尺寸的電視都出現價(jià)格下調,例如46—50英寸電視價(jià)格下降了711元,51—59英寸電視價(jià)格下降了718元,80英寸以上的電視價(jià)格甚至下降了3404元。

      那么,一路向“白菜價(jià)”狂奔的電視機,到底怎么了?

      01 電視機為何越來(lái)越便宜?

      越來(lái)越便宜的電視背后,其實(shí)是多方因素復合疊加的結果。今年下半年,商務(wù)部等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)綠色智能家電消費的若干措施》,“2022全國家電消費季”正式開(kāi)啟。

      北京、江蘇、山東等省相繼推出家電補貼、以舊換新等措施,謀求促進(jìn)家電更新需求的提升和市場(chǎng)活躍度。深圳、鄭州等全國主要城市也通過(guò)發(fā)放消費券的方式,鼓勵民眾進(jìn)行大型家電、汽車(chē)的消費,提振市場(chǎng)。

      實(shí)際上,國內電視銷(xiāo)量的慘淡已經(jīng)持續很久了。

      2021年,全國彩電全年零售量創(chuàng )12年來(lái)的新低,只賣(mài)出3835萬(wàn)臺,跌破了4000萬(wàn)臺的大關(guān);進(jìn)入2022年,彩電需求依然延續著(zhù)低迷的趨勢。

      據奧維云網(wǎng)數據顯示,今年第一季度彩電全渠道零售量規模為883.1萬(wàn)臺,同比下降10.8%;第二季度五一促銷(xiāo)期間,零售量依然在延續頹勢,成交規模為57.6億元,與去年相比同比下降11.2%。

      另一家較權威的數據咨詢(xún)公司中怡康的數據也佐證了這一點(diǎn):2022年上半年彩電線(xiàn)上零售額表現不差,但與往期同比仍有下降,線(xiàn)下零售額更不樂(lè )觀(guān),大促期間量額同比下滑幅度仍然超過(guò)兩位數。

      優(yōu)惠政策或補貼的釋放是電視賣(mài)得越來(lái)越便宜的一個(gè)因素,但消費者的換機意愿才是更大的驅動(dòng)因素。

      一般情況下,一臺電視的平均使用年限在7年到8年,且有相當一部分電視使用時(shí)間會(huì )超過(guò)10年。本身彩電就是一門(mén)低頻消費的生意,同時(shí)這幾年短視頻的爆火擠占了大多數人的注意力,電視開(kāi)機率不高、使用頻次減少的現象愈演愈烈。

      這種環(huán)境下,消費者們的換機意愿自然不會(huì )強烈。

      市場(chǎng)需求不足,企業(yè)不得不通過(guò)降價(jià)來(lái)拉動(dòng)銷(xiāo)售的增長(cháng)。

      根據第三方數據,通常是品牌方自營(yíng)的線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道,不同尺寸的電視價(jià)格普遍出現了下調,75英寸電視價(jià)格同比降價(jià)近2000元;85英寸及以上超大屏電視價(jià)格甚至下調超過(guò)3400元,降幅最為明顯。而像是40英寸這個(gè)范圍的電視,今年以來(lái)價(jià)格下調也超過(guò)24%,其他尺寸均有一成左右的下調。

      據AI財經(jīng)社的報道,熱銷(xiāo)55寸電視、廠(chǎng)商給到B端的價(jià)格約為1300元,商戶(hù)在這個(gè)基礎上增加15%或20%、也就是1500左右進(jìn)行銷(xiāo)售,這個(gè)價(jià)格對品牌方和商戶(hù)來(lái)說(shuō),都是利潤極低的一個(gè)定價(jià)策略,更多是為了穩定市場(chǎng)規模和占有率、防范滯銷(xiāo)。

      當然,其中電視價(jià)格越來(lái)越低不僅是補貼政策、需求疲軟導致的,背后還有更深層的原因。

      第一財經(jīng)曾做過(guò)一個(gè)統計,從2015年到2021年,電視的平均尺寸從44.5英寸一路增長(cháng)到54.4英寸,我國電視的產(chǎn)品規格在以每年1.5英寸的速度增長(cháng),但是年銷(xiāo)售額卻從1572億元下跌到1289億元。

      小米在2015年推出第一款55英寸液晶電視時(shí),售價(jià)是4999元,而現在同尺寸產(chǎn)品只賣(mài)1499元。

      所以說(shuō),電視價(jià)格出現平民化、普及化的趨勢,背后更深層的原因,其實(shí)是產(chǎn)業(yè)的變遷。

      02 從“電視廠(chǎng)商”到“面板廠(chǎng)商”

      根據媒體報道,老牌外企松下由于電視業(yè)務(wù)在2019、2020兩個(gè)財年持續虧損,已經(jīng)決定將大部分電視產(chǎn)線(xiàn)外包給TCL。

      2022年3月,撤出在歐洲的電視機生產(chǎn)后,松下目前僅保留馬來(lái)西亞和中國臺灣兩家工廠(chǎng),為日本本土生產(chǎn)OLED等高利潤產(chǎn)品。

      TCL又過(guò)的如何呢?

      財報披露,今年三季度TCL科技同比由盈轉虧,虧損額達到3.83億元。TCL最主要收入來(lái)自于其電視面板的銷(xiāo)售,過(guò)去15個(gè)月,電視面板的價(jià)格一路從高位下跌,下降的趨勢非常明顯。

      面板市場(chǎng)整體的出貨量在今年下降達到12%,這還是包括了電視、PC、監控器和智能手機等不同領(lǐng)域的總量。

      作為電視生產(chǎn)最重要的零部件之一,面板占據著(zhù)一臺電視原材料成本的大頭,通常液晶面板,在電視機總成本中的占比超過(guò)一半,有時(shí)會(huì )超過(guò)60%。而液晶電視是電視市場(chǎng)的絕對主力。

      現在,面板的價(jià)格波動(dòng)和電視價(jià)格的漲跌形成了某種復雜的唇亡齒寒依賴(lài),但如果把時(shí)間往回撥十年,液晶電視不僅不便宜,甚至還比畫(huà)質(zhì)更好的等離子電視要貴。

      然而液晶屏有個(gè)優(yōu)勢,那就是可切割成任意尺寸,不僅可以做電視屏幕,也可以做筆記本電腦和手機的屏幕,或是洗衣機、微波爐上的顯示屏。

      廣泛的應用場(chǎng)景使得大量資本投入液晶屏的研發(fā),迅速擴大了液晶屏生產(chǎn)規模,通過(guò)規模效應,顯著(zhù)降低了單位成本。

      當年,索尼、夏普、三星選擇發(fā)展液晶電視,松下、長(cháng)虹則押注等離子電視。押注液晶的索尼、夏普、三星三家巨頭,用其雄厚的技術(shù)儲備幫助液晶電視彌補上了畫(huà)質(zhì)短板,且實(shí)現了大尺寸液晶面板的大規模量產(chǎn),順利搶占先機。

      盡管當時(shí)國內的電視巨頭長(cháng)虹也拿出20億元投入等離子電視,但在前述幾家日韓巨頭的包圍下仍是杯水車(chē)薪。

      液晶電視最終贏(yíng)得了這場(chǎng)大戰,也就此成為過(guò)去十余年電視市場(chǎng)的絕對王者。

      國內液晶面板廠(chǎng)商獲得突破是在2013、2014年。以京東方和華星光電為主的國產(chǎn)面板廠(chǎng)商逐漸克服技術(shù)壁壘,面板被日韓廠(chǎng)商統治的供需平衡開(kāi)始被打破。

      2017年,行業(yè)競爭格局扭轉,中國大陸產(chǎn)能占比達到33%,與韓國32%的市占率基本持平。

      據Omdia最新出貨報告,2022年2月,京東方電視面板出貨量以24.8% 的份額穩居全球第一,華星光電和惠科分別以17.7%和17.5%的市場(chǎng)份額居第二和第三;中國臺灣廠(chǎng)商群創(chuàng )位居第四,而樂(lè )金顯示位列第五。

      中國的面板廠(chǎng)商,如果再加上彩虹光電及中電熊貓,2月電視面板出貨總量達到1,489萬(wàn),占全球電視面板出貨總量的68.2%,電視面板供應商更進(jìn)一步集中于中國大陸廠(chǎng)商手中。

      液晶面板的國產(chǎn)化替代,與之伴隨而生的是互聯(lián)網(wǎng)電視。

      2013年,樂(lè )視推出的60寸智能電視,售價(jià)僅為同期產(chǎn)品的一半,迅速打開(kāi)了局面。此后暴風(fēng)影視、風(fēng)行影視等互聯(lián)網(wǎng)電視憑借著(zhù)極具性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢切入市場(chǎng),成為行業(yè)發(fā)展中的“價(jià)格屠夫”。

      傳統電視企業(yè)為了應對競爭也推出了酷開(kāi)、KKTV、vidda等子品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。

      隨后幾年,互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統彩電廠(chǎng)商群雄逐鹿,消費端也完成了非智能電視向智能電視的過(guò)渡,“換機潮”釋放了大量的消費需求,一度帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)的增長(cháng)。

      而當我們把目光投向如今的電視機市場(chǎng),OLED、mini-LED等技術(shù)成本居高不下,盡管價(jià)格一再降低,但新的購機需求依舊不足,電視機市場(chǎng)逐漸進(jìn)入一個(gè)無(wú)比尷尬的局面。

      03 電視如何打破增長(cháng)瓶頸?

      據國家廣電總局數據,截至2021年底,全國有線(xiàn)電視實(shí)際用戶(hù)數2.04億戶(hù),同比下降1.45%,傳統的電視市場(chǎng)在萎縮。

      而另一方面,互聯(lián)網(wǎng)音頻年度付費用戶(hù)達到1.5億,同比增長(cháng)36%,短視頻上傳用戶(hù)超7億,同比增長(cháng)40%。

      此消彼長(cháng)間,電視還有未來(lái)嗎?我們不妨大膽地從硬件,軟件,內容三個(gè)維度為電視開(kāi)出“藥方”。

      硬件方面,提升自身產(chǎn)品優(yōu)勢便可以有效應對激光顯示等新沖擊。

      在今年的價(jià)格下調中,2000元左右的入門(mén)級產(chǎn)品競爭異常激烈,并向三四線(xiàn)區域不斷下沉;與此同時(shí),85英尺以上8K分辨率的高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額也在提升。

      在目前的電視市場(chǎng)中,75寸電視、市場(chǎng)3000元至6000元的產(chǎn)品占比達到了50%到60%之間,同時(shí),90英寸以上的電視產(chǎn)品也有10%的市場(chǎng)份額。

      90寸以上等體驗更佳的大尺寸產(chǎn)品,液晶電視受限于面板切割和體積,產(chǎn)品線(xiàn)并不完善,因此售價(jià)均在萬(wàn)元以上;更大尺寸的100寸120寸電視,多數產(chǎn)品價(jià)格超過(guò)2萬(wàn)元。

      但對于投影和激光顯示產(chǎn)品,100寸可謂是輕而易舉,且價(jià)格具有極大優(yōu)勢。

      在一家極米門(mén)店中,營(yíng)業(yè)員曾向筆者推薦了一款家用投影儀和100寸幕布的組合,價(jià)格僅為7000元,再往上還有120寸甚至150寸可選,且在暗光場(chǎng)景下有著(zhù)良好的視聽(tīng)效果。

      在家電企業(yè)調整布局,激光投影伺機而動(dòng)的背景下,傳統電視所面臨的行業(yè)變化和沖擊并不小,其份額逐漸被激光顯示產(chǎn)品蠶食,似乎也是可以預見(jiàn)的未來(lái)。

      但投影儀亮度普遍低于電視,與動(dòng)輒500尼特亮度電視所提供的色彩艷麗度也不可同日而語(yǔ)。盡管目前創(chuàng )維、長(cháng)虹、小米等電視廠(chǎng)商都在布局投影儀等設備,激光顯示產(chǎn)品在亮度,場(chǎng)景等方面的不成熟,也給了電視機行業(yè)喘息和重整旗鼓的機會(huì )。

      短期內電視仍然是最優(yōu)的顯示設備。

      軟件方面,流媒體是電視收視增長(cháng)的第二曲線(xiàn)。

      不僅中國人不看電視了,美國人也是。

      據尼爾森數據,2022年7月份美國有線(xiàn)電視的收視率降至34.4%。

      通過(guò)流媒體收看電視的比例在快速上升,已經(jīng)達到美國電視總收視率的 34.8%,與去年同期相比增加了20%,美國流媒體收視率的提升靠 Netflix、Hulu、Amazon Prime Video、Disney+和HBO Max等推動(dòng)。

      尼爾森的報告只計算了在數字電視上使用流媒體觀(guān)看的節目,但這個(gè)數據已經(jīng)足夠驚人。

      內容上,大電視需要更豐富的內容支撐。

      如今世界杯大幕已正式拉開(kāi),這種頂級體育賽事人們還是喜歡在高亮度、影音效果更出色的大熒幕上進(jìn)行觀(guān)看,利好大尺寸電視產(chǎn)品;后疫情時(shí)代,進(jìn)電影院觀(guān)影或許已經(jīng)不是最方便安全的選擇,選擇居家電影的比例會(huì )越來(lái)越多。

      在愈演愈烈的碎片化和娛樂(lè )化浪潮下,對紀錄片等專(zhuān)業(yè)內容仍有所需求的人們,亦將成為電視忠實(shí)的觀(guān)眾。

      與此同時(shí),大型交互游戲、體感游戲等新事物也大大擴充了電視的使用場(chǎng)景,讓電視不僅僅看視頻或者閑置,更成為娛樂(lè )外設的一部分。

      最終,Gant還是沒(méi)有在購物節里下單電視機,而是又將各種型號的投影儀加進(jìn)了購物車(chē),在電視機與投影儀之間猶豫不決。

      時(shí)代在飛速發(fā)展,人類(lèi)的消費需求和生產(chǎn)效率也在大幅提高,過(guò)去電視機是稀有品,而如今,隨著(zhù)投影儀、VR、平板、智能手機等可視化設備的出現,讓電視機這個(gè)“老大哥”被迫陷入了“中年焦慮”。

      “其實(shí),我就是想在有限的預算里,選一個(gè)體驗更好的產(chǎn)品啊,無(wú)所謂是電視還是投影儀,反正也不著(zhù)急,馬上雙十二就來(lái)了嘛?!盙ant如是說(shuō)。

      你看,商業(yè)就是這樣。

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      責任編輯:胡笑柯

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