香港有線(xiàn)電視內外交困,終止開(kāi)臺30年的收費節目

擁有30年歷史的香港有線(xiàn)收費電視在情人節與觀(guān)眾道“分手”。

【資料圖】

2月14日，有線(xiàn)寬頻（01097.HK）發(fā)布公告稱(chēng)，旗下有線(xiàn)電視已獲批準終止本地收費電視節目服務(wù)牌照，6月1日起停止收費服務(wù)。

原本該牌照有效期直至2029年5月底。有線(xiàn)寬頻表示，近年媒體市場(chǎng)結構急速改變，環(huán)球收費電視經(jīng)營(yíng)者以及付費內容提供者競爭日益激烈，因此提前6年交還。

公司稱(chēng)現階段未有裁員計劃。不過(guò)，香港商經(jīng)局向立法會(huì )提交的文件則指出，“理解有線(xiàn)電視服務(wù)終止后會(huì )有人手調配及解雇計劃”，并稱(chēng)有線(xiàn)電視計劃“將視乎臨近服務(wù)終止日期時(shí)的當前經(jīng)營(yíng)環(huán)境和商機而定”。

而早在2017年，無(wú)線(xiàn)電視TVB亦終止收費電視。昔日收費電視“三雄爭霸”的局面，如今只剩下電訊盈科的Now TV。

在人口僅700多萬(wàn)的香港市場(chǎng)，要容下三家收費電視并非易事。加上國際市場(chǎng)出現Netflix、Disney+等流媒體平臺，以及內地市場(chǎng)愛(ài)奇藝、優(yōu)酷的崛起，內外交困之下不得不終止收費服務(wù)的有線(xiàn)電視，也是香港收費電視行業(yè)江河日下的縮影。

曾經(jīng)的香港電視臺之冠

放棄收費牌照的香港有線(xiàn)電視曾經(jīng)盛極一時(shí)。

1993年10月有線(xiàn)電視開(kāi)臺，這是拿下香港首家收費牌照的公司，也開(kāi)創(chuàng )了24小時(shí)新聞的先例。

更重要的是，90年代有線(xiàn)體育一舉拿下四大聯(lián)賽（英超、意甲、德甲、西甲）的轉播權，一度改變了一代人的看球賽習慣。

憑借英超轉播帶來(lái)的用戶(hù)激增，以及2002年取得世界杯獨家轉播權，有線(xiàn)電視達到訂閱用戶(hù)高峰，超過(guò)110萬(wàn)人。

在放棄收費牌照前，有線(xiàn)電視提供新聞、娛樂(lè )和體育節目，最多時(shí)電視頻道達134個(gè)，當中多為24小播放，為香港電視臺之冠。

香港通訊事務(wù)管理局最新的持牌廣播服務(wù)一覽表顯示，目前有線(xiàn)電視在播的頻道為124個(gè)，包括有線(xiàn)財經(jīng)資訊臺、有線(xiàn)新聞臺和東森亞洲新聞臺等。其代表作包括有線(xiàn)新聞臺的《Cable早晨》、《新聞最前線(xiàn)》，財經(jīng)資訊臺旗下《交易所直播室》、《一期一匯》亦是不少股民每日必看。

有線(xiàn)電視在播的頻道為124個(gè) 圖片來(lái)源：香港通訊事務(wù)管理局

而終止牌照也是斷臂求生的無(wú)奈之舉。此前，公司收費電視業(yè)務(wù)已連年虧損。根據過(guò)往年報，自2007年盈利1.81億元（港幣，下同）后，2008年起公司連續14年陷入虧損，累計虧損超過(guò)35億元。

最新2022年度中期業(yè)績(jì)顯示，期內公司收入4.31億元，按年跌12.6%；虧損約2.26億元，按年擴大28.9%。

報告期內，有線(xiàn)寬頻收費電視用戶(hù)約68.3萬(wàn)名，同比下滑6.6%。相較高峰時(shí)期，大幅下滑約四成。

根據港府公告，有線(xiàn)電視去年9月30日分別去信商務(wù)及經(jīng)濟發(fā)展局和通訊局，申請終止收費電視牌照。

商務(wù)及經(jīng)濟發(fā)展局表示，有線(xiàn)電視近年連年虧損，經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難，交還收費電視牌照純屬商業(yè)考慮，政府尊重有關(guān)決定。

收費電視劃上句號

世界杯轉播權的喪失是有線(xiàn)電視地位不保的第一步。

在香港，商場(chǎng)、茶餐廳、酒吧里人們扎堆看球賽的景象非常普遍，谷歌地圖甚至標注了可以觀(guān)看世界杯的商場(chǎng)。這也意味著(zhù)獲得世界杯的轉播就有了用戶(hù)的保證。

靠球賽起家的有線(xiàn)電視連續拿下2002年、2006年和2010年三屆世界杯的轉播權。但2014年被TVB以4億元奪得；2018年又被電訊盈科旗下Now TV拿下。壟斷地位動(dòng)搖之余，不少有線(xiàn)客戶(hù)轉向Now TV或TVB。

2月15日，港中大新聞與傳播學(xué)院講師梁麗娟在一個(gè)電臺節目表示，有線(xiàn)收費頻道初期盈利，主要靠國際體育和本地新聞頻道，此后收費電視Now TV加入競爭，有線(xiàn)逐漸式微。

梁麗娟提及，有線(xiàn)以劃一收費捆綁多個(gè)頻道，用戶(hù)的盈利貢獻是一樣的；而Now TV則以劃分方式收費，允許訂戶(hù)按喜好選擇不同的頻道套餐，成功搶奪市場(chǎng)。同時(shí)她也指出，多元化制作的潮流下，政府需要思考整個(gè)電視牌照規管制度是否需要改變。

相比于本地市場(chǎng)競爭白熱化，線(xiàn)上內容激增是更致命的一擊，直接導致用戶(hù)觀(guān)看內容習慣發(fā)生變化。Netflix、Disney+等串流平臺以及騰訊、優(yōu)酷等視頻平臺涌向香港市場(chǎng)，這些平臺涵蓋更多頻道，覆蓋劇集、節目和直播，電視付費不再是劇迷、球迷的首選。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，收費電視在香港的業(yè)務(wù)版圖持續萎縮，用戶(hù)大量流失。Bloomberg數據顯示，有線(xiàn)電視自2012年訂戶(hù)達到108.9萬(wàn)戶(hù)后轉向“跌跌不休”，截至2022年6月，僅余68.3萬(wàn)。

由于廣告投放由以往的電視、雜志載體轉向各串流平臺及社交平臺，廣告收入占了大頭的媒體營(yíng)收隨之下滑。根據有線(xiàn)寬頻2022年半年報，期內媒體分部收入按年減少17%至2.4億元，虧損達8300萬(wàn)元。

“收費電視訂戶(hù)基礎有所減少，削弱收費收入。加上第五波疫情帶來(lái)的挑戰，電視平臺廣告銷(xiāo)售收入有所下跌?！庇芯€(xiàn)寬頻表示。

媒體市場(chǎng)結構的轉變讓收費電視反而變成燙手的山芋。早在2017年4月，電視巨頭TVB宣布當年6月起中止收費電視服務(wù)。TVB稱(chēng)2004年2月推出的收費電視服務(wù)因不斷惡化的營(yíng)商環(huán)境，累積虧損超過(guò)22億元。

用戶(hù)在流失，但每年牌照支出不菲。據《信報》報道，此前TVB每年要支付牌照費用約633.3萬(wàn)元，及固定費用153.3萬(wàn)元。

而有線(xiàn)寬頻2022年上半年的一般營(yíng)運資金達1800萬(wàn)元，其中包括政府/音樂(lè )牌照費、其他一般及行政費用、薪金及福利、租金及公用事業(yè)費用。

受連年虧損的影響，從資產(chǎn)負債結構來(lái)看，公司財政也不樂(lè )觀(guān)，期內資產(chǎn)負債率達105.78%。

電視風(fēng)云再起

結束收費業(yè)務(wù)后，免費電視成為有線(xiàn)寬頻的“重點(diǎn)培養對象”。相比于靠小眾月費支持運營(yíng)的收費節目，面向大眾從商品廣告獲得支持的免費服務(wù)成為電視市場(chǎng)的主流。

公司表示，將進(jìn)一步推動(dòng)戰略轉型，加大投資免費電視頻道“HOY TV”和多媒體業(yè)務(wù)，后期將如常營(yíng)運免費電視頻道服務(wù)以及其他業(yè)務(wù)。

有線(xiàn)寬頻強調，將保留及繼續發(fā)展“有線(xiàn)新聞”品牌，透過(guò)現有的三條免費電視頻道為觀(guān)眾提供新聞信息，包括76臺香港國際財經(jīng)臺、77臺HOY TV及78臺HOY信息臺。

據“香港01”，有線(xiàn)寬頻行政總裁黃思遠在內部信中把交還收費電視牌照評價(jià)為“近年改革的方向”，“尤其是近年本地免費電視市場(chǎng)出現結構性轉變，希望進(jìn)一步集中資源，把握免費電視發(fā)展機遇?！?/p>

但發(fā)力免費電視也非一勞永逸。公司2022年半年報同樣提到，在線(xiàn)內容激增（其中大部分屬免費提供）為用戶(hù)提供豐富的選擇，對本集團的免費電視業(yè)務(wù)構成額外威脅。

黃思遠稱(chēng)，下一步將籌備開(kāi)拍電視劇、拓展與國際伙伴的合作計劃，部分有線(xiàn)電視節目?jì)热輰⑦w至網(wǎng)上平臺，集團亦會(huì )加強投資多媒體平臺。

只是跟同行相比，有線(xiàn)電視又慢了好幾拍。早在2016年，電訊盈科旗下ViuTV已啟播免費電視，并通過(guò)《全民造星》等綜藝打造出“廣告收割機”MIRROR組合。

ViuTV所代表的OTT（over-the-top，網(wǎng)絡(luò )電視）模式也被視為未來(lái)電視的新戰場(chǎng)。用戶(hù)不用通過(guò)訂閱傳統電纜或衛星，在智能手機、平板等移動(dòng)設備即可觀(guān)看。Netflix及Disney+串流平臺亦是OTT的例子。

TVB近幾年也力推OTT業(yè)務(wù)myTV SUPER。在自制內容方面，2021年重返TVB并擔任總經(jīng)理的曾志偉，也親力親為重新上陣拍攝經(jīng)典綜藝《開(kāi)心無(wú)敵獎門(mén)人》，試圖力挽收視。

此外，2021年8月TVB收購士多集團，電商業(yè)務(wù)大增。截至2022年6月底，TVB電商營(yíng)收達4.6億元，大幅增長(cháng)超過(guò)26倍，貢獻營(yíng)收從1.35%攀升至25.3%。

與TVB、ViuTV相比，自制劇與綜藝節目一直是有線(xiàn)電視的弱項。足球轉播權亦被搶走，目前有線(xiàn)電視比較拿得出手的品牌僅?！坝芯€(xiàn)新聞”，要克服的挑戰并不少。

在經(jīng)營(yíng)越趨困難的香港電視市場(chǎng)，免費電視領(lǐng)域也由以往無(wú)線(xiàn)電視及亞洲電視“兩雄相爭”，變成近年“三分天下”。面對來(lái)自?xún)韧獾母髀犯偁?，有線(xiàn)電視要在紅海中突圍而出并非易事。

責任編輯：胡笑柯

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