【流媒體網(wǎng)】消息：在過(guò)去近十年的時(shí)間里，Netflix公司逐步成為美國乃至全球付費OTT業(yè)態(tài)的典型代表。2015巔峰階段，Netflix的流媒體視頻服務(wù)在全美網(wǎng)絡(luò )流量上所占的份額超過(guò)了35%。在全球主流國家和地區，Netflix一直是最熱門(mén)的SVOD服務(wù)商。作為眾多互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的學(xué)習對象和追趕者，作為成功，Netflix吸引了Amazon（亞馬遜）、Google（YouTube）、Apple（蘋(píng)果公司）、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也進(jìn)入SVOD領(lǐng)域。事實(shí)上，Netflix和Facebook、Amazon、Google一起并稱(chēng)為“FANG”，被認為是美國科技股中極具成長(cháng)空間的代表。事實(shí)上，Netflix成功地做到了蘋(píng)果公司都無(wú)法完成的事，就是成功實(shí)現從科技領(lǐng)域到媒體內容領(lǐng)域的深度跨越；或者說(shuō)，Netflix同時(shí)兼具科技巨頭與媒體巨頭兩個(gè)角色。比如，通過(guò)大數據與內容投資決策的對接，Netflix實(shí)現了對傳統“注意力經(jīng)濟”到“影響力經(jīng)濟”的顛覆！
(相關(guān)資料圖)
對于所有的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，Netflix不管是宏觀(guān)的原創(chuàng )內容戰略、全球化運營(yíng)戰略，還是與付費運營(yíng)商合作的市場(chǎng)策略、面向上游的垂直并購舉措，及其在大屏互動(dòng)方面的微觀(guān)產(chǎn)品運營(yíng)策略，特別是其大數據能力與內容投資的對接，都非常值得認真研究和學(xué)習借鑒。對于Netflix上述各方面戰略、策略及關(guān)鍵舉措，本報告結合其發(fā)展歷程進(jìn)行系統而詳實(shí)地描述，并結合全球化過(guò)程中的地域情況（特別是歐洲和亞洲）進(jìn)行深入研究分析。進(jìn)一步，本報告詳細描述了Netflix近年來(lái)在電影領(lǐng)域、兒童領(lǐng)域的核心舉措與策略，并對其通過(guò)視頻游戲、互動(dòng)內容等嘗試進(jìn)行業(yè)務(wù)模式多元化情況，也做了深入研究。
此外，Netflix全球化過(guò)程中必然對區域內容生態(tài)圈及全球文化傳播產(chǎn)生深淵影響。同時(shí)，作為獨立的互聯(lián)網(wǎng)公司，Netflix的全球化進(jìn)程在競爭逐漸加劇的情況下，也面臨財務(wù)平衡壓力。本報告對這些問(wèn)題也給予了研究和揭示。報告總共155頁(yè)，全文共計8.5萬(wàn)字，并有99個(gè)圖，4張表。
當然，除了Netflix公司，全球OTT浪潮還有Amazon、Roku等代表機構。同樣重要的是，以迪士尼、Comcast、AT&T為代表的傳統媒體巨頭如何應對OTT浪潮？對于這些復雜的問(wèn)題，流媒體網(wǎng)將在后續海外大視頻系列報告中的進(jìn)行研究分析。有興趣者，請與流媒體網(wǎng)聯(lián)系！
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責任編輯：李平
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