在連續虧損長(cháng)達12年后，愛(ài)奇藝在2022年終于實(shí)現了盈利。
根據官方發(fā)布的2022年第四季度及全年財報顯示，2022年愛(ài)奇藝基于非美國通用會(huì )計準則財務(wù)指標（non-GAAP）的運營(yíng)利潤為22億元，首次實(shí)現全年運營(yíng)盈利，利潤率為7%。相較之下，其2021年按non-GAAP的運營(yíng)虧損則為30億元。
在公布財報的當天，愛(ài)奇藝創(chuàng )始人龔宇還發(fā)布了《致投資人的一封信》，信中他也將2022年稱(chēng)為“愛(ài)奇藝的破局之年和奇跡之年”。在去年第四季度，愛(ài)奇藝核心的會(huì )員業(yè)務(wù)收入創(chuàng )下歷史單季收入最高值，同環(huán)比增長(cháng)分別達到了15%和13%，日均訂閱會(huì )員數達1.12億、環(huán)比凈增超千萬(wàn)，此外廣告業(yè)務(wù)也有所恢復，環(huán)比增長(cháng)達25%。
【資料圖】
事實(shí)上，該季度愛(ài)奇藝的訂閱會(huì )員數量增長(cháng)并不令人意外，畢竟在這一個(gè)季度里，諸如《風(fēng)吹半夏》、《卿卿日?！?、《浮圖緣》等劇集均占據了網(wǎng)絡(luò )熱度排名榜的前列，由此也使得第四季度愛(ài)奇藝的劇集市場(chǎng)份額達到了歷史新高。更進(jìn)一步來(lái)看，去年愛(ài)奇藝共推出了4部?jì)热轃岫戎灯迫f(wàn)的劇集，今年年初的《狂飆》無(wú)疑也為其開(kāi)了個(gè)好頭。
正如龔宇所說(shuō)，“第四季度的優(yōu)異表現并不意外，甚至只是一個(gè)開(kāi)始?！?/p>
不難發(fā)現，源源不斷的爆款劇集正是愛(ài)奇藝會(huì )員收入創(chuàng )下歷史新高、核心業(yè)務(wù)得以持續增長(cháng)的重要原因，而這或許也說(shuō)明了，愛(ài)奇藝的劇集制作體系正在逐步走向成熟，批量化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內容的能力也進(jìn)一步提升。
在部分業(yè)內人士看來(lái)，強勁的內容表現或許并非直接幫助愛(ài)奇藝實(shí)現運營(yíng)盈利的關(guān)鍵，“降本”才是。自2021年年底以來(lái)，愛(ài)奇藝曾多次傳出裁員的消息，并開(kāi)始縮減對中腰部?jì)热莸耐度?，以及裁撤邊緣業(yè)務(wù)。在財報中顯示，2022年愛(ài)奇藝的內容成本同比下降20%至165億，營(yíng)收成本同比下降19%至223億元。
愛(ài)奇藝方面也并未避諱實(shí)現經(jīng)營(yíng)性盈利的原因，即“聚焦主業(yè)，砍掉或收縮非核心業(yè)務(wù)，減少非必要投入”，并且這也是整個(gè)視頻流媒體賽道，乃至諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“降本增效”的主要方式。但在用爆款劇集贏(yíng)回用戶(hù)青睞的同時(shí)，愛(ài)奇藝顯然還不能真正的高枕無(wú)憂(yōu)，因為目前其還未能完全實(shí)現盈利。
不過(guò)深層次的問(wèn)題在于，在當下全球視頻流媒體行業(yè)尚無(wú)法實(shí)現穩定盈利的情況下，這個(gè)領(lǐng)域留給二級市場(chǎng)的想象力已大不如前，那么愛(ài)奇藝又該如何給市場(chǎng)更多的信心呢？
從去年第四季度的表現不難發(fā)現，愛(ài)奇藝的“內容飛輪”已開(kāi)始轉動(dòng)。該季度上線(xiàn)的6部爆款劇集直接帶動(dòng)會(huì )員播放時(shí)長(cháng)同比增長(cháng)超過(guò)40%、環(huán)比增長(cháng)超30%，并進(jìn)一步提升了愛(ài)奇藝的內容市占率、劇集市場(chǎng)份額。從中不難推測，在飛輪效應的加持下，愛(ài)奇藝距離實(shí)現全方位盈利或許并不遙遠。
無(wú)疑，愛(ài)奇藝如今該省的錢(qián)已然都省了，但依靠爆款內容實(shí)現的會(huì )員收入增長(cháng)，卻還不足以“逆天改命”?；蛟S這也是在形勢一片大好的情況下，其仍在今年初進(jìn)行了諸多“冒犯用戶(hù)”的調整的根本原因。
自今年以來(lái)，《狂飆》的走紅雖然有目共睹，但愛(ài)奇藝也做出了諸如限制投屏、限制HDMI連線(xiàn)播放等變相壓縮會(huì )員權益的操作。盡管迫于外界壓力，愛(ài)奇藝后續又宣布恢復老用戶(hù)的高清投屏權益，但這也表明，會(huì )員業(yè)務(wù)收入仍然是其能否實(shí)現盈利的關(guān)鍵一環(huán)。
面對無(wú)法保證的用戶(hù)去留，愛(ài)奇藝明確了會(huì )員分級權益的差異，并從“非會(huì )員用戶(hù)”中收回了一部分權益，借此提升付費用戶(hù)與非付費用戶(hù)的差異，例如從《回家的女兒》這部開(kāi)始誕生的“會(huì )員專(zhuān)屬劇集”這一概念。并且值得注意的是，近期愛(ài)奇藝對會(huì )員權益的“退讓”或許也另有所圖，在其所發(fā)布公告中就已明確指出，一旦用戶(hù)不再續訂，那么相應的投屏權益就將不復存在。
不難發(fā)現，目前的權益似乎更多意味著(zhù)“持續訂閱”的額外特權，這可能就是愛(ài)奇藝為了進(jìn)一步提高付費用戶(hù)的留存。但事實(shí)上每一次圍繞會(huì )員權益的調整都是一把雙刃劍，畢竟有可能就會(huì )面臨用戶(hù)的逆反心理、輿論的反噬，以及平臺口碑的下降。
當然，愛(ài)奇藝能夠在2022年取得這樣一份相對亮眼的成績(jì)，已是來(lái)之不易，并且也為整個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)可行的方案，即控制內容成本、砍掉邊緣業(yè)務(wù)、聚焦優(yōu)質(zhì)內容。
但“視頻網(wǎng)站”也都需要解決自身的結構性困擾，其一是用戶(hù)的低粘度、低忠誠度，其二則是單一的付費訂閱收入，難以支撐內容飛輪的持續轉動(dòng)。而這，也是龔宇在《致投資人的一封信》中反復提及的“新增收方式”。
雖然愛(ài)奇藝方面很少再提及“蘋(píng)果樹(shù)”，但其明顯更加注重“提升影視制作行業(yè)工業(yè)化水平”，以及眾多技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)機遇，比如人工智能生成內容（AIGC）等。此外，愛(ài)奇藝方面還透露了自研影視制片管理系統、虛擬制作技術(shù)，以及虛擬資產(chǎn)復用等方面的信息。而這些信息也表明，除了這個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者之外，愛(ài)奇藝想要的更多。
畢竟如果只是單純做一個(gè)視頻網(wǎng)站，愛(ài)奇藝很難滿(mǎn)足市場(chǎng)對它的期待，為了證明自己還有更大的成長(cháng)空間，就不可能完全押注某一個(gè)方向，而是需要找到更多的增長(cháng)點(diǎn)。
責任編輯：房家輝
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