導讀
(資料圖)
三明市地處閩西和閩西北，常住人口不足300萬(wàn)，曾面臨著(zhù)山區地市媒體普遍存在的資源分散、市場(chǎng)總量不大、經(jīng)營(yíng)績(jì)效不高、全媒體人才短缺等問(wèn)題。在這樣的客觀(guān)條件下，三明主動(dòng)求變、勇于改革，成立三明市融媒體中心，堅持邊建邊融、能融盡融，探索出一條符合本地實(shí)際的市級媒體融合發(fā)展新路。
三明市融媒體中心于2019年8月掛牌成立，是福建省首家地市級融媒體中心，并于2022年4月入選全國60個(gè)市級融媒體中心建設試點(diǎn)。三明市以“向網(wǎng)而生、因融而興”為指向，以“融為一體，合而為一”為目標，圍繞“主流輿論陣地”“綜合服務(wù)平臺”“權威信息渠道”定位，堅持“先立后破、邊建邊融、宜融則融、能融盡融”的原則，著(zhù)力從總體規劃、人員融合、資金保障、用戶(hù)黏合、機制創(chuàng )新等方面著(zhù)手，有效推進(jìn)了媒體深度融合，為全省乃至全國地市級媒體深度融合改革提供了寶貴的實(shí)踐樣本。
一、抓頂層設計，全力推進(jìn)媒體深度融合
三明市委、市政府以科學(xué)有力的頂層設計和一以貫之的政策保障，為三明市融媒體中心的改革發(fā)展鋪平了道路，市委主要領(lǐng)導親自抓媒體深度融合，形成黨委主抓，宣傳、發(fā)改、財政、人社等部門(mén)積極參與形成合力的工作格局。在全省率先明確三明市融媒體中心為市委直屬正處級公益二類(lèi)事業(yè)單位，歸口市委宣傳部管理，對外保留三家媒體的呼號，從機構上為融媒體中心建設提供有力支撐。
三明市融媒體中心在融合改革后人員和內設機構極為精簡(jiǎn)，中心由三明日報社、三明廣播電視臺、三明網(wǎng)3家單位合并而成，將原3家市直媒體25個(gè)部室精簡(jiǎn)歸并為三大類(lèi)11個(gè)部室，下轄印刷廠(chǎng)等兩家企業(yè)，共有干部職工214人。中心堅持移動(dòng)優(yōu)先的原則歸并崗位，堅持把更多員工投入到采編一線(xiàn)，把主力采編隊伍放到網(wǎng)上,建立起了適應全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構。
構建全媒體傳播矩陣，有效擴大主流價(jià)值影響力版圖。目前中心除擁有報紙、廣播、電視三大傳統媒體平臺外，還建有三明網(wǎng)、e三明客戶(hù)端、智慧三明客戶(hù)端、聚焦三明微信號、三明市融媒體中心微信號、三明日報微信號六大新媒體平臺，開(kāi)設抖音號、頭條號、人民號、央視頻新聞網(wǎng)矩陣號、三明日報微博、三明網(wǎng)微博等N個(gè)網(wǎng)絡(luò )端，形成了“3+6+N”的全媒體傳播矩陣。
二、抓制度創(chuàng )新，以考核激勵促發(fā)展活力
三明市融媒體中心創(chuàng )新改革評價(jià)考核方式，從基礎績(jì)效、融媒績(jì)效、通聯(lián)績(jì)效、獎勵績(jì)效、班子績(jì)效、考錄績(jì)效6個(gè)方面優(yōu)化績(jì)效分配方案，有效發(fā)揮正向激勵作用。在市委市政府支持下，中心創(chuàng )新實(shí)施“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”績(jì)效分配機制，按中心前三年創(chuàng )收平均數為基數，允許提取超額部分30%為產(chǎn)業(yè)績(jì)效進(jìn)行發(fā)放，用績(jì)效杠桿撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )收增長(cháng)。
按照科學(xué)定酬、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，同崗同酬考核，消除編內編外差別。通過(guò)出臺《三明市融媒體中心績(jì)效考核方案》，中心實(shí)行“一家多制”績(jì)效考評方案，根據不同崗位特點(diǎn)和工作難度、強度等確定崗位績(jì)效指數，打破“大鍋飯”模式。實(shí)施績(jì)效的部室包干制，打破工作人員職稱(chēng)、編制限制，并按新聞采編、技術(shù)保障、后勤行政三類(lèi)部門(mén)工作特性來(lái)劃分績(jì)效檔次，使融媒體的新組織形態(tài)更好賦能人的全面發(fā)展，從而充分激活三明市融媒體中心的內生動(dòng)力。
在選人用人方面，突出實(shí)績(jì)導向，打破“論資排輩”，為想干事、會(huì )干事、能成事的年輕干部打通上升通道，將3名80后一線(xiàn)采編人員提任編委，享受和部室主任相同的績(jì)效系數，其中還有一名為非在編人員。
此外，強化正向激勵，通過(guò)嘉獎、記功、勞模評選等方式，激勵優(yōu)秀員工爭先創(chuàng )優(yōu)，營(yíng)造比學(xué)趕超工作氛圍。常態(tài)化推進(jìn)新聞創(chuàng )優(yōu)獎勵工作，設立“紅巖”新聞獎，持續開(kāi)展內部新聞評優(yōu)活動(dòng)。以嘉獎、記功等方式，激勵職工爭先進(jìn)位，中心35名員工獲市級以上榮譽(yù)42項。
三、抓融合再造，開(kāi)創(chuàng )融合發(fā)展新局面
三明市融媒體中心將原三家單位擬各自建設的“中央廚房”進(jìn)行整合，建成集指揮調度、全媒采編、大數據分析、網(wǎng)絡(luò )安全保護等于一體的“中央廚房”，實(shí)現內容、技術(shù)、終端等共享融通。全面再造“策采編發(fā)評”生產(chǎn)流程，落實(shí)移動(dòng)優(yōu)先策略；建立常態(tài)化融合立體傳播機制，在重大主題報道中整合采編資源，全方位開(kāi)展全媒體聯(lián)動(dòng)和融合傳播，形成新聞宣傳合力；建立融媒報道創(chuàng )先爭優(yōu)機制，做優(yōu)傳統新聞存量，增擴融媒產(chǎn)品增量。
經(jīng)過(guò)關(guān)停并轉一批受眾少、影響力弱的報紙版面和電視節目，中心將原三家單位各類(lèi)新媒體資源整合為“3+6+N”全媒體傳播矩陣，主動(dòng)入駐國家、省級移動(dòng)媒體端和流量商業(yè)平臺，開(kāi)辟優(yōu)勢傳播渠道，集中采編力量投入主戰場(chǎng)。
順應“新聞+政務(wù)+服務(wù)”發(fā)展趨勢，以e三明客戶(hù)端為依托，聚合三明市域線(xiàn)上線(xiàn)下資源，建設政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)窗口，從新聞媒體平臺向城市生活智能移動(dòng)平臺延伸，服務(wù)市域治理體系和治理能力現代化。
堅持“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅動(dòng)，三明市融媒體中心大膽創(chuàng )新運營(yíng)模式，組建市新融媒體有限公司，成立市融媒體藝術(shù)培訓中心，開(kāi)展融媒廣告、展覽展示、藝術(shù)培訓等多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，構建新聞創(chuàng )造價(jià)值、價(jià)值支撐產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺新聞的良性閉環(huán)，2021年實(shí)現創(chuàng )收1592萬(wàn)。
四、抓融媒精品，提升全媒體時(shí)代傳播質(zhì)效
三明市融媒體中心緊緊抓住內容創(chuàng )新這個(gè)根本，主動(dòng)設置議題，創(chuàng )新表現形式，全力打造全媒體內容精品，以?xún)热萆a(chǎn)優(yōu)勢贏(yíng)得傳播優(yōu)勢。中心創(chuàng )新新聞選題策劃“3+1”制度，即“月”“季”“年”策劃制度和重大主題報道聯(lián)席會(huì )議制度，在新聞策劃上提倡融合策劃，注重各平臺聯(lián)動(dòng)，融合發(fā)力，不斷推陳出新。對重大主題宣傳采用“集團作戰”和全平臺傳播，放大一體化效能。
在實(shí)踐中，三明市融媒體中心摸索出了“N個(gè)一”的融合報道模式。以新媒體快訊、主體報道、新聞綜述、現場(chǎng)側記、評論員文章、專(zhuān)版專(zhuān)刊、短視頻等多形態(tài)新聞同時(shí)發(fā)布的模式來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，實(shí)現多平臺同頻共振，不同形態(tài)媒體之間相互支持，起到相互造勢和新聞增值的作用。
2022年，中心新媒體作品閱讀量達37.2億，各新媒體平臺總粉絲數578萬(wàn)，2件作品分獲第32屆中國新聞獎二、三等獎，4件作品獲2021年度“福建新聞獎”一等獎，作品數量和質(zhì)量在全省地市級媒體中保持前列。
五、抓隊伍建設，加速人員融合轉型
首先從觀(guān)念意識上實(shí)現從“要我融”到“我要融”和“我想融”的轉變，破除本位意識，消除部門(mén)隔閡。三明市融媒體中心十分重視強化采編人員的“互聯(lián)網(wǎng)意識”“全媒體意識”和“移動(dòng)優(yōu)先”意識，通過(guò)加強培訓、完善考核辦法等，引導文字、視頻記者向全媒體記者轉型，真正做到“移動(dòng)優(yōu)先”，使全媒體矩陣傳播的時(shí)度效得以凸顯。2022年5月，三明市在福州舉行“牢記使命 奮斗為民”系列主題專(zhuān)場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )，中心僅派出3名記者就完成了一系列采訪(fǎng)報道任務(wù)。在報紙方面，完成了答記者問(wèn)和現場(chǎng)圖片綜述兩個(gè)專(zhuān)版，寫(xiě)出了7篇新聞報道；在廣播電視方面，分別制作了5條廣播新聞和5條電視新聞；在新媒體方面，發(fā)布了16篇微信文章和短視頻作品。
建立靈活的人才選用機制，構建實(shí)戰型人才培養模式。三明市融媒體中心將新聞傳播學(xué)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)納入市人才引進(jìn)和招聘緊缺專(zhuān)業(yè)，開(kāi)辟“綠色通道”；試行“工作室”模式，開(kāi)展“融媒特種兵”選拔培養工作；構建實(shí)戰型人才培養模式，搭建各類(lèi)實(shí)戰平臺，促使一批記者、主播、編輯成長(cháng)為多面手。
（國家廣電智庫根據三明市融媒體中心提供的材料整理）
責任編輯：李楠
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