“愛(ài)奇藝，最難的時(shí)候應該是過(guò)去了?！?月10日，愛(ài)奇藝創(chuàng )始人兼CEO龔宇在愛(ài)奇藝世界·大會(huì )上說(shuō)。
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兩年前的愛(ài)奇藝世界·大會(huì )上，龔宇說(shuō)他寫(xiě)了一個(gè)行業(yè)標簽墻，上面沒(méi)有好詞，一大堆負面的事情。不久前他接受采訪(fǎng)時(shí)解釋了自己當時(shí)的焦慮——資本市場(chǎng)急速變化愛(ài)奇藝股價(jià)最低時(shí)，是最高點(diǎn)的5%，“95%蒸發(fā)掉了”。拖著(zhù)虧損80億的擔子，找不到人輸血，融資渠道斷了，愛(ài)奇藝資產(chǎn)負債率從2018年末的60%增長(cháng)到2021年末的87%。
過(guò)去十多年，長(cháng)視頻一度是個(gè)與虧損二字綁定的行業(yè)，盈利是它最現實(shí)的困境。每年動(dòng)輒數百億的內容版權成本，投入不叫投入，更像燒錢(qián)跑馬圈地。行業(yè)寒冬，疫情沖擊、政策不穩，裹挾著(zhù)行業(yè)、平臺和影視公司用并不健康的業(yè)態(tài)發(fā)展。長(cháng)視頻要解決內部積弊，還要面臨短視頻的競爭。
龔宇選擇“退一步海闊天空”，大刀闊斧做減法，組織調整優(yōu)化，砍掉繁雜業(yè)務(wù)線(xiàn)低效部分，聚焦核心原創(chuàng )專(zhuān)業(yè)內容。
現在，龔宇身上有了一絲松快感，有《狂飆》《風(fēng)吹半夏》《人世間》《蒼蘭訣》等新爆款，實(shí)現了首個(gè)全財年盈利，不再追著(zhù)數據搶做第一。 愛(ài)奇藝不急了。
行業(yè)回到常識和規律
走上演講臺，愛(ài)奇藝首席內容官王曉暉背后屏幕上只有三個(gè)字——“不要急”，高質(zhì)量的增長(cháng)背后是不能急的心態(tài)。
王曉暉看到了行業(yè)不少好的轉變。最明顯的現象是，行業(yè)里吹牛的人少了。過(guò)去80%的項目對平臺自稱(chēng)“一定是爆款”，“我們這個(gè)一定是爆款，你不信我就虧大了”?，F在大家低調謹慎，最后一秒還想著(zhù)人物刻畫(huà)再改細致點(diǎn)，再找找與當下的共鳴。
王曉暉接觸到的公司和平臺都反饋，劇本的質(zhì)量高于往年，70分以上的劇本占了80%至90%。他回憶，不久前上海影協(xié)一位領(lǐng)導到北京做交流，他去的制作公司、平臺公司的會(huì )議室都滿(mǎn)滿(mǎn)當當，大家都在搞創(chuàng )作、討論劇本，“我很長(cháng)時(shí)間沒(méi)看到這種氣氛了”，那位領(lǐng)導說(shuō)。
“求知的道路就是永恒的疲倦和偶爾的驚喜，我們回到了常識和規律?！蓖鯐詴煾锌?。
內容消費側，觀(guān)眾的心態(tài)過(guò)去三年同樣經(jīng)歷了微妙轉變。一是消解權威，宏大敘事下面虛化的人物形象，影響力在走下坡路；二是求諸于己，觀(guān)眾對內心安寧、身邊人感情更關(guān)注；三是快樂(lè )升級，觀(guān)眾內心有很多疑惑、不安，需要看到更有內涵的內容。
王曉暉認為，未來(lái)幾年爆款作品將迎合社會(huì )普遍情緒，找對情緒共鳴點(diǎn)，作品就有核心，然后再用新的視聽(tīng)語(yǔ)言加持。
往前倒數，愛(ài)奇藝《狂飆》《卿卿日?！贰读P罪》《風(fēng)吹半夏》《蒼蘭訣》《人世間》六部劇集站內熱度破萬(wàn)，題材多樣，創(chuàng )作方廣泛，年輕力量崛起。既有浸淫行業(yè)30多年的傅東育，也有90后的制片人王一栩，背后影視公司新老交疊，留白影視、捷成世紀、新麗傳媒等傳統影視公司外，恒星引力等后起之秀發(fā)軔。
行業(yè)趨于理性，但競爭仍會(huì )存在。王曉暉認為，新生代影視公司會(huì )越來(lái)越多，傳統影視公司會(huì )面臨存量競爭和結構變化，但競爭會(huì )理性、克制，要考慮內容性?xún)r(jià)比和影響力，從競爭的內卷變?yōu)橛膬裙堋?/p>
“唯一比第一重要”
在競爭的下半場(chǎng)，愛(ài)奇藝的目標不再是爭第一，唯一比第一重要。
愛(ài)奇藝過(guò)去業(yè)務(wù)冗雜，行業(yè)內與騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV競爭，主營(yíng)業(yè)務(wù)外與抖音、快手、B站競爭。2021年的愛(ài)奇藝世界·大會(huì )上，龔宇仍在強調一魚(yú)多吃的商業(yè)模式和蘋(píng)果園生態(tài)，覺(jué)得成立之初的愛(ài)奇藝“把自己看小了”，蘋(píng)果園里除了影劇綜，還得有文學(xué)小說(shuō)、漫畫(huà)，也有互動(dòng)的內容、游戲、衍生品授權和線(xiàn)下實(shí)景娛樂(lè )。
現在幾乎反了過(guò)來(lái)。王曉暉承認，過(guò)去為了搶第一，爭市場(chǎng)份額、會(huì )員數、MAU第一等等，動(dòng)作會(huì )走形。求全求多，而且加上市場(chǎng)有大量的資金涌入，不理智造成了很多代價(jià)?，F在的愛(ài)奇藝，唯一比第一更有價(jià)值。
龔宇也說(shuō)，現在作品是唯一的最有價(jià)值的價(jià)值點(diǎn) ，“跑馬圈地、野蠻粗放的增長(cháng)已經(jīng)不適用了，現在我們的競爭、博弈、發(fā)展，肯定質(zhì)量為先”。
王曉暉認為，未來(lái)三年內容創(chuàng )作會(huì )迎來(lái)一個(gè)“群星閃耀的時(shí)代”，面對這個(gè)時(shí)代，愛(ài)奇藝要強化娛樂(lè )、人文競爭和啟蒙價(jià)值三個(gè)維度。
娛樂(lè )是商業(yè)價(jià)值，是行業(yè)基石，目標是找類(lèi)型下受眾的最大公約數，但不能再用明星拉來(lái)觀(guān)眾，而是要做表達升級。人文競爭是要根據觀(guān)眾心態(tài)變化，更關(guān)注人的尊嚴、價(jià)值和命運，啟蒙價(jià)值則承擔普及新知的責任，要主動(dòng)塑造受眾和創(chuàng )作。
具體動(dòng)作上，愛(ài)奇藝將對原有三大劇場(chǎng)進(jìn)行升級，并研發(fā)新的劇場(chǎng)。以迷霧劇場(chǎng)為例，現在趨勢是“+懸疑”，而不是“懸疑+”，迷霧劇場(chǎng)更要利用懸疑選素，在強沖突、強矛盾下，展現人性和命運。
版權高墻雖倒，長(cháng)視頻仍要建立與短視頻的內容壁壘，愛(ài)奇藝計劃用高投入、藝術(shù)化對抗淺顯的碎片化內容。愛(ài)奇藝今年推出專(zhuān)注于品質(zhì)大劇的“凝計劃”，主打經(jīng)典、史詩(shī)、巨制，制作周期長(cháng)達3至5年，首批作品將包括全景式重現長(cháng)征的《偉大的長(cháng)征》、展現中華民族高光時(shí)刻的《大漢賦》系列、《大唐賦》系列、《兩京十五日》，以現實(shí)題材的《父父子子》《大醫》和科幻題材的《間客》。
政策變動(dòng)影響行業(yè)，對此王曉暉存樂(lè )觀(guān)態(tài)度，未來(lái)三年政策穩定?！按蠹覇?wèn)嚴了還是寬了？我們只能說(shuō)不會(huì )那么嚴了?！倍鄻有?xún)热輹?huì )快速顯現，每種內容做好了都會(huì )是爆款。
王曉暉從《風(fēng)吹半夏》《罰罪》《狂飆》和最近播出的《漫長(cháng)的季節》中看到政策穩定的信號，“這些作品給了創(chuàng )作者、監管者、政策很大信心，他們知道老百姓需要這個(gè)，這些劇并沒(méi)有帶來(lái)巨大負面影響?！?/p>
市場(chǎng)層面的回暖在緩慢展現。愛(ài)奇藝高級副總裁吳剛在做營(yíng)銷(xiāo)推介時(shí)提及，今年以來(lái)他拜訪(fǎng)了很多合作伙伴和客戶(hù)，年初客戶(hù)仍在觀(guān)望求穩，但最近兩個(gè)月市場(chǎng)明顯回暖，一些原本沒(méi)有合作長(cháng)視頻的客戶(hù)，特別是一些原來(lái)只做種草的新消費品牌，也開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系平臺。
行業(yè)趨穩同時(shí)，競爭走向下半場(chǎng)。在存量市場(chǎng)，新入局新銳影視公司不斷，而行業(yè)并不處在朝陽(yáng)期，接下來(lái)三到五年內，新老公司會(huì )經(jīng)歷戰國七雄混戰，但當下競爭與過(guò)往跑馬圈地不同，將是存量市場(chǎng)的理性競爭?！斑^(guò)去失敗的教訓，給了血的經(jīng)驗心得”，理性、克制、性?xún)r(jià)比和影響力會(huì )是競爭核心。
責任編輯：胡笑柯
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