記得我上次看電視的時(shí)候，還是去年春節看了一會(huì )兒春晚，現在的年輕人對于看電視越來(lái)越失去興趣了，只有一些老年人偶爾會(huì )看看。因此，很多人家里的電視機幾乎成了擺設，似乎已經(jīng)失去了它的娛樂(lè )屬性。很多的電視頻道正在苦苦掙扎。這是一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競爭，許多電視頻道在競爭中被淘汰，瀕臨完全消失的邊緣。2020年，廣電總局因為這樣那樣的原因取消了20個(gè)頻道，按照目前的形式，可能還會(huì )有更多的頻道被取消。為什么這些頻道無(wú)法存活下去了呢?
【資料圖】
其實(shí)說(shuō)白了，簡(jiǎn)單的歸納為三點(diǎn)原因，第一、是我想看什么就看什么，而不是你放啥我就只能看啥 第二、看什么都要收費，要么就是一大坨一大坨的廣告 第三、現在大家都看手機了。
我有一個(gè)親戚在市級電視臺上班，畢竟是事業(yè)單位，我上班咔咔干，也是拿這么多錢(qián)，躺平也是這么多錢(qián)，讓你你會(huì )怎么選？而且說(shuō)話(huà)管事兒的領(lǐng)導一般年齡都比較大，對互聯(lián)網(wǎng)、短視頻了解比較少，不敢盲目的改革。就算大刀闊斧的改，那些技術(shù)人才去哪里找？顯然是沒(méi)辦法和那些大公司年薪幾十幾百萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)人才去競爭。
截止2020年，國內電視臺數量已經(jīng)超過(guò)4000家，電視頻道也超過(guò)24000個(gè)，這樣的數字在八九十年代之前是無(wú)法想象的。那時(shí)人民的娛樂(lè )活動(dòng)相對較少。電視頻道也很少，還不是家家都有電視機，但人們對它的興趣非常濃厚。一到晚上，幾乎所有人家都會(huì )打開(kāi)。如今，觀(guān)眾卻越來(lái)越少。這兩年廣電總局不斷關(guān)停電視頻道，這意味著(zhù)很多“鐵飯碗”要消失了。
取消電視頻道的現象不僅出現在我們大陸，在其他地區也有發(fā)生。很多人可能還記得香港的亞洲衛視，它曾經(jīng)伴隨著(zhù)一代人的成長(cháng)。但在2016年，由于長(cháng)期資不抵債，該公司被宣布關(guān)閉。這其實(shí)已經(jīng)是對傳統電視行業(yè)的一個(gè)信號和警示。事實(shí)上，香港的電視臺已經(jīng)完全市場(chǎng)化，具有很強的競爭力，但即便如此，仍未能擺脫被淘汰的命運。是什么讓這些電視頻道不可持續了呢?
衰落的原因，數字時(shí)代的到來(lái)
如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴張和普及，極大地豐富了人們的娛樂(lè )方式，但也對傳統電視頻道造成了“毀滅性”的沖擊。數據顯示，截至2022年6月，我們網(wǎng)民的規模達10.51億人，其中短視頻用戶(hù)達9.62億人，占網(wǎng)民總數的91%。短視頻用戶(hù)平均每天觀(guān)看時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，更何況國內還有非常多的游戲用戶(hù)和在線(xiàn)視頻網(wǎng)站。當互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了如此豐富的娛樂(lè )形式時(shí)，就失去了興趣和時(shí)間打開(kāi)電視看傳統節目。在這樣的時(shí)代浪潮下，我國“臃腫”的電視臺和電視頻道勢必會(huì )面臨挑戰。長(cháng)期以來(lái)，僅衛視頻道就已經(jīng)壟斷了廣告收入的88%，但盡管如此，許多電視臺仍然虧損80%以上。
前面說(shuō)過(guò)，我國幾乎所有的電視臺都是國企或事業(yè)單位。當經(jīng)營(yíng)因重大虧損而無(wú)法持續時(shí)，就會(huì )需要財政的資金支持。資金投入卻不能創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，這實(shí)際上就造成了財政的浪費。出于經(jīng)濟原因，廣電總局對臃腫的電視頻道也應該精簡(jiǎn)。傳統電視頻道的衰落令人擔憂(yōu)。雖然很多電視平臺已經(jīng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出了自己的視頻網(wǎng)站，但卻收效甚微。跟那些大廠(chǎng)相比，沒(méi)有競爭優(yōu)勢，在這種情況下，傳統電視頻道的前景又怎能樂(lè )觀(guān)呢。
在短視頻領(lǐng)域，那些大公司視頻平臺的崛起，只會(huì )加快電視臺頻道質(zhì)量和改革的速度?，F在家庭中連老年人都在看短視頻，這種短小而接地氣的視聽(tīng)方式已經(jīng)徹底侵入了我們的生活。既不賺錢(qián)也不夠精彩的電視頻道，不砍掉就只能躺在財政上啃老。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣電總局的“精益運營(yíng)”也是一種適應市場(chǎng)經(jīng)濟的生存手段。
那么，面對新媒體時(shí)代的沖擊，電視行業(yè)應該如何轉型自救?事實(shí)上，電視產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有瀕臨滅絕。在這幾年的春節期間，45%左右的電視節目仍在播出，一些家庭活動(dòng)的節目和疫情新聞報道還在牽動(dòng)著(zhù)公眾對電視的依賴(lài)。
從這個(gè)角度來(lái)看，傳統內容的價(jià)值還是存在的，只是需要自我轉型。
不少電視臺也在短視頻直播領(lǐng)域布局。例如，中央電視臺既有每天的《新聞聯(lián)播》，又有短視頻形式的《主播說(shuō)聯(lián)播》，這顯然是電視頻道與自媒體媒體平臺融合的方式之一。
其次，內容為王
可以仔細研究“奈飛”在美國的發(fā)展史，會(huì )得出一個(gè)明確的結論:留住用戶(hù)的唯一方法就是四個(gè)字:“內容為王”。通過(guò)專(zhuān)注于自己的節目，“奈飛”斥巨資提高平臺上的內容質(zhì)量，即使用戶(hù)需要使用付費模式觀(guān)看，但仍然沒(méi)有降低觀(guān)眾對它的忠誠度。截至2022年第二季度，“奈飛”已經(jīng)在全球擁有2.2億付費用戶(hù)，自2009年以來(lái)的10年間，其股價(jià)上漲了4167%。
雖然“內容為王”是傳統電視頻道可以借鑒和采取的逆襲方案，但傳統電視行業(yè)的衰落仍無(wú)法終結。原因很簡(jiǎn)單，內容為王有兩個(gè)前提，一是要完全市場(chǎng)化運作，第二是要有巨大的資金實(shí)力“燒錢(qián)”。畢竟能使用這種模式的電視臺屈指可數，要想抵抗數字時(shí)代帶來(lái)的“淘汰”大潮，還需努力。
物競天擇，優(yōu)勝劣汰，殘酷的叢林法則適用于包括傳統電視的任何行業(yè)。在未來(lái)，廣電總局可能還會(huì )取消更多的電視頻道，這是大勢所趨，沒(méi)有辦法改變。
責任編輯：房家輝
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