東方明珠新媒體:推進(jìn)文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)和5G業(yè)務(wù)拓展

明年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，推進(jìn)媒體深度融合處于戰略機遇期和關(guān)鍵窗口期。面對新形勢新挑戰，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“臺集團”）應該如何回答好時(shí)代課題？如何推進(jìn)主流媒體實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展？

在12月18日舉行的臺集團2023年度工作務(wù)虛會(huì )上，戰略發(fā)展和經(jīng)濟管理部就臺集團“十四五”規劃中期復盤(pán)情況進(jìn)行了匯報，并圍繞設定的發(fā)展目標，直陳各項工作中存在的問(wèn)題。

(資料圖)

面對復盤(pán)中普遍反饋的各項痛點(diǎn)、難點(diǎn)，各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導結合業(yè)務(wù)實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)挑戰、守正創(chuàng )新、搶抓賽道、提升產(chǎn)能、筑牢底線(xiàn)等五大主題維度，深入交流所思所想，探尋明年臺集團轉型發(fā)展之路如何邁上新征程。

直面經(jīng)營(yíng)挑戰：痛點(diǎn)與突破

當前，世紀疫情和百年變局疊加共振，面對現實(shí)困境和發(fā)展瓶頸，臺集團如何依托自身豐富的全媒體綜合文化產(chǎn)業(yè)資源實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型升級？會(huì )上，相關(guān)板塊分管領(lǐng)導直面經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，探尋改革路徑，直言突破舉措，力求在轉型發(fā)展的競爭賽道上加速前行。

東方明珠新媒體：穩基石、拓業(yè)務(wù)、推轉型

臺集團黨委委員、東方明珠新媒體股份有限公司總裁劉曉峰坦言，傳媒行業(yè)環(huán)境在過(guò)去幾年已發(fā)生了本質(zhì)性的改變，商業(yè)模式在數字技術(shù)的推動(dòng)下加速迭代，行業(yè)競爭已轉變?yōu)橘Y本、內容、流量、技術(shù)、運營(yíng)的全面競爭。東方明珠整體業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇到非常嚴峻的挑戰。同時(shí)，干部人才隊伍建設、激勵約束機制建立尚未跟上公司轉型發(fā)展的需要。

為了應對挑戰，2023年，東方明珠新媒體將進(jìn)一步發(fā)揮資本平臺和產(chǎn)業(yè)平臺的功能，布局元宇宙賽道、切入適老業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取、規范管理，穩固百視通、文旅板塊等主業(yè)基石，推進(jìn)文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)和5G業(yè)務(wù)拓展，推動(dòng)東方龍、東方購物、尚世五岸等的產(chǎn)業(yè)轉型，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。

東方衛視中心：深化改革主動(dòng)突圍

臺集團黨委委員、副總裁、東方衛視中心黨委書(shū)記王磊卿從東方衛視中心在扭轉經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收局面、提升媒體融合轉型速率、拓寬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新渠道等方面，就亟待解決的問(wèn)題提出突破思路。

2023年，東方衛視中心將從頂層設計的重塑以及人和團隊的觀(guān)念再造兩方面著(zhù)手，深化改革、主動(dòng)突圍，把主要突破點(diǎn)放在“五個(gè)聚焦”上：

一是聚焦臺網(wǎng)融合轉型、明確功能，進(jìn)一步深化內部制播分離。

二是聚焦版面重塑，體現轉型目標，走全媒體發(fā)展之路。

三是聚焦創(chuàng )新共贏(yíng)，完善面向全媒體的考核激勵機制。

四是聚焦精細化運營(yíng)，健全強化項目和預算的全過(guò)程管理機制。

五是聚焦“內容+廣告+服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)模式，促使收入結構多元化。

明年即將迎來(lái)20歲生日的東方衛視，將以年輕人的朝氣與活力去實(shí)現再次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現紅番茄價(jià)值的再延續、再輝煌。

守正與創(chuàng )新

如今，媒體融合中新理念、新形式層出不窮，但媒體融合越是創(chuàng )新，在社會(huì )價(jià)值的引領(lǐng)上，就越要強調守正。變的是形式，不變的是媒體人的責任感和基本功。如何提高臺集團的優(yōu)質(zhì)內容和產(chǎn)品生產(chǎn)能力？相關(guān)板塊分管領(lǐng)導從守正與創(chuàng )新的角度，來(lái)把握媒體融合中的變與不變。

創(chuàng )新要以守正為前提

臺集團黨委委員、副臺長(cháng)、副總裁、融媒體中心黨委書(shū)記袁雷認為，守正創(chuàng )新是臺集團一直以來(lái)必須堅持的一項工作原則和理念，對各項事業(yè)的發(fā)展有非常強的指導意義。

所謂守正，就是要做到“六個(gè)堅持”。一是要堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導地位。二是要堅持黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權，做到黨管媒體。三是堅持提高政治站位，確保正確輿論導向。四是堅持推進(jìn)深度融合轉型，加強全媒體傳播體系建設。五是要堅持社會(huì )效益為先，力求兩個(gè)效益相統一。六是要堅持圍繞主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈新賽道。

在轉型發(fā)展的創(chuàng )新道路上，臺集團首要的是觀(guān)念理念的創(chuàng )新。第二是從管理模式、資源整合方式等切入，實(shí)現體制機制創(chuàng )新。最后是在媒體轉型實(shí)踐中，不斷嘗試創(chuàng )新內容形式和傳播方式，提升媒體的影響力和傳播力。

技術(shù)層面亟需布局和組織再造

技術(shù)在媒體融合創(chuàng )新轉型的過(guò)程中，發(fā)揮著(zhù)重要作用。臺集團黨委委員、副總裁陳雨人提出，臺集團在技術(shù)層面需要進(jìn)行布局和組織再造，強化技術(shù)統一規劃，強化技術(shù)中心為臺集團各產(chǎn)品提供共性技術(shù)底座的功能，從而為產(chǎn)品賦能。

它山之石，可以攻玉。臺集團可以從國內外經(jīng)典案例中得到關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展模式的啟示。放眼全球，BBC創(chuàng )造了技術(shù)和業(yè)務(wù)相互成就的一個(gè)典范，在其模式里，技術(shù)是融入產(chǎn)品的，而不是獨立于產(chǎn)品的單獨部門(mén)。國內，中央廣播電視總臺的新媒體產(chǎn)品主要分布在央視網(wǎng)和央視頻兩個(gè)主體，均有獨立的公司運營(yíng)和獨立的技術(shù)團隊。

鑒于技術(shù)在媒體融合轉型中的決定作用，臺集團要重新考慮技術(shù)中心的功能以及應該配備的人才類(lèi)型。

搶抓賽道，走向市場(chǎng)

面對傳媒生態(tài)的開(kāi)放式發(fā)展，一方面強化媒體主業(yè)，一方面在垂直領(lǐng)域部署孕育和主業(yè)相關(guān)的多元化項目。如何通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng )新?lián)屪ベ惖?，贏(yíng)得全新的發(fā)展機遇，成為臺集團在實(shí)現轉型升級道路上面臨的重要而緊迫的課題。

第一財經(jīng)：部分產(chǎn)業(yè)新賽道已進(jìn)入拓展期

臺集團黨委委員、副總裁、上海第一財經(jīng)傳媒有限公司董事長(cháng)李蓉表示，經(jīng)過(guò)前幾年的布局，第一財經(jīng)一些具備條件的產(chǎn)業(yè)競爭新賽道已經(jīng)逐步從萌芽期進(jìn)入拓展期，包括應帆科技、有看投、新一線(xiàn)、可持續頻道等。

但第一財經(jīng)從未忽視媒體主業(yè)的做大做強。媒體主業(yè)是第一財經(jīng)品牌影響力的根基?；谶@一根基，各類(lèi)新業(yè)務(wù)才能根深葉茂。

第一財經(jīng)將牢牢抓住內容和品牌影響力這個(gè)基石，不斷推進(jìn)市場(chǎng)化改革，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，在認準的新賽道上先不斷“小步快跑”，對于新產(chǎn)品、新項目，用“快速迭代”的方式去思考、試點(diǎn)、驗證。一旦產(chǎn)品、隊伍、資源成熟之后，就以獨立核算的項目制乃至公司化運作的方式，促進(jìn)商業(yè)模式的建構與市場(chǎng)規模的形成。

合作交流帶來(lái)新發(fā)展新機遇

臺集團黨委委員、副總編輯徐浩以臺集團對外合作交流行動(dòng)為切入點(diǎn)，分享了合作交流為臺集團帶來(lái)的新發(fā)展和新機遇。

今年，臺集團與50多家單位展開(kāi)合作交流。在此過(guò)程中，合作伙伴更了解了臺集團的產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值與優(yōu)勢，而作為一個(gè)“不止于傳媒”的文化企業(yè)，臺集團也通過(guò)發(fā)現合作伙伴的優(yōu)點(diǎn)，在向客戶(hù)的學(xué)習過(guò)程中尋找突破口。

合作共贏(yíng)共創(chuàng )，需要通過(guò)戰略層面的布局，更需要通過(guò)落地執行的對標、對表才能循序漸進(jìn)。接下來(lái)，臺集團要從轉變定位、轉變觀(guān)念、轉變手法三方面著(zhù)手，進(jìn)一步推進(jìn)合作落地?！爸挥芯珳嗜诤喜季?，共同服務(wù)大局，積極開(kāi)創(chuàng )新局，才能與合作伙伴們在2023年互相賦能，成就彼此?！?/p>

加強內部管理，提升產(chǎn)出效能

完善的內部控制體系對傳媒單位的制度建設、人員管理以及成本稽核等方面具有積極的影響，有助于傳媒單位日常工作的順利開(kāi)展和自身實(shí)力的不斷增強。面對新挑戰，如何加強內部管理，提升產(chǎn)出效能？相關(guān)板塊分管領(lǐng)導從新聞傳媒單位的相對特殊性出發(fā)，提出了針對性建議。

妥善處理六對矛盾

副臺長(cháng)王雷提出要處理好6對矛盾關(guān)系——

第一，既發(fā)揮項目化優(yōu)勢，又注重協(xié)同性的效果，通過(guò)推進(jìn)項目經(jīng)理人制度激發(fā)創(chuàng )制主體的活力，加強團隊間協(xié)同以促進(jìn)成功IP的創(chuàng )作與開(kāi)發(fā)。

第二，既發(fā)揮市場(chǎng)化優(yōu)勢，也注重整體性效能。內部交易講市場(chǎng)規則，發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)集團的優(yōu)勢，整合資源向外部要效益。

第三，既維護主流媒體的權威，也積極利用好這個(gè)權威。在活動(dòng)組織、對外合作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等其它方面擴大影響力，增強平臺用戶(hù)黏性。

第四，既要保證方向正確，守住紀律紅線(xiàn)和法律底線(xiàn)，也要鼓勵開(kāi)拓，能容錯糾錯。

第五，既要認識到規律，也要做到精細化。貴的劇不一定比便宜的劇收視好，老劇不一定比新劇收視差。

第六，既要立足本地本行業(yè)，也要著(zhù)眼本地+、行業(yè)+。只有清醒看到競爭對手，才能看清所處的戰場(chǎng)，制定出適合的戰略戰術(shù)。

提升管理手段 創(chuàng )造更多價(jià)值

集團副總裁、總會(huì )計師鐘璟強調，管理的目的是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。目前集團的管理模式是公司化管理。這種模式在行業(yè)處于上行階段、增長(cháng)尚未失能的時(shí)候發(fā)揮了很好的作用，但在行業(yè)下行時(shí)，也暴露出管理權和資源相對分散、管理方法單一、應對危機的工具不足和信息化建設手段相對落后等問(wèn)題?！靶б媸枪?，管理是因，要改變果，必須從改變因入手?！?/p>

著(zhù)眼明年工作，鐘璟提出三點(diǎn)針對性建議。首先要提升管理手段，依靠系統豐富管理辦法，提供更多的政策和制度供給，既確保各個(gè)公司財務(wù)的獨立性，同時(shí)又要形成資源整合。其次，用好預算工具，以預算牽引具體工作，通過(guò)編制零基預算思考、檢查、審視每項業(yè)務(wù)在當下的必要性和合理性。第三，關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)。資產(chǎn)負債表是企業(yè)的家底和潛力，除了關(guān)注資產(chǎn)負債表、盤(pán)清表內資產(chǎn)外，還要特別關(guān)注表外資產(chǎn)的挖掘利用。

加強作風(fēng)建設，筑牢底線(xiàn)意識

臺集團具有黨媒的政治屬性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的是具有意識形態(tài)屬性的產(chǎn)品。為此，必須加強作風(fēng)建設，筑牢底線(xiàn)意識，把政治安全放在首位。

探索“三不”一體推進(jìn)體制機制

臺集團黨委委員、紀委書(shū)記成蔚表示，臺集團黨委以上率下，不斷推動(dòng)各級黨組織、領(lǐng)導班子和“一把手”自我強化全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設主體責任、第一責任。

主要成果歸納起來(lái)有四條：一是主體責任趨緊趨實(shí)，政治意識普遍提升；二是巡視巡察銜接貫通，四責協(xié)同步入正軌；三是正風(fēng)力度不斷加大，高壓態(tài)勢正在形成；四是監督體系日益完善，隊伍建設初見(jiàn)成效。

接下來(lái)，臺集團一要進(jìn)一步探索符合黨的媒體政治屬性和國有企業(yè)運行規律的“三不”（不能腐、不敢腐、不想腐）一體推進(jìn)體制機制；二要持續加大從嚴治黨向下傳導力度，壓緊基層主體責任、壓實(shí)“一崗雙責”；三要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重大事項、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節的突出問(wèn)題，以案促改、以案促治；四是不斷提高各級紀檢組織（干部）日常監督和執紀問(wèn)責能力，織緊織密監督網(wǎng)絡(luò )。

責任編輯：李楠

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