沒(méi)有流量明星、沒(méi)有大IP、投資成本低、制作周期短……近年來(lái)，一些體量小、投資少、周期短的“小而美”分賬內容實(shí)現逆襲，“以質(zhì)取勝”正成為分賬劇的新切口。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，視頻平臺的分賬策略以及相應匹配的商業(yè)模式正在發(fā)生轉變，伴隨著(zhù)分賬劇進(jìn)入超級競爭時(shí)代，分賬模式正成為影視劇主流的盈利模式，進(jìn)而抬高整個(gè)影視行業(yè)的內容質(zhì)量。
(資料圖)
01
賽道逆向增長(cháng)，
分賬劇進(jìn)入超級競爭時(shí)代
自愛(ài)奇藝率先提出分賬劇概念，推出網(wǎng)絡(luò )劇付費分賬模式后，經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展，《人間煙火花小廚》《我叫趙甲弟》《一閃一閃亮星星》等一大批優(yōu)質(zhì)作品不斷刷新分賬劇天花板。
據廣電總局公示，2022年前8個(gè)月共備案網(wǎng)絡(luò )劇545部，較上年同期的839部減少294部，同比降幅35％。在“降本增效”的大背景下，分賬劇卻實(shí)現逆向增長(cháng)，伴隨著(zhù)分賬劇賽道加速發(fā)展，分賬劇進(jìn)入新的成長(cháng)期。
云合數據報告顯示，與大盤(pán)播放疲軟形成反差，全網(wǎng)分賬劇正片有效播放較2021年同期增長(cháng)10%，達87億。同時(shí)，分賬劇在劇集市場(chǎng)中的份額占比也進(jìn)一步提升。2022年全網(wǎng)分賬劇正片有效播放占比為3.68%，較2021年同期增長(cháng)0.45個(gè)百分點(diǎn)。
愛(ài)奇藝發(fā)布的2022年分賬劇票房顯示，2022年全年分賬劇片方總收益相比2021年同比增長(cháng)達65%，《一閃一閃亮星星》片方收益破億元，《拆案》系列片方總收益超9200萬(wàn)，多部作品收益超千萬(wàn)，內容創(chuàng )作者正在通過(guò)分賬模式獲得更高收益。
在2022年分賬劇熱度TOP10里，優(yōu)酷占了5席。涉及題材從男頻到情感，從奇幻到仙俠，其中既有《花間新娘》《天王助理》《姻緣大人請留步》這般的浪漫甜寵，也有《老閨蜜》這般審視當代社會(huì )的現實(shí)主義力作。
分賬內容看似能獲取更高收益的機會(huì )，但想要謀求更高的收益，打造成精品內容，該類(lèi)作品需要不斷擴散圈層用戶(hù)，這就需要加大投資力度，這必將無(wú)形中加大了作品的收益風(fēng)險。
正如映美傳媒創(chuàng )始人、CEO 吳延曾在采訪(fǎng)中表示，" 目前的行業(yè)發(fā)展已對內容品質(zhì)提出了更高的要求，接踵而來(lái)的將是一個(gè)超級競爭的時(shí)代。" 打造優(yōu)質(zhì)內容以求生存是分賬領(lǐng)域的挑戰，也是機遇。
02
“降本增效”的有力手段，
持續優(yōu)化分賬模式
“70余個(gè)項目中只過(guò)會(huì )了2個(gè)”“53個(gè)劇集項目只鎖了一個(gè)IP”。在長(cháng)視頻平臺“壓縮內容成本，嚴控項目預算，砍項目、降低評級”的背景下，分賬劇通過(guò)付費用戶(hù)的觀(guān)看行為進(jìn)行分賬收益的網(wǎng)劇變現新模式，分賬劇正成為各平臺內容生態(tài)的重要組成部分。
伴隨著(zhù)視頻平臺持續優(yōu)化分賬模式，“優(yōu)愛(ài)騰”將播放量分賬調整為“會(huì )員播放+會(huì )員拉新”，分賬比例也較從前提升。
與此同時(shí)，長(cháng)視頻平臺還優(yōu)化了平臺劇集的定級標準。優(yōu)酷、騰訊視頻在2021年宣布將劇綜的定級從播前調到播后，綜合口碑等因素來(lái)分配劇集分賬收益。2022年10月，愛(ài)奇藝取消了平臺劇集的定級，將制片公司的收益分配更大程度交還給觀(guān)眾。
從取消內容評級、開(kāi)啟播后定級等再到甜寵劇全面分賬化，視頻平臺通過(guò)持續優(yōu)化激勵模式，不斷提高分賬劇的地位，以最大程度驅動(dòng)內容邁向正向生長(cháng)周期。
比如，愛(ài)奇藝將把甜寵賽道逐漸交給分賬劇行業(yè)；優(yōu)酷于1月5日推出了「營(yíng)銷(xiāo)獎勵計劃」，以激勵播后定級營(yíng)銷(xiāo)表現優(yōu)異的項目；騰訊視頻高管此前的V視界大會(huì )上表示，調高了網(wǎng)劇分賬標準。
分賬劇天生的 ToC 模式，讓片方的創(chuàng )作直接面對用戶(hù)，由用戶(hù)決定作品收入，這種分賬邏輯或將推動(dòng)內容生產(chǎn)組局方式的升級。長(cháng)視頻平臺紛紛推出分賬劇形式，“分賬模式”打破了視頻平臺原有的投資制作或購買(mǎi)版權的模式，跳出了以往版權、自制的ToB模式。
在視頻平臺“降本增效”的策略下，這種分賬模式也開(kāi)啟了頭部?jì)热萜脚_與制作機構風(fēng)險共擔、內容共創(chuàng )的新玩法，成為“降本增效”的有力手段。
03
分賬模式全面打開(kāi)，
漸成內容生產(chǎn)主流模式
在長(cháng)劇集之外，從網(wǎng)絡(luò )電影、劇集到微短劇、綜藝，以ToC為主的分賬模式正成為影視行業(yè)主流的贏(yíng)利模式，各大平臺通過(guò)不斷調整分賬模式不斷加速影視行業(yè)向“toC”轉型。
在網(wǎng)絡(luò )電影領(lǐng)域，愛(ài)奇藝發(fā)布了新分賬規則，在新模式之下，PVOD模式(單片付費點(diǎn)播)+SVOD模式(會(huì )員時(shí)長(cháng)分賬)讓線(xiàn)上發(fā)行收益直接由用戶(hù)消費決定；
在綜藝領(lǐng)域，《閃亮的日子》《歡迎來(lái)到蘑菇屋》等綜藝躍躍欲試，“分賬綜藝”的商業(yè)模式也成為不少平臺的新探索。
伴隨著(zhù)微短劇迎來(lái)新一輪爆發(fā)，分賬短劇也以更快的速度成為長(cháng)視頻平臺新的增長(cháng)點(diǎn)。
“如果沒(méi)有看到2C的信號，我們是沮喪的，是絕望的?！蔽岬滥蟻?lái)CEO、《盲戰》總策劃劉朝暉曾表示，“行業(yè)從來(lái)不乏具有持續爆款輸出能力的團隊，缺的是一個(gè)天花板足夠高的2C市場(chǎng)環(huán)境。而且他堅信，“內容產(chǎn)業(yè)，2C一定是終極之道?！?/p>
“從融資的角度，我們做《拆案》時(shí)，整個(gè)分賬劇的市場(chǎng)和制作模式尚未成熟，但是我覺(jué)得影視ToC模式是趨勢也是新的增長(cháng)點(diǎn)。做任何新的嘗試，肯定要先經(jīng)過(guò)一個(gè)低谷，才能慢慢往高處走?！苯o我制作創(chuàng )始人王遼曾表示。
由于分賬劇的收入與平臺的會(huì )員規模存在關(guān)聯(lián)，伴隨著(zhù)視頻網(wǎng)站會(huì )員增長(cháng)乏力，分賬劇的收益或將面臨新的天花板，而在內容行業(yè)加速涌入這一賽道的背景下，必將進(jìn)一步抬高分賬劇的制作成本，也或將進(jìn)一步壓縮分賬劇的盈利空間。
伴隨著(zhù)分賬模式不斷成熟，不排除將會(huì )有更多的影視公司以分賬的形式與平臺進(jìn)行合作。伴隨著(zhù)分賬模式全面打開(kāi)，To C漸成內容生產(chǎn)主流模式，“分賬模式”必將對整個(gè)影視行業(yè)中下游產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，進(jìn)而抬高整個(gè)影視、綜藝行業(yè)的內容質(zhì)量。
責任編輯：胡笑柯
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