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      抖音開(kāi)放個(gè)人賣(mài)家入駐,開(kāi)始搶商家

      時(shí)間: 2023-03-01 10:05:18 來(lái)源: 流媒體網(wǎng)

      抖音將支持個(gè)人開(kāi)店


      (資料圖片僅供參考)

      關(guān)閉兩年之久的抖音個(gè)人小店,居然重新開(kāi)放了。

      2020年的5月,抖音開(kāi)放了個(gè)人店鋪,但不到一周,就關(guān)閉了入駐權限。

      而在近日,抖音小店的個(gè)人店鋪宣布重新開(kāi)放,不需要營(yíng)業(yè)執照,僅憑個(gè)人身份證就可以進(jìn)行注冊。

      值得一提的是,2月13日,抖音電商團隊發(fā)布通知稱(chēng),從2月27日起,針對新入駐抖音電商平臺的商家,部分類(lèi)目支持“0元入駐”試運營(yíng),個(gè)人店鋪和企業(yè)店鋪都可以參與其中。

      2月20日左右,抖音小店IM客服系統飛鴿系統又新增了客服“催拍催付”功能抖音電商預估,此舉可有效幫助商家提升至少16%的售前轉化率。

      除此之外,抖音還推出了專(zhuān)門(mén)為商品投流的超級商品卡,目前正在內測。

      種種行動(dòng)說(shuō)明,抖音正在降低開(kāi)店門(mén)檻,加大對全平臺商家的扶持力度,進(jìn)一步保護消費者權益。

      對商家而言,現在就是入駐抖音電商的最佳時(shí)機。

      有趣的是,一周前,抖音又先后測試了PC端購物和種草帶貨功能。如今,抖音電商的購物功能已經(jīng)拓展到了PC端,抖音版PC商城正在形成。

      需要注意的是,早年間,淘寶、京東都是依靠PC端起家,而種草又是小紅書(shū)的“看家本領(lǐng)”。

      可以看出,抖音電商結合了幾大電商平臺的特點(diǎn),意圖占據更多“新地盤(pán)”,找到更多新增長(cháng)點(diǎn)。

      回顧抖音的發(fā)展歷程,不難發(fā)現,其實(shí)早在2018年,抖音就開(kāi)始試水電商,不過(guò)當時(shí)只是給淘寶等第三方電商平臺帶貨。

      2019年,抖音上線(xiàn)了抖音小店。此后,抖音不僅上線(xiàn)了抖音商城和抖音超市,還布局了外賣(mài)和圖文種草等,一步步在電商江湖站穩了腳跟。

      在多重布局之下,抖音電商的確也交出了很好的成績(jì)單。

      數據顯示,2022年抖音電商的GMV大致處在1.41-1.5萬(wàn)億元之間,2024年這一數字計劃達到3萬(wàn)億,發(fā)展速度驚人。

      目前看來(lái),抖音電商已經(jīng)基本擺脫了對其他電商平臺的依賴(lài),獨立電商的道路也是越走越寬了。

      抖音與淘寶,短兵相接

      環(huán)顧抖音的四周,可以發(fā)現“敵人”并不少。

      不管是短視頻,還是本地生活,抑或是直播電商,抖音都實(shí)現了“大飛躍”,這也讓越來(lái)越多的對手感到害怕,淘寶便是其中之一。

      去年抖音電商第二屆生態(tài)大會(huì )上,抖音發(fā)布的一組數據顯示,2021年5月1日到2022年4月30日,抖音電商平臺GMV是上年同期的3.2倍。

      此外,抖音年報披露,2021年其GMV是2020年同期的3.2倍,售出超100億件商品,2022年售出近239億件商品。

      相比之下,淘寶在2019年出現了季度GMV下滑的情況,降幅高達10%。

      最新財報顯示,淘寶和天貓的線(xiàn)上實(shí)物商品GMV連續三個(gè)季度錄得同比低單位數下降后,在2022年第四季度,擴大至同比中單個(gè)位數下降。

      此外,淘寶實(shí)現萬(wàn)億GMV用了10年,而抖音電商只用了3年時(shí)間,GMV就接近了萬(wàn)億。

      從這些數據來(lái)看,抖音已經(jīng)成為了淘寶的最大威脅。

      值得注意的是,2020年618當天,字節跳動(dòng)成立一級電商部門(mén)。當時(shí)外界關(guān)于抖音和淘寶“斷交”的傳言甚囂塵上。

      同年10月,抖音直接切斷了所有第三方平臺的外鏈,抖音和淘寶就此“決裂”,成為了對手。

      此后,抖音和淘寶動(dòng)作頻頻,雙方打響了“品牌爭奪戰”和“商家爭奪戰”。

      首先,在品牌方面,淘寶具有明顯的優(yōu)勢。近三四年來(lái),在淘寶和天貓平臺上,年銷(xiāo)售額過(guò)億的服飾品牌超過(guò)1000家。

      去年9月5日,為了進(jìn)一步發(fā)揮品牌優(yōu)勢,淘寶天貓服飾在商家大會(huì )上宣布升級垂直化運營(yíng)策略,將重點(diǎn)扶持100個(gè)年成交破億品牌沖擊10億目標、并助力10家品牌邁向百億大門(mén)。

      此外,有數據顯示,2021年9月到2022年9月,這一年時(shí)間里,平均每月有400多個(gè)海外新品牌入駐天貓國際。

      截至去年9月,共有全球87個(gè)國家和地區的29000多個(gè)海外品牌入駐天貓國際,覆蓋了5800多個(gè)品類(lèi),其中8成以上品牌是首次進(jìn)入中國市場(chǎng)。

      另一邊,抖音為了扶持品牌,也是煞費苦心。

      2021年,抖音電商舉辦了服飾新風(fēng)潮峰會(huì )。此次峰會(huì )上,抖音電商發(fā)布了“領(lǐng)潮計劃”,宣布在未來(lái)將打造200個(gè)商業(yè)品牌風(fēng)向標、100個(gè)服飾抖品牌、200個(gè)破億服飾品牌、10個(gè)10億級超級品牌。

      2022年眾多國際大牌涌入抖音直播,比如雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻、嬌蘭、海藍之謎等。

      數據顯示,2021年12月1日-2022年11月30日,抖音電商已經(jīng)成為75個(gè)全網(wǎng)TOP美妝行業(yè)品牌最大的生意陣地。同時(shí),年銷(xiāo)破億的美妝行業(yè)品牌達143個(gè),年銷(xiāo)破千萬(wàn)的單品有1122個(gè)。

      可以看出,抖音為了趕上淘寶的步伐,可謂是使出了渾身解數。

      隨著(zhù)抖音的電商閉環(huán)逐漸成型,電商生態(tài)開(kāi)始走向完善,它對商品種類(lèi)的需求不斷攀升,這就意味著(zhù),抖音需要吸引更多的商家進(jìn)入站內帶貨。

      除了上文提到的是商家0元入駐和開(kāi)放個(gè)人店鋪之外,抖音還面向新入駐商家和潛力商家推出了“新春開(kāi)工激勵計劃”,加強了流量曝光并提升了商品推廣效率。

      另外,2月6日到3月31日,抖音電商還為指定的潛力商家帶來(lái)專(zhuān)屬權益,參與“潛力商家新春開(kāi)工任務(wù)賽”,只要完成制定任務(wù),商家即可獲得千元及以上小店隨心推優(yōu)惠券的權益獎勵。

      而淘寶這邊,圍繞店鋪經(jīng)營(yíng)和宣傳內容,以及商家服務(wù)三個(gè)方面,一邊打造“店鋪+直播”體系,另一邊加碼內容化投入。

      同時(shí),還為商家提供新客觸達、老客運營(yíng)、粉絲互動(dòng)等一系列工具,提高了整體服務(wù)水平。

      對抖音和淘寶而言,新商家的加入,在一定程度上可以盤(pán)活市場(chǎng),留住用戶(hù)并吸引潛在消費者。

      有商家才有消費者,有消費者才有需求。也就是說(shuō),優(yōu)質(zhì)商家越多,手中的籌碼就越多,成為優(yōu)勝者的幾率就越大。

      電商江湖,再起波瀾

      總體來(lái)看,行業(yè)競爭逐漸白熱化,抖音與淘寶不得不開(kāi)始互相取經(jīng)。

      對于抖音來(lái)說(shuō),如何建立商家對平臺的信任;如何推動(dòng)品牌入局;如何打造健康的電商生態(tài),這方面還得學(xué)習淘寶。

      對淘寶來(lái)說(shuō),如何強化貨找人的能力;如何創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式;如何打造豐富的內容生態(tài),還得多向抖音學(xué)習。

      但必須承認的是,抖音與淘寶始終存在差距。以直播電商業(yè)務(wù)為例,中國消費者協(xié)會(huì )發(fā)布的《直播電商購物消費者滿(mǎn)意度在線(xiàn)調查報告》,淘寶直播的消費者占比為68.5%,而抖音直播占57.8%。

      不過(guò),淘寶直播雖然略占上風(fēng),但與抖音直播的差距并不算大,雙方在未來(lái)必定還有一場(chǎng)激戰。

      話(huà)又說(shuō)回來(lái)了,抖音憑借短視頻崛起,通過(guò)直播帶貨實(shí)現了電商業(yè)務(wù)的破局騰飛,同時(shí)在淘寶、京東等傳統平臺中脫穎而出,搶占了大量的市場(chǎng)份額。隨后抖音又拓展了電商自營(yíng)模式,朝著(zhù)本地生活領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。

      在這種背景下,抖音陷入了群狼環(huán)伺的行業(yè)競爭局面。直播電商方面,快手不容小覷;本地生活領(lǐng)域,美團才是霸主;自營(yíng)電商模式中,京東也深耕多年……

      今年1月,京東面向各類(lèi)商家發(fā)布了“春曉計劃”,包括為自然人提供快速入駐通道、“0元試運營(yíng)”、2100元“新店大禮包”等12項扶持政策,同樣也是為了爭奪其他電商平臺的商家資源。

      由此可見(jiàn),電商平臺的戰爭,遠遠沒(méi)有結束。未來(lái)他們在品牌與商家層面的爭奪或許會(huì )更加激烈,新老電商模式的競爭可能還會(huì )出現新的反轉。

      總之,平臺競爭的邊界還在不斷擴大,電商江湖硝煙正濃,下半場(chǎng)的廝殺才剛剛開(kāi)始。

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      責任編輯:胡笑柯

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