視聽(tīng)·這十年|羅江春:在國內長(cháng)視頻打不過(guò)短視頻 世界熱聞

專(zhuān)題推薦：行業(yè)人物專(zhuān)訪(fǎng)系列專(zhuān)題——“視聽(tīng)·這十年 ”

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“在國內，長(cháng)視頻打不過(guò)短視頻?！?/p>

羅江春不止一次公開(kāi)發(fā)表過(guò)類(lèi)似言論，在他看來(lái)，國內長(cháng)視頻產(chǎn)業(yè)已經(jīng)毀了。

這一觀(guān)點(diǎn)出自羅江春，難免有些唏噓，畢竟他是國內長(cháng)視頻產(chǎn)業(yè)重要的開(kāi)路人之一。2005年，他回國創(chuàng )建風(fēng)行網(wǎng)時(shí)，國內的視頻產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。他親歷了長(cháng)視頻的興衰，也見(jiàn)證了短視頻的崛起，在此次采訪(fǎng)中，他還向流媒體網(wǎng)記者透露了他預見(jiàn)的視頻產(chǎn)業(yè)未來(lái)。他認為，當前長(cháng)視頻已經(jīng)落后短視頻好幾個(gè)臺階，一旦拉開(kāi)差距就很難再追上，只有當計算平臺再次遷移，才有可能重新洗牌。而整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)，接下來(lái)將從娛樂(lè )轉向商用，變成數字生態(tài)的基礎設施。

“視頻成為基礎設施，大概還需要幾年時(shí)間”，羅江春說(shuō)，“一旦成型，使用視頻能力會(huì )像使用水和電一樣方便。那時(shí)候，會(huì )有比抖音大10倍的公司出現，現在的愛(ài)優(yōu)騰抖快還不是視頻的全部?！?/p>

“視頻時(shí)長(cháng)越來(lái)越短了”

羅江春深耕視頻產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有23個(gè)年頭，從視頻會(huì )議到視頻網(wǎng)站，從互聯(lián)網(wǎng)電視到短視頻應用，他深度參與過(guò)視頻產(chǎn)業(yè)的多條細分賽道。

回顧這些年來(lái)視頻產(chǎn)業(yè)的演變，羅江春最大的體會(huì )是，視頻消耗的總時(shí)長(cháng)在變長(cháng)，但單條視頻卻越來(lái)越短。通信網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展和計算平臺的改變，使得觀(guān)看視頻這件事變得越來(lái)越便捷。從長(cháng)視頻到短視頻再到小視頻，從90分鐘到3~5分鐘再到15~30秒，一方面是視頻的信息密度越來(lái)越高，另一方面則是用戶(hù)獲得愉悅感的頻率越來(lái)越快。

在這一演進(jìn)趨勢下，羅江春認為，視頻產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)重要的分水嶺：2010年和2015年。

2005~2010年，是國內長(cháng)視頻產(chǎn)業(yè)最具活力的時(shí)期，最多時(shí)甚至有幾百家視頻相關(guān)創(chuàng )業(yè)公司同臺競技，在產(chǎn)品創(chuàng )新上百花齊放。這一階段，大家共同把網(wǎng)民不能在互聯(lián)網(wǎng)上觀(guān)看影視劇這個(gè)問(wèn)題給解決了，還順手消滅了盜版光盤(pán)，在羅江春看來(lái)，這是一件非常了不起的事。

轉折點(diǎn)發(fā)生在2010年后，BAT將長(cháng)視頻視為“必爭之地”，巨頭陸續入局，改變了長(cháng)視頻行業(yè)原本由創(chuàng )業(yè)公司建立起的生態(tài)，把行業(yè)拉進(jìn)了一場(chǎng)金錢(qián)消耗戰。

“BAT進(jìn)場(chǎng)后采用了最簡(jiǎn)單粗暴的方法——砸錢(qián)。砸錢(qián)買(mǎi)內容這類(lèi)運營(yíng)模式，和創(chuàng )業(yè)公司靠體驗、靠用戶(hù)粘性、靠用戶(hù)停留時(shí)長(cháng)這類(lèi)產(chǎn)品模式完全不同，短期看有效，但長(cháng)期看會(huì )毀了行業(yè)?！绷_江春說(shuō)，“從2011年開(kāi)始，長(cháng)視頻從一個(gè)非常具有創(chuàng )新活力的行業(yè)，逐漸演變成為砸錢(qián)游戲?！?/p>

自此以后，背靠BAT的三大巨頭愛(ài)優(yōu)騰，主導了長(cháng)視頻市場(chǎng)。錢(qián)，成為長(cháng)視頻行業(yè)幾乎唯一的“護城河”。但他們都小瞧了短視頻的威脅。

2015年是另一個(gè)重要的分水嶺，短視頻開(kāi)始逆襲。智能手機的普及，幫助短視頻構建新秩序，更短、更碎片的觀(guān)看習慣，打破了原有長(cháng)視頻的世界規則。羅江春表示，從2020年以后，短視頻就成為了視頻賽道的王者，從用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)來(lái)看，甚至超過(guò)社交成為第一大應用，甩開(kāi)了長(cháng)視頻好幾個(gè)臺階，長(cháng)視頻再想追已經(jīng)追不上了。

“BAT把長(cháng)視頻毀了”

中國互聯(lián)網(wǎng)史上恐怕沒(méi)有任何一條賽道像長(cháng)視頻戰場(chǎng)一樣，跨度超過(guò)十年、砸下資金無(wú)數，到頭來(lái)卻仍然滿(mǎn)地狼藉——看不到持續可盈利的預期。

這場(chǎng)砸錢(qián)游戲，市場(chǎng)其實(shí)早已給出了反饋：把錢(qián)視為護城河，等于沒(méi)有護城河。用戶(hù)的忠誠度變得極低，平臺必須不斷砸錢(qián)拿下頭部IP才能保住用戶(hù)，而這從長(cháng)期來(lái)看，一定難以為繼。

在羅江春看來(lái)，BAT的這套打法毀了長(cháng)視頻，產(chǎn)業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，其實(shí)在于創(chuàng )新和商業(yè)模式，而這恰恰是BAT缺失的。

“2005年~2010年是長(cháng)視頻創(chuàng )新力量迸發(fā)的時(shí)期，各類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng )新、場(chǎng)景創(chuàng )新層出不窮。但是從2010年以后，隨著(zhù)BAT進(jìn)場(chǎng)砸錢(qián)買(mǎi)IP，整個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新力量和商業(yè)模式就全完了。砸錢(qián)買(mǎi)IP其實(shí)是最容易想到，最容易操作的方式，以獨家劇為例，買(mǎi)一部《甄嬛傳》或者《狂飆》，一定會(huì )引來(lái)用戶(hù)，但行業(yè)也由此變成了一個(gè)比錢(qián)游戲?？蛇@個(gè)比錢(qián)游戲的底層邏輯里沒(méi)有創(chuàng )新，長(cháng)視頻就像是用了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的模具，套了一個(gè)新瓶子，裝了一瓶舊酒，電視臺和電影院的商業(yè)模式就是舊酒。大家拷貝了這兩種模式，盈利方式單一，要么是大IP＋廣告，要么是大IP＋付費+會(huì )員。這樣的結果是誰(shuí)買(mǎi)的IP大，誰(shuí)就能創(chuàng )造更多的流量和廣告。但所有人都砸錢(qián)買(mǎi)IP的結果是所有人都虧錢(qián)，因為購買(mǎi)獨家頭部IP和平臺本身的體驗功能沒(méi)有關(guān)系，誰(shuí)都可以買(mǎi)，版權費用在這種惡性競爭中水漲船高，沒(méi)有一部獨家頭部IP能成功賺回成本?！绷_江春說(shuō)，“如果從根上看，這其實(shí)是職業(yè)經(jīng)理人的做法，不是創(chuàng )業(yè)者的做法。創(chuàng )業(yè)者沒(méi)錢(qián)，創(chuàng )業(yè)者也想不到這樣的方式，即使想到也不會(huì )這么做。但用老板錢(qián)的職業(yè)經(jīng)理人為了完成KPI，這是最容易的手段?！?/p>

后來(lái)的事，大家都知道了，長(cháng)視頻在2015年被短視頻“偷襲”了。盡管現在長(cháng)視頻公司已經(jīng)意識到了砸錢(qián)游戲難以為繼，也都紛紛開(kāi)始降本增效，但降本增效只是運營(yíng)模式的調整，和創(chuàng )新完全不相關(guān)，它能讓企業(yè)活得更長(cháng)，卻并不能確保企業(yè)能做出真正優(yōu)秀的讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。

最典型的例子就是，過(guò)去幾年里，愛(ài)優(yōu)騰也試圖創(chuàng )新開(kāi)發(fā)短視頻產(chǎn)品，但沒(méi)有一家真正把短視頻做好了。在羅江春看來(lái)，這就是“創(chuàng )新者的窘境”。

《創(chuàng )新者的窘境》一書(shū)中提到，使小企業(yè)歡欣鼓舞的市場(chǎng)機遇，對大企業(yè)來(lái)說(shuō)可能形同雞肋。這些領(lǐng)先企業(yè)總被牽絆住手腳，從而在破壞性技術(shù)出現時(shí)，給了具有攻擊性的新興企業(yè)顛覆它們領(lǐng)先地位的可乘之機。

短視頻的發(fā)展初期一直是視頻賽道中比較低階的存在，所以一開(kāi)始已經(jīng)吃到產(chǎn)業(yè)鏈最肥那塊肉的愛(ài)優(yōu)騰自然不太看得上。后來(lái)盡管愛(ài)優(yōu)騰也開(kāi)始重視短視頻業(yè)務(wù)，騰訊甚至先后推出了幾十款短視頻產(chǎn)品，但都沒(méi)有成功，羅江春認為，這主要因為大公司不具備創(chuàng )業(yè)者的精神，短視頻創(chuàng )新產(chǎn)品的考核標準主要還是收入和用戶(hù)量等，沒(méi)有擺脫大公司體系，無(wú)法獨立考核，就很難有真正的創(chuàng )新產(chǎn)品問(wèn)世。

“愛(ài)優(yōu)騰的短視頻產(chǎn)品中，可能只有視頻號還有一搏之力，但它其實(shí)誕生于微信生態(tài)，如果讓騰訊視頻去做的話(huà)，是完全做不了的?！绷_江春說(shuō)，“現在短視頻已經(jīng)崛起了，它在商業(yè)模式和場(chǎng)景滲透上還在積極創(chuàng )新，和長(cháng)視頻的差距也會(huì )越來(lái)越大，在國內，長(cháng)視頻已經(jīng)打不過(guò)短視頻了。未來(lái)長(cháng)視頻想要再超車(chē)，需要計算平臺的迭代，VR智能終端可能會(huì )是新的契機?！?/p>

“國內不會(huì )有Netflix”

盡管當前羅江春不看好國內的長(cháng)視頻市場(chǎng)，但他看好海外的長(cháng)視頻市場(chǎng)。

他表示，海外市場(chǎng)和國內不同，國內到今天還沒(méi)有一家Netflix，沒(méi)有一家Roku，也沒(méi)有一家YouTube。國內沒(méi)有一家長(cháng)視頻公司能夠獨立創(chuàng )造出自己的IP，沒(méi)有一家能真正把平臺全球化并發(fā)展全球會(huì )員，也沒(méi)有一家能真正建立起品牌效應。

“Netflix和YouTube所有人都在學(xué)，但都學(xué)不來(lái)，這和用戶(hù)習慣，文化基因，企業(yè)的組織形式，甚至政治環(huán)境等很多因素有關(guān)，國內現在的長(cháng)視頻公司沒(méi)有這樣的基因。Netflix的創(chuàng )新力隱藏在公司的血液里，而國內的長(cháng)視頻公司已經(jīng)不具備了，國內沒(méi)可能打造出Netflix?！绷_江春說(shuō)，“但我們能自己做創(chuàng )新，我們創(chuàng )造了TikTok、抖音、快手。在Netflix以及 YouTube年代，中國是落后美國的；但在TikTok年代，中國已經(jīng)反超美國了?！?/p>

“視頻開(kāi)始實(shí)用了”

目前國內的市場(chǎng)環(huán)境，短視頻已將長(cháng)視頻甩在身后，但羅江春也看到了背后不容忽視的問(wèn)題，“看長(cháng)視頻，如一部?jì)尚r(shí)的電影，觀(guān)眾看完后能完整記住電影的情節，但刷兩小時(shí)的短視頻，可能在看的過(guò)程中也很喜歡，甚至會(huì )流淚，但看完后基本就全忘了?！?/p>

在羅江春看來(lái)，過(guò)去10年間，視頻的時(shí)長(cháng)越來(lái)越短，也越來(lái)越娛樂(lè )化?！白鳛閺臉I(yè)者，我當然希望更多的人把更多的時(shí)間花在視頻上，但在這個(gè)過(guò)程中，也希望大家消費的視頻是有用、有價(jià)值的，能看一些知識，學(xué)一些技能，了解一些大事，而不是純粹只有娛樂(lè )?！?/p>

這不是羅江春第一次發(fā)表這樣的感嘆，早在2015年，時(shí)任風(fēng)行CEO的他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)就曾表示，“大多數視頻網(wǎng)站依然只是把視頻定位為娛樂(lè )，其實(shí)那是把視頻做小做窄了。我認為視頻行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向一定是生活化，跟垂直行業(yè)相結合?！?/p>

然而多年過(guò)去，視頻在娛樂(lè )的道路上越走越遠。不過(guò)受疫情影響，近兩年視頻與其他行業(yè)的結合正在加速?！按蟾艔膬赡昵捌?，視頻開(kāi)始具備商用功能。很多人把視頻當做工具，有越來(lái)越多的創(chuàng )作者開(kāi)始制作有價(jià)值的視頻，可以商用的視頻；有越來(lái)越多的公司都在思考怎樣把場(chǎng)景和視頻結合，就像今天的淘寶、京東、美團一樣，還會(huì )有非常多視頻在垂直行業(yè)的應用?！绷_江春說(shuō)，“抖音上的視頻7天就沒(méi)有價(jià)值，很快就下沉了。而現在視頻與垂直行業(yè)的結合，讓它開(kāi)始實(shí)用了，開(kāi)始有價(jià)值了，開(kāi)始商用了?！?/p>

羅江春欣喜于這種變化，他和他所創(chuàng )建的一覽科技甚至也是這種變化的主要推動(dòng)者之一?！案餍懈鳂I(yè)的視頻商用需求正在爆發(fā)，但視頻畢竟是一件專(zhuān)業(yè)的事，需要有專(zhuān)業(yè)的公司提供這些工具、解決方案和能力，而一覽科技就在做這件事。一覽科技的使命就是‘把視頻能力做成像水和電一樣的基礎服務(wù)’，讓任何企業(yè)、組織和個(gè)人都可以靈活地選擇視頻內容服務(wù)、內容+算法服務(wù)、內容+算法+廣告服務(wù)等，并將這些服務(wù)靈活地掛載在A(yíng)PP、網(wǎng)站、電視端和各種小程序，就像擰開(kāi)一個(gè)水龍頭、按一個(gè)電燈開(kāi)關(guān)一樣方便?！?/p>

隨著(zhù)視頻在各個(gè)行業(yè)的滲透，未來(lái)它將變成一個(gè)基礎設施，羅江春認為距離真正實(shí)現還需要幾年的時(shí)間，一旦實(shí)現，視頻產(chǎn)業(yè)一定會(huì )更大，會(huì )比所有人想象的還要大。

“ChatGPT讓視頻AIGC登堂入室”

2023年初，隨著(zhù)ChatGPT的橫空出世，強大的產(chǎn)品力和想象空間讓本就蠢蠢欲動(dòng)的人工智能行業(yè)迎來(lái)了第一次濃墨重彩的登堂入室。文字向生成式AI的大秀肌肉，讓視頻行業(yè)與人工智能進(jìn)一步融合。文字可以通過(guò)AI生成，并且已經(jīng)有了肉眼可見(jiàn)的高度智能化，那么圖片、音樂(lè )、視頻等視頻元信息素材，或者說(shuō)完整的視頻，就已經(jīng)有了AIGC的成熟周期。

而早在2018年烏鎮世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，羅江春就曾斷言“未來(lái)5年內機器生產(chǎn)視頻RGC（Robotics Generated Content）就會(huì )實(shí)現并成為主流。因為RGC更靈活，生產(chǎn)效率會(huì )更高。但同時(shí)，實(shí)現RGC的難度很高，必須要有豐富的素材，包括分鏡頭素材、音樂(lè )素材、語(yǔ)音素材等，滿(mǎn)足這些數據規模的積累和訓練，機器就能根據腳本生成視頻?！北藭r(shí)正值短視頻如火如荼，熱門(mén)視頻內容的主體也從PGC換至UGC，通過(guò)人工智能機器生成視頻內容被羅江春稱(chēng)為RGC，與當下流行的AIGC也只是叫法的不同。

根據羅江春的回憶，一覽科技的公司名稱(chēng)取自“一覽無(wú)余”，就是希望用AI 技術(shù)把視頻里面的所有東西都看清楚，并且能夠重新生產(chǎn)并創(chuàng )造出新的視頻內容。這對于成功將風(fēng)行打造成國內Top5長(cháng)視頻平臺、人工智能專(zhuān)業(yè)出身的羅江春而言，是一個(gè)從業(yè)射程范圍中，理想主義半徑內的合理選擇。

5年后的今天，羅江春對RGC/AIGC的預言成真了，而這5年來(lái)，羅江春和他的一覽科技從未放棄在A(yíng)IGC視頻方向的研究積累，不同業(yè)務(wù)線(xiàn)分別承接了語(yǔ)音識別、圖像識別、OCR字幕識別等AIGC發(fā)展路徑上的基礎設施搭建，海量且枯燥，但厚積而薄發(fā)。而其去年12月推出的新產(chǎn)品“一覽運營(yíng)寶”，是一款面向MCN機構和視頻創(chuàng )作者的不限速的視頻存儲管理工具，同時(shí)也是公司級戰略“內容+工具+平臺”三級火箭的重要一環(huán)，視頻內容生產(chǎn)AIGC相關(guān)的應用也已在運營(yíng)寶“AI Lab”中上線(xiàn)內測。

而對于網(wǎng)上熱議的中國是否能走出自己的大模型這一問(wèn)題，羅江春則認為，一定有機會(huì )，但前提是不能單純建立在商業(yè)的基礎上。這種顛覆性、革命性的技術(shù)，如果只用在商業(yè)上，格局就太小，模型能力就會(huì )受到限制，大概率是無(wú)法追上已經(jīng)狂飆的ChatGPT。無(wú)關(guān)商業(yè)，更多地聚焦在公益設施領(lǐng)域，舉國家之力去做，也許有機會(huì )做出超越ChatGPT的產(chǎn)品。

在視頻行業(yè)深耕了二十多年的羅江春，信奉長(cháng)期主義，判斷視頻正在從娛樂(lè )走向商用，未來(lái)必然會(huì )成為基礎設施，而登堂入室的視頻AIGC對于整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)而言，具有非常重要的推動(dòng)進(jìn)化能力。羅江春表示，娛樂(lè )化的視頻撐不起中國視頻產(chǎn)業(yè)，一覽科技愿意同更多志同道合的創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)共享過(guò)去6年我們所積累的AIGC相關(guān)訓練數據，共同建設中國視頻產(chǎn)業(yè)商用服務(wù)領(lǐng)域的基礎設施。

羅江春

● 2017年6月創(chuàng )辦一覽科技，擔任CEO至今

● 2005年9月創(chuàng )辦風(fēng)行網(wǎng)，擔任CEO至2015年12月

● 2014年1月-2015年9月同時(shí)擔任東方明珠新媒體股份有限公司副總裁，分管互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)視頻兩個(gè)事業(yè)群

● 2000-2005年歷任美國經(jīng)緯通訊網(wǎng)絡(luò )會(huì )議系統構架師和項目技術(shù)帶頭人、思科多媒體實(shí)時(shí)通訊部門(mén)網(wǎng)絡(luò )會(huì )議系統構架師和項目技術(shù)帶頭人

● 畢業(yè)于清華大學(xué)和美國萊斯大學(xué)

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責任編輯：李楠

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