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“短期來(lái)看，世界經(jīng)濟仍將持續低迷，但中國經(jīng)濟會(huì )一枝獨秀。很多投資機構對于中國經(jīng)濟保持樂(lè )觀(guān)預期，預計中國經(jīng)濟會(huì )形成獨立向上的軌跡，這要求我們既有穿越周期的勇氣，也有穿越周期的能力?！痹谌涨芭e行的2023 IT市場(chǎng)年會(huì )上，賽迪顧問(wèn)總裁付長(cháng)文表示。
回顧世界經(jīng)濟發(fā)展史，20世紀90年代的海灣戰爭導致了經(jīng)濟衰退，而計算機通信行業(yè)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自此開(kāi)始，IT與經(jīng)濟增長(cháng)密不可分，IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的主要力量。到2008年金融危機之時(shí)，以蘋(píng)果、亞馬遜、臉書(shū)、推特以及BAT為代表的IT企業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟快速復蘇和增長(cháng)。如今，全球進(jìn)入了由新冠疫情引起的經(jīng)濟振蕩期，而自2020年以來(lái)IT產(chǎn)業(yè)增速一直高于GDP增速。
在我國，二十大報告提出要促進(jìn)數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟深度融合，數實(shí)融合為IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了廣闊空間。大潮之下，除了傳統IT企業(yè)，很多央企開(kāi)始布局數字化轉型。國資委數據顯示，近500家央企成立了數字化轉型機構，發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。數字化轉型是項長(cháng)期系統工程，需要資金和資源儲備，央企具有相對優(yōu)勢，且在產(chǎn)業(yè)鏈中占據重要地位，必將對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生引領(lǐng)作用。
近幾年，Web3.0、元宇宙、ChatGPT等新興技術(shù)層出不窮，一個(gè)以技術(shù)為引領(lǐng)、生產(chǎn)效率極大提升、生產(chǎn)力極大發(fā)展的時(shí)代正在到來(lái)?！把刂?zhù)舊地圖看不到新的大陸，用原有思維也找不到新市場(chǎng)?！备堕L(cháng)文表示，盡管IT技術(shù)創(chuàng )新熱潮涌動(dòng)，但從技術(shù)、產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)化，再到大范圍應用賦能，還有很長(cháng)的路要走。
第一，新興技術(shù)成為產(chǎn)品需要商業(yè)模式的確立。無(wú)論Web3.0、元宇宙，亦或ChatGPT，都處于從形式競爭到應用競爭的階段，形式競爭是從技術(shù)原始創(chuàng )新到技術(shù)方案選擇，應用競爭是從技術(shù)轉化為產(chǎn)品并參與市場(chǎng)競爭。在此過(guò)程中，商業(yè)模式的確立非常重要，因為技術(shù)方案和產(chǎn)品不斷淘汰迭代，對于創(chuàng )新者而言是一場(chǎng)不可避免的淘汰賽。
第二，新興技術(shù)成果轉化需要在不同主體間轉移。以美國為例，每年有上萬(wàn)家中小企業(yè)從原始機構拿到創(chuàng )新成果，但要花費5~8年時(shí)間才能形成產(chǎn)品并面向市場(chǎng)銷(xiāo)售，這是一場(chǎng)復雜的接力賽，需要構建完備的創(chuàng )新生態(tài)體系。
第三，新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化不僅需要技術(shù)上的成熟，更需要應用條件的成熟。例如，ChatGPT背后的數學(xué)模型早在20世紀70年代就已產(chǎn)生，但因為算法、算力GPU、大數據等條件不具備，一直沒(méi)有商用。又如個(gè)人電腦技術(shù)早在20世紀60年代就已被發(fā)明，但一直到90年代才大規模商用?！皬募夹g(shù)誕生到產(chǎn)品問(wèn)世需要應用條件的成熟，以及供應商網(wǎng)絡(luò )、資本網(wǎng)絡(luò )和政府網(wǎng)絡(luò )的支持?！备堕L(cháng)文認為。
等待網(wǎng)絡(luò )成熟是場(chǎng)艱難的定力比拼，各種變化對我們提出了新要求。正如達爾文所言，能夠生存下來(lái)的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的?！懊鎸﹀e綜復雜的環(huán)境，業(yè)界需要共筑產(chǎn)業(yè)安全屏障、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系、關(guān)注新型要素的加入，通過(guò)優(yōu)化要素服務(wù)鏈以推動(dòng)要素結構、產(chǎn)業(yè)結構升級和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?！备堕L(cháng)文建議。
責任編輯：胡笑柯
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