4月24日，韓國總統尹錫悅訪(fǎng)美，首場(chǎng)正式活動(dòng)就是與Netflix的CEO 泰德·薩蘭多斯會(huì )面。
Netflix第二天便宣布，計劃在未來(lái)4年內向韓國投資25億美元，以制作劇集、電影及其他電視節目。據報道，此次投資是Netflix 2015年進(jìn)入韓國市場(chǎng)以來(lái)在韓投資的兩倍。
(資料圖片僅供參考)
Netflix對韓國內容產(chǎn)業(yè)的投資，是其全球化戰略布局的重要一步，也可以說(shuō)是最成功的的一步。依托韓國影視劇精準的類(lèi)型化定位和良好的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，Netflix進(jìn)入韓國七年來(lái)屢出爆款，韓國市場(chǎng)也正在成為Netflix的新支點(diǎn)。以《魷魚(yú)游戲》為例，2000萬(wàn)制作成本，為Netflix帶來(lái)接近9億的回報。
有限的本土市場(chǎng)讓韓國內容行業(yè)展現出更高的海外合作意愿。尹錫悅在發(fā)布會(huì )上表示，這次投資對于韓國的內容產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )作者以及Netflix本身來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的機遇。
形成鮮明對比的是日本市場(chǎng)。Netflix在日本投資發(fā)行的一系列影視劇不僅在全球反響平平，甚至在日本本土也熱度一般。盡管Netflix投資了大量日本動(dòng)畫(huà)公司和動(dòng)畫(huà)項目，但難以撼動(dòng)本土IP的市場(chǎng)影響力和號召力。
負面效應正在逐漸顯現。本土市場(chǎng)迅速萎縮的同時(shí)，長(cháng)期輸出單一類(lèi)型也已經(jīng)逐步掏空韓國內容行業(yè)的創(chuàng )造力。
01 Netflix的爆款工廠(chǎng)
2017年，Netflix和FNC娛樂(lè )合拍《我唯一的情歌》，這也是Netflix第一部參與制作的韓劇，該劇并沒(méi)有掀起太大水花。同一年由Netflix投資、奉俊昊執導的電影《玉子》上線(xiàn)，Netflix韓國用戶(hù)由9萬(wàn)人增至20萬(wàn)。
《玉子》的成功堅定了Netflix投資韓國內容產(chǎn)業(yè)的決心，一年后Netflix在韓國開(kāi)設辦事處，成為繼日本、新加坡、臺灣、印度之后，在亞洲成立的第5個(gè)辦事處，Netflix開(kāi)始主導在韓影視作品的制作與投資。
《王國》是Netflix在韓投資制作的首個(gè)熱播劇集。此后《甜蜜之家》《魷魚(yú)游戲》《僵尸校園》《黑暗榮耀》等一系列由Netflix投資制作的韓劇在收視跟口碑上均獲得成功。Netflix表示，「目前K-contents的浪潮正在席卷全球，比過(guò)去任何時(shí)候都要激烈。在全世界190多個(gè)國家的會(huì )員中，約有60%的觀(guān)眾在今年收看過(guò)至少1部韓國影視作品?！?/p>
《王國》被視為是「Netflix經(jīng)驗」在韓國的首次成功落地，即和本土頂級內容團隊合作，以美劇的制作標準、制作流程、資金投入開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足全球觀(guān)眾觀(guān)影需求的本土化內容。這套方法論之所以能在韓國落地并屢出爆款，正依托于韓國影視劇精準的類(lèi)型化定位和良好的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
早在1996年，釜山影展策展與選片人之一李保羅就表示，「韓國導演首要的自覺(jué)是把電影拍成合格的類(lèi)型片?！闺娪把芯空叻缎∏嘁舱J為，「好萊塢視為創(chuàng )作土壤的類(lèi)型片，也是韓國電影的經(jīng)濟基礎?！?013年韓國電影票房前十中，有喜劇類(lèi)的《七號房的禮物》、動(dòng)作加喜劇類(lèi)的《隱秘而偉大》、律政元素的《辯護人》、驚悚類(lèi)型的《捉迷藏》、災難驚險類(lèi)型的《恐怖直播》、警匪電影《監視者》、科幻元素的《雪國列車(chē)》，諜戰類(lèi)型電影《柏林》和古裝劇情類(lèi)《觀(guān)相》。
而Netflix投資出品的一系列爆款劇集，可以視為韓國類(lèi)型片不斷積累發(fā)展到現在結出的出色成果。以喪尸題材的《王國》《甜蜜之家》《僵尸校園》為例，此前韓國就有同樣類(lèi)型的《釜山行》《猖獗》等電影，其中《猖獗》的導演正是執導《王國》的金成勛。懸疑片同樣是韓國類(lèi)型電影的重要一支，《魷魚(yú)游戲》《黑暗榮耀》的成功，是韓國電影在該類(lèi)型上已經(jīng)駕輕就熟的結果。
在學(xué)習好萊塢發(fā)展類(lèi)型片的同時(shí)，韓國電影還盡可能地融入本土化表達。正如Jihoon Kim指出的那樣，「通過(guò)挪用、修改好萊塢的常規類(lèi)型，與本土題材進(jìn)行嫁接，這些不同的電影展示出韓國大眾電影的類(lèi)型雜糅性」。這種類(lèi)型雜糅性，為Netflix的本土化開(kāi)發(fā)提供了一條可遵循的道路。
《黑暗榮耀》以懸疑犯罪片的形式展現韓國的校園霸凌、階層固化現象，最大限度地活用類(lèi)型片框架又兼具深切的韓國社會(huì )問(wèn)題意識，正是韓國「well-made film」的特色，《紐約時(shí)報》就曾指出，「韓國電影的趣味是很特別的，擅長(cháng)運用各種驚悚或暴力的元素，把本質(zhì)上韓國化的敘事在視覺(jué)上包裝成美國觀(guān)眾非常熱愛(ài)的罪案片、恐怖片之類(lèi)?！?/p>
除此之外，韓國影視行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中打通規?；?、體系化、專(zhuān)業(yè)化的鏈路，確保了影視制作各環(huán)節的高效高質(zhì)運作。以特效為例，韓國是整個(gè)亞洲地區最早關(guān)注特效的電影制作國之一，《王國》中的特效由韓國本土團隊MADMAN負責，MADMAN創(chuàng )立于2004年，曾為打破韓國影視票房的古裝電影《鳴梁海戰》制作過(guò)視覺(jué)特效。
對類(lèi)型片的熟練掌控、對本土化表達的追求，以及良好的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，韓國影視行業(yè)多年的沉淀積累，確保了Netflix出品的一系列韓劇兼具異域文化和好萊塢水準，也就使得Netflix同時(shí)實(shí)現了內容本地化與本地內容的國際化。
02 有限的本土
從2015年到2022年的八年里，Netflix對韓國本土電影和電視劇投資了約 12 億美元。大手筆投資下的口碑韓劇帶動(dòng)了Netflix在用戶(hù)訂閱跟營(yíng)收上大幅增長(cháng)。以《魷魚(yú)游戲》為例，隨著(zhù)劇集熱播，Netflix全球新增付費用戶(hù)達到438萬(wàn)，跟上一年同期數據相比翻了一番。
Netflix對韓國內容產(chǎn)業(yè)的投資，是其全球戰略的一部分。2009 年美國本土用戶(hù)突破千萬(wàn)后，Netflix 在年報里第一次將進(jìn)軍國際提上了議程。隨后的2010年、2011年、2012年Netflix分別進(jìn)入加拿大、拉美、歐洲三個(gè)國家和地區。2015年，Netflix進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)，一年后Netflix進(jìn)入非洲。
但在亞洲，除了韓國跟中國臺灣外，Netflix的全球本土化戰略卻沒(méi)能取得亮眼成績(jì)。從2015年進(jìn)入印度市場(chǎng)后，Netflix就不斷投資當地內容產(chǎn)業(yè)。2019年，泰德·薩蘭多斯表示，Netflix在印度的原創(chuàng )內容投資大約4億美元。Netflix曾對印度市場(chǎng)寄予厚望，2018年聯(lián)合創(chuàng )始人Reed Hastings預測，未來(lái)的1億用戶(hù)將來(lái)自印度。
但進(jìn)入印度市場(chǎng)五年后，Netflix只在印度完成了5.5%的用戶(hù)注冊數量目標，也就是550萬(wàn)。競爭對手Disney+ Hotstar在印度有4600萬(wàn)用戶(hù)，亞馬遜則擁有1700萬(wàn)訂閱用戶(hù)。Reed Hastings承認，與其他市場(chǎng)相比，奈飛在印度缺乏成功，這讓他感到沮喪?！督?jīng)濟學(xué)家報》認為，「Netflix制作的原創(chuàng )內容，除了暴力驚悚片《神圣游戲》之外，并不是為普通觀(guān)眾設計的，未能在印度國內吸引大批擁躉」。
同樣的故事也發(fā)生在日本，Netflix推出的首個(gè)日劇是聯(lián)合富士電視臺拍攝的《內衣白領(lǐng)風(fēng)云》，反響一般。之后除了《花火》跟《全裸導演》外，Netflix在日投資的其他劇集都沒(méi)有太大水花。2020年Netflix公布的日本最具話(huà)題性作品TOP10作品中，韓劇就占了七個(gè)。
Netflix在日本難出爆款，或許跟日劇獨特的細分市場(chǎng)有關(guān)。從1970年代開(kāi)始，日劇就形成了十分成熟的「四季檔」模式，即春夏秋冬四季。四季檔中，以日為單位，又形成日本獨有的分時(shí)段制模式，主要有晨間檔、午間檔、夕方劇、黃金檔和深夜檔。每個(gè)時(shí)段的電視劇的題材不同，時(shí)長(cháng)也不同。
在日劇分時(shí)段制基礎上，又產(chǎn)生出了日劇精細的類(lèi)別劃分模式，不同模式對應不同的細分觀(guān)眾人群。比如晨間檔對應家庭主婦；午間檔和夕方劇也圍繞家庭主婦展開(kāi)，不同的是夕方劇還會(huì )兼顧老年人和放學(xué)歸來(lái)的青少年觀(guān)眾；黃金檔是全民觀(guān)看時(shí)段；深夜檔特點(diǎn)是題材跟尺度較大。觀(guān)眾群的垂直分眾化，導致日劇眾口難調，增加了出爆款的難度。
另一方面，日本影視劇中強烈的文化特征所造成的觀(guān)賞習慣差異也很難被克服，四方田犬彥在分析日本電影時(shí)曾指出，「不斷生產(chǎn)出來(lái)的單講日語(yǔ)的日本電影，只是以日本人為目標觀(guān)眾，變得越來(lái)越內向?！?/p>
跟日劇形成鮮明對比的是韓劇。由于韓國國內市場(chǎng)較小，自1998年金大中上臺后，韓國「文化立國」戰略一直將開(kāi)發(fā)海外文化市場(chǎng)作為核心目標持續推進(jìn)。為開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，韓國影視劇更靠近以美國文化為代表的「主流文化」，正如加州大學(xué)金暻鉉教授所言，《魷魚(yú)游戲》受到2020年奧斯卡最佳影片《寄生蟲(chóng)》的啟發(fā)，「都表現了美國所代表的感覺(jué)，更符合海外觀(guān)眾的口味?！?/p>
無(wú)法以日劇打開(kāi)日本市場(chǎng)的Netflix轉而大力投資日本動(dòng)畫(huà)。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達，許多IP本身就具有很高的國際知名度，已經(jīng)獲得過(guò)市場(chǎng)驗證。近年來(lái)Netflix與日本多家知名動(dòng)畫(huà)制作公司，如Anima、Sublimation、David production、Production I.G等展開(kāi)合作，確立了原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)的制作體制，推出多部動(dòng)畫(huà)劇集。但目前為止，還沒(méi)有出現類(lèi)似《愛(ài)，死亡和機器人》這樣突破圈層的口碑之作。
03 被掏空的創(chuàng )造力
靠自制內容打造起流媒體王國的Netflix曾經(jīng)一度無(wú)人問(wèn)津。據棱鏡報道，在放出要做自制內容的消息后，很長(cháng)一段時(shí)間，泰德·薩蘭多斯只能收到有線(xiàn)臺挑剩下的項目?！堵迳即墪r(shí)報》曾提到一個(gè)細節：他當時(shí)收到的劇本，經(jīng)常有人留下的咖啡污漬和手指印。
隨著(zhù)自制劇美版《紙牌屋》的火爆，Netflix在影視行業(yè)的處境發(fā)生改變，有越來(lái)越多創(chuàng )作者傾向于跟Netflix而不是傳統電視臺合作。在韓國，伴隨《魷魚(yú)游戲》等作品輸出全球，這一趨勢也影響到了本土影視行業(yè)的內容生態(tài)。據《韓國日報》報道，某導演B跟業(yè)界數一數二的制作公司完成了劇本創(chuàng )作，周?chē)姆错懸埠芎?，但當他把劇本給頂級演員A后，得到的反饋是想拍Netflix的作品，
頂級演員們似乎受到了《魷魚(yú)游戲》成功的極大刺激，大家看到鄭浩妍這樣的新人演員在Instagram上的粉絲數超過(guò)2000萬(wàn)，都想出演流媒體平臺的作品?！?/p>
不僅是演員們更傾向跟Netflix合作，制作公司也向Netflix遞去橄欖枝，多位韓國電影界人士表示，等待Netflix選擇的電影和電視劇項目有100部以上。把劇本遞交給Netflix的導演C某表示，在Netflix堆著(zhù)的劇本有300部以上，光是聽(tīng)到正在積極討論的作品就有100部以上。
演員、制作公司甚至觀(guān)眾紛紛選擇Netflix，本土電視臺正面臨巨大挑戰。一些沒(méi)有與Netflix合作的韓劇，遭遇了史上最低收視率。周三周四劇在韓國被稱(chēng)為水木時(shí)段劇，一直是電視臺播出大熱劇的最強檔期，但就在今年1月份，KBS電視臺宣布暫時(shí)停播2023年水木劇，前不久韓國tvN電視臺也宣布停播水木劇。KBS的停播原因是收視率低迷，而tvN停播原因則是母公司CJ ENM財務(wù)狀況不佳以及廣告收入大幅下滑。
除了本土電視臺外，韓國電影的處境也不容樂(lè )觀(guān)。前不久曾拍攝《國際市場(chǎng)》《海云臺》的韓國導演尹濟均在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，韓國電影正面臨系統性危機，「從今年開(kāi)始，直到現在，韓國里面投資電影的投資者們幾乎已經(jīng)沒(méi)有了，這就是現實(shí)」。
沒(méi)有投資的原因是流媒體在疫情期間大量吸引用戶(hù)，韓國民眾對影視產(chǎn)品的消費模式發(fā)生轉變，導致韓國電影票房持續低迷。截至4月27日，進(jìn)入2023年韓國電影票房榜前十的本土電影僅4部，而這4部韓國電影加起來(lái)的總票房也不如一部《灌籃高手》。
另外據KBS電視臺報道，以Netflix為代表的流媒體平臺每部電影投資數百億，帶走知名導演和演員，請不起頂級班底的韓國電影自然很難拉到投資。
《魷魚(yú)游戲》的導演黃東赫曾表示早在2008年金融危機時(shí)就開(kāi)始構思劇本，但當時(shí)人們認為它不會(huì )是一部賺錢(qián)的電影，同時(shí)因為它有暴力元素，而且會(huì )有一些評分問(wèn)題，目標觀(guān)眾會(huì )減少，所以拉不到投資。Netflix的到來(lái)使得劇本得以開(kāi)拍，就像《玉子》的導演奉俊昊所說(shuō)的那樣，如果你要拍一部有點(diǎn)奇怪的電影，Netflix可能是你的好去處。
但當越來(lái)越多的人才跟資金涌向Netflix，韓國本土影視行業(yè)的空間正被不斷擠壓。2021年，Netflix在韓國舉行了「Netflix 伙伴日」媒體在線(xiàn)活動(dòng)，介紹了Netflix在韓國投資對多種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響的內容，比如Netflix42%的觀(guān)眾會(huì )對衍生內容進(jìn)行消費，看完劇集后去看網(wǎng)絡(luò )漫畫(huà)原著(zhù)。Netflix 創(chuàng )造了5.6萬(wàn)億韓元的經(jīng)濟效益，創(chuàng )造了1.6萬(wàn)個(gè)工作崗位。
《朝民族日報》分析認為，Netflix如此強調對韓國社會(huì )的貢獻，是為了消除部分擔憂(yōu)，即可能通過(guò)全球平臺的力量，掌握韓國國內文化信息生態(tài)系統，使韓國淪為制作公司轉包的基地。兩年過(guò)去了，這一擔憂(yōu)很有可能變成現實(shí)。
責任編輯：房家輝
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