陜西廣電融媒體集團按照 “一盤(pán)棋、一朵云、一張網(wǎng)”的總體思路，即一盤(pán)棋統籌全部資源，形成全媒體平臺；一朵“公有云＋專(zhuān)有云＋私有云”組成的混合云；建成為廣電網(wǎng)絡(luò )對省市縣實(shí)現全覆蓋的一張網(wǎng)，即全省107個(gè)縣的縣級融媒體中心和省級融媒體指揮中心，打造媒體融合之路的“陜西模式”。
一、“兩端一網(wǎng)滿(mǎn)天星”傳播矩陣
(資料圖片)
陜西廣電融媒體集團在“打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體”的目標指引下，勇立媒體融合改革潮頭，注重創(chuàng )新引領(lǐng)，聚焦新聞輿論工作主題主線(xiàn)，打造以“起點(diǎn)新聞”“閃視頻”為旗艦的“兩端一網(wǎng)滿(mǎn)天星”傳播矩陣。
集團圍繞省第十七屆運動(dòng)會(huì )，組織實(shí)施包括圣火采集、火炬傳遞、大會(huì )開(kāi)閉幕式、重點(diǎn)賽事等27場(chǎng)大型融媒體直播，發(fā)布融媒體稿件4800多條。舉辦的《2022絲綢之路萬(wàn)里行 西望中國》大型融媒體活動(dòng)，深度展示西部地區貫徹落實(shí)黨的二十大精神的具體舉措，反映時(shí)代新氣象，謳歌人民新創(chuàng )造，推出新聞報道、圖文直播、融媒直播、短視頻、紀錄片等豐富多彩的內容集群。集團還策劃實(shí)施了“走進(jìn)四川”“走進(jìn)貴州”等一系列“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”文旅經(jīng)貿活動(dòng)，活動(dòng)總傳播量超2500萬(wàn)，總發(fā)稿量超2200次，相關(guān)話(huà)題累計曝光超1.24億，受到了川、貴、云、藏等地政府部門(mén)、主流媒體及合作伙伴的高度評價(jià)。
二、“三端、四體、四化” ，推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展
陜西廣電融媒體集團采用“三端、四體、四化”運營(yíng)架構，即建設后端內容一體、中端技術(shù)支撐一體、前端傳播渠道一體的“三端”架構；探索“資源一體、協(xié)同一體、服務(wù)一體、管理一體”，和“內容全媒體化、技術(shù)支撐信息化、傳播渠道最優(yōu)化、運營(yíng)模式體系化”的融合路徑，積極推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。
集團以“內容生產(chǎn)（后端）+數據平臺（中端）+傳播渠道（前端）”構建陜西廣電新型全媒體傳播平臺，目前該平臺具備了全媒體融合生產(chǎn)能力、快速加工發(fā)布能力、媒資聚合歸檔能力、移動(dòng)直播能力、快速建站能力，為集團內容生產(chǎn)、傳播分發(fā)、用戶(hù)運營(yíng)等提供有效支撐。集團打造的鄉村振興融媒體平臺（鄉村振興新聞網(wǎng)）于2022年7月正式上線(xiàn)，平臺有效整合了各類(lèi)媒體資源和全省農業(yè)農村、鄉村振興系統優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現對陜西鄉村振興信息的一站式采集、加工、生成和全媒體分發(fā)，構建起陜西農業(yè)農村和鄉村振興宣傳總平臺與大樞紐。
集團融媒演播室投入使用，該演播室以全新IP集群多景區理念設計，集成360度旋轉全景播報、4K高清視頻制播、VR\AI等創(chuàng )新手段，通過(guò)應用先進(jìn)技術(shù)和設備，節目安全播出更有保障，制播流程更加優(yōu)化，視覺(jué)呈現效果和場(chǎng)景應用方面走在全國前列。此外，集團打造虛擬主播“秦有為”，并在媒體業(yè)務(wù)如新聞、綜藝、體育、財經(jīng)、氣象等節目的應用落地，完成虛擬主播在2022年陜西網(wǎng)綜春晚“虎虎生v向未來(lái)——網(wǎng)絡(luò )綜藝達人新春大聯(lián)歡”上的應用，并支撐絲路超媒MCN全媒體矩陣的日常短視頻內容生產(chǎn)。
三、“9+3+2+7”中心管理制模式，實(shí)現人才和市場(chǎng)深度融合
陜西廣電融媒體集團加快現有體制機制、內容、渠道、平臺、人才和市場(chǎng)的深度融合。2022年，集團目前形成了“9+3+2+7”中心管理制模式，即設置融媒體新聞中心等九大內容生產(chǎn)中心，經(jīng)營(yíng)中心等三大業(yè)務(wù)中心，技術(shù)中心、后勤保障中心兩個(gè)支撐保障中心，西安等七個(gè)地市工作站，經(jīng)營(yíng)資源得到有效歸集。
集團通過(guò)調整經(jīng)營(yíng)指標，強化目標責任考核，優(yōu)化人事分配制度，完善薪酬激勵制度，培育和引進(jìn)融媒技術(shù)和創(chuàng )意人才，基本實(shí)現了內容、渠道、產(chǎn)品、平臺、人才和市場(chǎng)深度融合的體制機制。與此同時(shí)，按照試點(diǎn)先行，逐步推廣的原則，在各中心大力推行全成本核算工作，制定了《各中心全成本核算與業(yè)務(wù)管理指導辦法》等制度文件，推動(dòng)各中心逐步建立獨立核算、權責對等、分工明確、責任清晰的獨立運營(yíng)主體，不斷激活管理運營(yíng)能效，打造科學(xué)高效的管理體系。
在人才隊伍建設方面。集團支持優(yōu)秀青年人才在重大項目、重要節目、重要工程中挑大梁、當主角，探索青年人才接續培養機制，支持網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)和傳統廣播電視領(lǐng)域開(kāi)展人才智力、內容供給、技術(shù)創(chuàng )新等多方面深度交流合作，培養全媒型媒體人才。通過(guò)一系列改革舉措，全集團干事創(chuàng )業(yè)的活力和熱情被充分激發(fā)。
四、探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運營(yíng)模式
在傳統廣電業(yè)務(wù)和廣告市場(chǎng)下行壓力不斷加大的情況下，陜西廣電融媒體集團統一廣告經(jīng)營(yíng)、重大節目生產(chǎn)，大力推動(dòng)政企服務(wù)和媒資版權運營(yíng)，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運營(yíng)模式，加快構建以?xún)热萁ㄔO為根本，先進(jìn)技術(shù)為支撐，創(chuàng )新管理為保障的自主可控的新型全媒體傳播平臺，包括數字政府建設、云服務(wù)運營(yíng)、雪亮工程、大型政企服務(wù)、產(chǎn)品帶貨、數據平臺服務(wù)、投融資、產(chǎn)業(yè)園區等，實(shí)現了綜合性發(fā)展。集團同時(shí)將新聞宣傳、智慧融媒和打造治國理政平臺融合一體布局，搭建了集團MCN平臺，聯(lián)合省交警總隊等單位建成了行業(yè)融媒中心，推進(jìn)“智慧廣電＋”新運營(yíng)體系規劃，逐漸推動(dòng)單一廣告經(jīng)營(yíng)向多品牌運營(yíng)、平臺運營(yíng)、生態(tài)運營(yíng)轉變。
（陜西廣電融媒體集團供稿）
責任編輯：李楠
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