B站沒(méi)有B計劃

北京時(shí)間11月29日，嗶哩嗶哩（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B站）公布了截至2022年9月30日的第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。財報顯示，B站三季度營(yíng)收達57.9億元人民幣，同比增長(cháng)11%，凈虧損同比收窄36%。

業(yè)務(wù)回暖，虧損收窄，B站第三季度似乎已從頹勢中走出，逐漸向上爬升。但若是結合其業(yè)務(wù)動(dòng)向，穩健的數據或許更像是一劑猛藥后的回光返照，畢竟商業(yè)化是當下B站的頭等大事。

(資料圖片僅供參考)

而在瘋狂求醫、吞下猛藥的背景下，縱使B站氣血比之前好了許多，但心病依然存在。而難就難在，不論是繼續擴圈，還是探索商業(yè)化路徑，B站手里的牌似乎都不多了。

內容擴圈，觸達天花板

過(guò)去數年間，B站一直行駛在擴圈的路途上。

第三季度，B站亦延續了既往的用戶(hù)增長(cháng)趨勢。財報顯示，B站第三季度月均活躍用戶(hù)數3.326億，同比增長(cháng)25%，日均活躍用戶(hù)數9030萬(wàn)，同比增加25%。這其中，3.3億的MAU，相較于用戶(hù)增長(cháng)策略開(kāi)端的2019年翻了三倍，可謂成績(jì)斐然。

只是，用戶(hù)數據的迅猛增長(cháng)，很大程度上是B站不斷“增重”所帶來(lái)的。

內容領(lǐng)域，自2019年以來(lái)，B站不斷擴充著(zhù)AGC以外的內容，既推出知識區、美食區、音樂(lè )區等新興內容板塊，亦引入了眾多面向大眾用戶(hù)的電影劇集與綜藝，甚至于央視投放了品牌廣告《后浪》，試圖將用戶(hù)范圍向外延展。

以賽事版權為例，B站曾在2019年力壓快手、斗魚(yú)、虎牙，以8億元豪購《英雄聯(lián)盟》S賽三年的中國區的獨家直播權，試圖通過(guò)獨播高影響力賽事的打法從競爭對手嘴里搶肉吃。而天價(jià)版權亦沒(méi)辜負B站期許，數據顯示，S12期間，B站官方直播間人氣峰值超3億，相關(guān)內容吸引了超一億用戶(hù)。

此外，B站亦逐漸弱化了集聚社區原生文化的鬼畜區，并以技術(shù)故障為由，下架了備受大眾語(yǔ)境抨擊的《無(wú)職轉生》等一眾番劇，從而與主流接軌。而正如圍繞《后浪》展開(kāi)的爭議那般，不斷擴圈的B站，在收獲“刷屏”及新用戶(hù)之余，不免引發(fā)了老用戶(hù)的抵制，尤其是二次元底色濃烈的原生用戶(hù)。

換言之，B站在出圈的同時(shí)，其引以為傲的社區文化也隨之不斷稀釋——相較于過(guò)去用戶(hù)抱團取暖的“樂(lè )園”，當下的B站更像是純粹的視頻平臺。

另一方面，隨著(zhù)自身越來(lái)越重，用戶(hù)引力較高的內容板塊均已上線(xiàn)，留給B站的內容富礦已經(jīng)不多了——翻看B站近年新推出的內容板塊，無(wú)論是運動(dòng)區還是汽車(chē)區，均未能復刻知識區的破圈老路。

以運動(dòng)區為例，且不談國內體育賽事核心用戶(hù)數量如何，相比前述電競賽事，體育賽事分布較為分散，高影響力賽事版權成本高企，B站顯然不可能像購入《英雄聯(lián)盟》S賽那般一擲千金。相比之下，B站似乎更青睞以官方入駐的形式消解版權風(fēng)險。

自去年下半年開(kāi)始，體育俱樂(lè )部、運動(dòng)員、體育大V入駐B站的頻次明顯走高，“退錢(qián)哥”何勝更是成為了百萬(wàn)UP主，流露著(zhù)濃烈的補短板意味。相比之下，其賽事版權方面則略顯羸弱，僅有足總杯撐腰。

而這，顯然無(wú)法為其抵御外敵。這兩年，快手陸續同NBA、歐足聯(lián)達成了版權及二次創(chuàng )作版權合作；而抖音，則是豪擲重金，砸下了卡塔爾世界杯的轉播權——這對于B站而言，無(wú)疑是一次降維打擊。

富礦減少、外敵侵蝕的同時(shí)，B站自身的內容壁壘亦出現了裂縫。前述《英雄聯(lián)盟》S賽三年之期已至，面對高昂的版權成本，是否續約亦將成為問(wèn)題。

顯然，眾多問(wèn)題待解的當下，以增加內容板塊拉動(dòng)用戶(hù)的擴圈邏輯勢必會(huì )觸達天花板。在此背景下，B站逐漸將目光投向了內容形態(tài)層面。

直播硬著(zhù)陸

自開(kāi)設直播專(zhuān)區以來(lái)，B站一直在直播領(lǐng)域持續加碼。

財報顯示，B站三季度直播增值收入22億元，同比增長(cháng)15.8%；前三個(gè)季度，其直播業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(cháng)了30%。直播，儼然成為了B站第二條增長(cháng)軌道，既承擔著(zhù)擴圈的重任，亦寄托著(zhù)B站改善商業(yè)化氛圍的期許。

但早在B站入局之前，直播賽道便已深陷版權戰、主播爭奪戰，作為新玩家的B站想要躋身其中，逃不掉“燒錢(qián)”的命運。從《英雄聯(lián)盟》S賽，到簽下頭部主播馮提莫、Uzi，渴求增長(cháng)的B站一度發(fā)揮“鈔能力”，劍指虎牙與斗魚(yú)。

然而，當下的B站早已不是曾經(jīng)那個(gè)資本市場(chǎng)的寵兒，燒錢(qián)換增長(cháng)的邏輯逐漸被收窄虧損、盈虧平衡所取代。在此背景下，卷入版權、主播爭奪戰顯然不符合當下戰略。為此，B站逐漸將視角投向了自家UP主，用B站CEO陳睿的話(huà)說(shuō)，就是“讓UP主成為主播、讓主播成為UP主”。

相比讓主播成為UP主，將UP主轉化為主播顯然才是B站的重點(diǎn)。

一方面，此舉能繞過(guò)主播爭奪戰，以相對廉價(jià)的方式快速補齊直播生態(tài)，另一方面，這能在一定程度上解決創(chuàng )作激勵打折后，UP主的生計問(wèn)題。財報顯示，今年第二季度，其活躍主播數同比增長(cháng)107%，而三季度“既做 UP 主又做主播”的用戶(hù)同比增長(cháng)了73%。

單從數據來(lái)看，推動(dòng)UP轉化為主播確實(shí)在一定程度上助推了B站直播業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是補齊生態(tài)方面。只是，相比高速增長(cháng)的數據，商業(yè)化層面的進(jìn)展卻不盡如人意。

從財報來(lái)看，縱使B站近兩個(gè)季度在直播生態(tài)建設方面取得了突出進(jìn)展，而直播業(yè)務(wù)增速卻仍維持著(zhù)緩慢下沉的趨勢，相比一年前幾近翻倍的同比增長(cháng)，第三季度15.8%的同比增長(cháng)率顯然并沒(méi)有太多說(shuō)服力。

背后的邏輯或許在于，UP主與主播兩種角色強行切換所產(chǎn)生的割裂感。眾所周知，UP主的內容制作邏輯涉及選題、文案、剪輯、后期等多個(gè)維度，存在必要的產(chǎn)出周期，而直播不僅更考驗臨場(chǎng)互動(dòng)能力與人格魅力，亦需實(shí)時(shí)、持續輸出。

以B站某獵奇美食UP主為例，其視頻總能憑借“暗黑”的選題以及獨樹(shù)一幟的氛圍感，在美食區亦差異化取勝。然而，其直播內容并非視頻中的獵奇美食吃播，而是內卷嚴重的游戲直播，縱使其粉絲數高達數十萬(wàn)，但直播彈幕、禮物卻屈指可數——與其說(shuō)是謀生，不如說(shuō)是打發(fā)時(shí)間。

反之亦然，以前述B站挖來(lái)的馮提莫、Uzi為例，縱使二人在B站粉絲數高達數百萬(wàn)，但近期視頻播放量卻僅有數十萬(wàn)，與其直播熱度、影響力很難匹配。

由此可見(jiàn)，縱使是盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)視頻的頭部UP主，直播內容或許亦會(huì )使用戶(hù)感到枯燥，而直播效果出色的頭部主播，視頻受歡迎程度卻并不算高。換言之，強行綁定內容輸出邏輯不同的二者，無(wú)異于硬著(zhù)陸。

同樣的邏輯，亦體現在其直播帶貨領(lǐng)域。從小黃車(chē)，到選品廣場(chǎng)，再到雙11前夕推出的購物專(zhuān)區，B站直播似乎已將觸手從虎牙、斗魚(yú)，伸向了淘寶與抖音。

只是，基于內容主播、UP主與帶貨主播角色方面的矛盾，帶貨效果如何仍是問(wèn)號。此外，相較于領(lǐng)域內成熟玩家，B站始終缺乏電商基底，疊加其年輕用戶(hù)為主的用戶(hù)面貌，其直播帶貨或將面臨緩慢的起步過(guò)程。

B站剩的牌不多了

如果說(shuō)，擴充內容品類(lèi)是B站的自我升級，直播旨在對標虎牙、斗魚(yú)，那Story-Mode豎屏視頻，則像是定位中視頻的B站，對于抖快短視頻模式的妥協(xié)。

于擴圈層面，豎屏視頻這一新內容形態(tài)的引入，無(wú)疑會(huì )提升其用戶(hù)引力，而豎屏視頻作為快餐內容的良好載體，亦能對拉高用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)的積極作用。

盡管Story-Mode豎屏視頻上線(xiàn)初期，引來(lái)了諸多原住民們的不滿(mǎn)。但對急于培育商業(yè)化氛圍的B站而言，相比提升內容生態(tài)的質(zhì)量，改善變現基因顯然更為重要，畢竟豎屏視頻的內核，恰恰是其急需的天然廣告載體。

基于分發(fā)邏輯的不同，相較于用戶(hù)主頁(yè)那些被釘上“推廣”標簽的廣告視頻，由下滑推送的豎屏視頻在無(wú)形之中增加了廣告的露出頻率。

而這，或許亦是B站第三季度廣告回暖的因素之一。財報顯示，第三季度B站廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收13.5 億元，同比增長(cháng)16%，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境承壓的當下實(shí)屬不易。陳睿亦在財報會(huì )議上指出，后續Story-Mode增量或將成為B站廣告收入提升的增長(cháng)點(diǎn)。

只是，縱使豎屏視頻能拉動(dòng)廣告收入，但其所帶來(lái)的增量并不足以解決B站的商業(yè)化心病。而隨著(zhù)直播、豎屏視頻接連推出，B站當下在視頻內容消費領(lǐng)域已然沒(méi)有了“復刻”對象。此外，B站盈虧平衡的目標在前，其很難像字節那樣切入版權橫亙的音頻領(lǐng)域，能打出的牌已經(jīng)不多了。

缺乏新內容形態(tài)、業(yè)務(wù)的驅動(dòng)，B站不得不將視角轉移到深挖平臺商業(yè)化潛力上來(lái)。

第三季度財報會(huì )議上，陳睿坦言，自2022年以來(lái)B站高度重視DAU增長(cháng)，以及DAU與MAU的比重，以“做高用戶(hù)價(jià)值”。而經(jīng)由其努力，B站DAU/MAU已由去年的26%升至今年27%的平均值。

殊不知，在B站擴圈尚未大規模展開(kāi)的2019年，其DAU/MAU值曾高達30%。

這意味著(zhù)從直播到豎屏視頻，經(jīng)過(guò)多年擴圈“折騰”，B站曾經(jīng)引以為傲的社區粘性已然被稀釋。在此背景下，過(guò)于倉促的商業(yè)化進(jìn)程，或將再度刺傷其“壁壘”。

以其今年上半年試點(diǎn)的付費視頻為例，其一經(jīng)推出便引發(fā)了其用戶(hù)社區的強烈不滿(mǎn)，諸多“潛水”用戶(hù)紛紛秒變UP主，上傳視頻將其噴了個(gè)狗血淋頭。這表示，即便當下B站仍有付費視頻、貼片廣告等潛在的商業(yè)化變現手段，可并不敢倉皇打出。

基于此，游戲業(yè)務(wù)，成為了B站繞開(kāi)“敏感”的平臺本身，尋找變現空間的出口。財報顯示，第三季度，B站游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收14.7億元，同比增長(cháng)5.7%，環(huán)比增長(cháng)40.6%，觸底回暖態(tài)勢初現。

其實(shí)，游戲業(yè)務(wù)作為現金牛，曾一度為B站貢獻了半數營(yíng)收，但B站卻因急需向資本市場(chǎng)講故事，錯失了進(jìn)軍游戲的最佳時(shí)期，而后版號寒冬來(lái)臨，“貪多”的B站，終究未能“結果”。

當下，游戲版號寒冬日益復蘇，賽道內部亦釋放出的積極信號，這或許使B站重拾了信心。今年11月，B站發(fā)布內部郵件《關(guān)于游戲業(yè)務(wù)匯報線(xiàn)調整的通知》，將游戲發(fā)行事業(yè)部、游戲合作部等部門(mén)匯報線(xiàn)由高級副總裁張峰調整至CEO陳?！螒驑I(yè)務(wù)，無(wú)疑被提升到了更重要的層級。

財報會(huì )議中，陳睿亦表示，其將堅定“自研精品、全球發(fā)行”戰略，并強調游戲業(yè)務(wù)的主業(yè)定位。顯然，同過(guò)去廣撒網(wǎng)的邏輯相比，當下B站游戲更強調“集中力量辦大事”。

只是，當下的游戲市場(chǎng)競爭已然加劇，不復當年培育《FGO》的土壤，游戲產(chǎn)品亦非肯出力便能成功的產(chǎn)物，借由所謂的精品游戲賭出未來(lái)，除產(chǎn)品本身質(zhì)量過(guò)硬之外，亦需一些運氣。

此外，一款游戲從研發(fā)到發(fā)行，需要熬過(guò)1—3年的漫長(cháng)開(kāi)發(fā)周期。這表示，縱使B站所押注的自研游戲能夠“結果”，但仍無(wú)法在短期之內解決B站的商業(yè)化心病。以其2024年盈虧平衡的目標來(lái)看，不僅B站剩的牌不多了，留給B站的時(shí)間也不多了。

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責任編輯：胡笑柯

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