2019年5月，原齊齊哈爾日報社、齊齊哈爾廣播電視臺、齊齊哈爾廣播電視報三家媒體整合組建的齊齊哈爾市新聞傳媒中心掛牌成立，現更名為齊齊哈爾市融媒體中心。
不久前，該中心“創(chuàng )建區域新媒品牌，占領(lǐng)地方輿論高地——齊齊哈爾市新聞傳媒中心媒體融合發(fā)展實(shí)踐”被評為“2022年全國廣播電視媒體融合典型案例”。
【資料圖】
作為經(jīng)濟欠發(fā)達城市，作為黑龍江省第一個(gè)全媒體整合融合的媒體機構，這份榮譽(yù)意義非凡。
近日，「廣電獨家」對話(huà)齊齊哈爾市融媒體中心總編輯程秋。他說(shuō)：“我們珍視這份榮譽(yù)，也必將化作動(dòng)力，激勵我們繼續不斷探索媒體融合發(fā)展創(chuàng )新之路。同時(shí)也希望國家盡早出臺各項標準，在鼓勵創(chuàng )新的同時(shí)，避免或少走彎路?！?/p>
他認為，媒體融合建設過(guò)程中，對于區域媒體來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的，一是從內心深處解決認識問(wèn)題，必須按照“互聯(lián)網(wǎng)+”而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”的頂層設計，包括但不限于采編流程、軟硬件采購、人力資源配置；二是應樹(shù)立新的品牌意識，傳統媒體廣播電視報紙有其公信力，但影響力傳播力不足，必須打造一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的新品牌；三是要結合地域特點(diǎn)，在最大限度爭取當地財政扶持的前提下，建立一套新的營(yíng)收模式，確保在融合發(fā)展過(guò)程中的資金保證。
首創(chuàng )“三打破”，實(shí)現由“要我干”到“我要干”的轉變
「廣電獨家」：作為15個(gè)“2022年全國廣播電視媒體融合典型案例”之一，你們的案例“創(chuàng )建區域新媒品牌，占領(lǐng)地方輿論高地——齊齊哈爾市新聞傳媒中心媒體融合發(fā)展實(shí)踐”從實(shí)踐中總結出哪些先進(jìn)經(jīng)驗？
程秋：我們一度圍繞“傳統媒體在新媒體時(shí)代如何發(fā)展”來(lái)做文章，而實(shí)踐告訴我們這是個(gè)偽命題。
經(jīng)過(guò)近3年的實(shí)踐摸索，整體新媒化、全員新媒化，成為齊齊哈爾市新聞傳媒中心融合發(fā)展的選擇。
一是品牌化發(fā)展。
制定新媒體3年發(fā)展規劃，培育以“看齊”為頭部，以“鶴城發(fā)布”“鶴城晚報”為兩翼，以全員新媒化為基礎的融媒體立體矩陣；組建看齊采編部、齊齊哈爾日報編采部、鶴城晚報編采部，讓沉淀在齊齊哈爾人民心底的品牌在互聯(lián)網(wǎng)的大舞臺上再放華彩。
“看齊”在抖音創(chuàng )下了周總播放量9491.24萬(wàn)，流量近1個(gè)億，排名全省第一的最好紀錄，總點(diǎn)贊量已突破1.3億。
其中，短視頻《第一位走出考場(chǎng)的考生面對學(xué)校作揖行禮》點(diǎn)擊量突破1.9億，點(diǎn)贊量高峰時(shí)期達480多萬(wàn)。公眾號“10萬(wàn)+”瀏覽量已經(jīng)是常態(tài)。
二是垂直化發(fā)展。
經(jīng)濟法治頻道的視頻號“說(shuō)法”，重點(diǎn)為公檢法司提供服務(wù)；交通廣播的公眾號“車(chē)行天下”，重點(diǎn)為交通直接關(guān)聯(lián)的如汽車(chē)銷(xiāo)售、車(chē)輛保險等客戶(hù)提供服務(wù)；“看齊鑫哥”通過(guò)解讀政策、幫忙服務(wù)的形式，成為當地百姓最信任的網(wǎng)絡(luò )主播。
三是聯(lián)盟化發(fā)展。
吸收自媒體“網(wǎng)紅”，共同經(jīng)營(yíng)MCN，目前已經(jīng)整合社會(huì )“網(wǎng)紅”20多個(gè)，中心自身MCN主播100多個(gè)，總粉絲量達400多萬(wàn)，其中包括“電臺小果”、主持人語(yǔ)涵等粉絲過(guò)百萬(wàn)主播，組成網(wǎng)絡(luò )主播傳播矩陣。
「廣電獨家」：請您介紹一下中心媒體融合改革的過(guò)程、現狀。
程秋：《齊齊哈爾日報》創(chuàng )刊于1954年，原齊齊哈爾人民廣播電臺創(chuàng )建于1946年，原齊齊哈爾電視臺始建于1960年。
齊齊哈爾市新聞傳媒中心2019年5月掛牌成立，由原齊齊哈爾日報社、齊齊哈爾廣播電視臺、齊齊哈爾廣播電視報三家媒體整合組建，現更名為齊齊哈爾市融媒體中心。
2019年，中心首創(chuàng )打破身份、打破職稱(chēng)、打破工資，簡(jiǎn)稱(chēng)“三打破”：
一是打破身份。
除市委任命的領(lǐng)導班子成員外，其他人員不分編內編外，不分干部職工，全體起立、競聘上崗，按照民主、競爭、擇優(yōu)的原則，從全體員工中隨機抽取出100名職工組成評委會(huì )，科學(xué)測評打分、現場(chǎng)公開(kāi)結果。
2019年，歷經(jīng)35天、7輪競聘，712人上崗，301人分流；2022年，二輪競聘上崗采取同樣方式，全體職工無(wú)投訴、零上訪(fǎng)。
二是打破職稱(chēng)。
在崗期間取消職稱(chēng)待遇，因事設崗、以崗定薪，從根本上化解了 “一聘定終身”的職稱(chēng)評聘分開(kāi)問(wèn)題，這在全國尚屬首例。
三是打破工資。
薪酬分配機制由職稱(chēng)工資變?yōu)閸徫还べY，包括班子成員在內實(shí)行“工齡工資+崗級工資+績(jì)效工資+效益工資”的分配模式，全員全額浮動(dòng)；薪酬體系活化比例超過(guò)50%，僅保留工齡工資為基礎工資，將崗級工資、績(jì)效工資、效益工資三部分工資全額活化，整體打包由各部門(mén)二次考核進(jìn)行分配。原有的職稱(chēng)工資歸檔管理。
“三打破”解決了因編制身份慣于“躺平”、同工不同酬的問(wèn)題，解決了高職稱(chēng)、低產(chǎn)出的問(wèn)題，解決了干好干壞一個(gè)樣、效率低下的問(wèn)題，實(shí)現了由“要我干”到“我要干”的轉變。
融人、融事、融心
「廣電獨家」：中心采取什么樣的頂層設計和戰略打法？
程秋：一是建立精簡(jiǎn)高效的綜合管理體系。
按照全新的運行管理體系，精簡(jiǎn)機構設置。
綜合管理部門(mén)由31個(gè)減少到4個(gè)（黨委工作部、行政事業(yè)部、人力資源部、財務(wù)審計部），壓縮率87%，人員減少至36人，其他分流人員安置到新聞生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，從根本上解決了機構臃腫、人浮于事、頭重腳輕等問(wèn)題。
二是建立融合發(fā)展的新聞宣傳體系。
整合原來(lái)三家單位重合的宣傳部門(mén)，由48個(gè)歸并到10個(gè)，實(shí)現集約高效運行。重組采編力量，新聞生產(chǎn)一線(xiàn)人員448人，占全員63%。
三是建立多元精干的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。
注冊齊齊哈爾市傳齊傳媒有限責任公司，負責協(xié)調各承標部門(mén)的廣告、發(fā)行、印務(wù)等經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收業(yè)務(wù)。
「廣電獨家」：中心成立以來(lái)，主要做了哪些工作？有哪些創(chuàng )新的做法？
程秋：堅持“融”字為本，努力構建融合發(fā)展大格局。近期融合是物理融合，長(cháng)遠融合是心理融合，核心融合是全媒融合。
一是融人。
融人是決定改革成敗的基礎，最大的問(wèn)題是防止抵觸和排斥。改革以來(lái)，不同單位、不同崗位甚至互不相識的人有機融合在一起，融合也從原來(lái)的“你就是你，我就是我”，逐步成為“你中有我，我中有你”，直到現在的“你就是我，我就是你”。
二是融事。
我們致力于融媒體工作流程重塑，以新興和傳統兩個(gè)媒體平臺雙向互動(dòng)為突破口，推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展。廣播、電視、報紙3個(gè)傳統端的素材全部推送給新媒體，進(jìn)行二次生產(chǎn)傳播。
同時(shí)，在傳統端內部開(kāi)發(fā)40余個(gè)新媒體平臺，進(jìn)行補充傳播。新媒體生產(chǎn)的視頻音頻產(chǎn)品也返送回傳統媒體端進(jìn)行深度傳播，擴大了“1+1+1﹥3”的全媒體傳播力。
三是融心。
融心最大的問(wèn)題是防止四分五裂，防止面和心不和。我們通過(guò)加強思想政治建設和凝聚團隊精神融人心，先后舉辦15次崗位論壇分享會(huì )，高頻次開(kāi)展拓展訓練、崗位比武等活動(dòng)，不斷提升職工團隊意識和工作能力。
「廣電獨家」：中心的媒體融合模式還有哪些特點(diǎn)？
程秋：一是媒體融合建立重組的基礎上，我們沒(méi)有簡(jiǎn)單做加法、物理整合，而是把人財物真正地打碎重組，從根本上杜絕了一塊牌子、多套人馬，各吹各的調，各拉各的套。
二是媒體融合必須是線(xiàn)上線(xiàn)下融，循序漸進(jìn)。我們按照“頭部”引領(lǐng)，“腰部”發(fā)力，全員轉型的思路，一點(diǎn)點(diǎn)、一步步推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合。
三是媒體融合過(guò)程中干部的選用，我們實(shí)現了真正能上能下，公開(kāi)透明，上的眾望所歸，下的口服心服。經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)到具體部門(mén)和具體責任人，簽訂合同，繳納風(fēng)險抵押金。
2022年，中心確定以支定收、分散經(jīng)營(yíng)、合同管理、單獨考核的經(jīng)營(yíng)策略。2021年，中心經(jīng)營(yíng)收入突破7000萬(wàn)元，2022年經(jīng)營(yíng)收入預計突破7500萬(wàn)元。
歷史遺留問(wèn)題逐步解決，歷史包袱依然沉重
「廣電獨家」：中心的媒體融合取得了哪些成效？
程秋：一是歷史遺留問(wèn)題逐步解決，職工獲得感不斷增強。
改革至今，中心累計支付各類(lèi)歷史陳欠1500多萬(wàn)元（含工資險金），有效解決了職工退休、調轉、離職等問(wèn)題；啟動(dòng)了停滯12年之久的職稱(chēng)評聘工作，打通了進(jìn)編通道，逐步解決兩套用人體制、兩種人員身份帶來(lái)的突出問(wèn)題，增強了新聞工作者的事業(yè)心、歸屬感和忠誠度。
二是實(shí)現主力軍上主戰場(chǎng)，重新占領(lǐng)輿論制高點(diǎn)。
目前，齊齊哈爾市融媒體中心全網(wǎng)粉絲由不足百萬(wàn)發(fā)展為用戶(hù)達到1600萬(wàn)，以“看齊”為代表的新媒矩陣日均閱讀量“3000萬(wàn)+”、總瀏覽量“450億+”，媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力大幅提升。
“報、臺、網(wǎng)、微、屏多元融合發(fā)展+三打破+矩陣品牌”就是地市級媒體融合的“齊齊哈爾模式”。
三是經(jīng)驗做法獲得上級肯定。
2020年，中心被市總工會(huì )授予“五一勞動(dòng)獎狀”。2021年，全省推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展工作現場(chǎng)會(huì )充分肯定了齊齊哈爾媒體融合的作法，省委宣傳部在全省推廣齊齊哈爾作法。中國記協(xié)以《融人融事融心，多維激發(fā)生產(chǎn)力》為題刊發(fā)了介紹中心改革成果的文章。
2022年4月，中央宣傳部根據《推進(jìn)地市級媒體加快深度融合發(fā)展實(shí)施方案》確定了60個(gè)市（地、州）開(kāi)展市級融媒體中心試點(diǎn)建設工作，齊齊哈爾市融媒體中心被列為全國地市級融媒體中心建設試點(diǎn)單位。
「廣電獨家」：你們在發(fā)展中存在哪些難點(diǎn)？是如何應對的？
程秋：主要是歷史包袱依然沉重，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收壓力大。目前應對的措施主要有：
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)體制機制。
傳媒中心經(jīng)營(yíng)統一制定創(chuàng )收計劃，統一協(xié)調經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統一收款，統一管理。2021年中心經(jīng)營(yíng)收入突破7000萬(wàn)元，2022年經(jīng)營(yíng)收入預計突破7500萬(wàn)元。
二是實(shí)施整體新媒化運營(yíng)。
2021年，中心新媒營(yíng)收總額已經(jīng)突破1240萬(wàn)，預計2022年達1500萬(wàn)元。
全面推進(jìn)新媒營(yíng)銷(xiāo)模式，包括但不限于直播政務(wù)商務(wù)活動(dòng)、直播帶貨、拍攝發(fā)布短視頻、網(wǎng)絡(luò )主播與平臺簽約廣告代言等開(kāi)展代維和培訓服務(wù)，代維市政府各局委辦的公眾號、視頻號等新媒體賬號，數據考核，目標管理。
三是以項目為依托，開(kāi)展訂單服務(wù)。
具體措施為：按照企業(yè)的自身需要，為企業(yè)提供訂單式服務(wù)；建立市縣（區）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)新聞產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目、聯(lián)人力資源，聚合傳媒力量；成立看齊培訓學(xué)校，與縣區融媒體中心簽訂培訓協(xié)議，為縣區培養融媒人才。
站在全局“謀一域”
「廣電獨家」：“看齊”區域新媒體有哪些品牌建設經(jīng)驗？
程秋：一是站在全局“謀一域”。
區域新媒體的發(fā)展必須緊跟國家戰略節奏，“看齊”品牌的確立初衷，除了看齊齊哈爾之外，就是向黨的大政方針看齊，向全國優(yōu)質(zhì)的新媒體看齊，我們的選稿用稿一直按照這個(gè)準則。
二是堅持“越是地方的，越是全國的”。
● 2022年，中心連續打贏(yíng)了3場(chǎng)重要宣傳戰役——全市黨代會(huì )和“兩會(huì )”、齊齊哈爾市企業(yè)發(fā)展大會(huì )、齊齊哈爾燒烤美食節。
● 2022年1月8日，齊齊哈爾市第十四次黨代會(huì )開(kāi)幕，中心首次采用“圖文+視頻”全程直播，同步推出短視頻、海報、公眾號，全網(wǎng)流量“1000萬(wàn)+”。
● 2022年5月18日，齊齊哈爾市企業(yè)發(fā)展大會(huì )召開(kāi)，迅速傳遍全網(wǎng)，市委書(shū)記王剛為改善營(yíng)商環(huán)境的講話(huà)，點(diǎn)擊量超億次，好評如潮。
● 6月18日，世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì )授予齊齊哈爾市“國際烤肉美食之都”，關(guān)于齊齊哈爾烤肉美食的報道點(diǎn)擊量“2000萬(wàn)+”。
三是堅守品質(zhì)，不隨波逐流。
黨媒姓黨，永不變色。我們既接地氣，又堅持不媚俗；既開(kāi)展輿論監督，更注重傳遞正能量；既借他山之石，更努力原創(chuàng )。
我們的原創(chuàng )率每年都在攀升。正因為如此，我們已經(jīng)成為當地群眾最信任的媒體，也成為政府部門(mén)工作群眾滿(mǎn)意度的重要參考指標。
「廣電獨家」：現階段，中心在媒體融合發(fā)展上的重點(diǎn)有哪些？
程秋：一是如期完成電視高清頻道試播和融媒體平臺建設，按照國家廣電總局要求，電視高清頻道試播3個(gè)月后正式上線(xiàn)；借助全國試點(diǎn)資金支持，完善融媒體平臺建設。
二是完成進(jìn)一步提升融合調度管理能力，指揮統籌、采編聯(lián)動(dòng)，再造新聞策、采、編、審、發(fā)、評工作流程，實(shí)現大小屏互動(dòng)、聲屏互動(dòng)、紙屏互動(dòng)，提升各平臺間的新聞內容流動(dòng)與受眾的互動(dòng)；全媒體績(jì)效考核中移動(dòng)端首發(fā)、優(yōu)發(fā)相關(guān)指標權重總和高于50%。
三是對標對表，根據中央宣傳部、財政部、國家廣電總局《推進(jìn)地市級融媒體加快深度融合發(fā)展實(shí)施方案》的要求，抓住發(fā)展機遇，通過(guò)實(shí)施傳播平臺強基工程、全媒體精品工程、技術(shù)創(chuàng )新改造工程、“新聞+”拓展工程、融媒橫通縱聯(lián)工程、人才激勵賦能工程等“六大工程”，上通省融、下通縣融。
「廣電獨家」：您如何看待齊齊哈爾市新聞傳媒中心未來(lái)的前景？
程秋：一是影響力傳播力會(huì )與日俱增。
我們制定了新媒體三年發(fā)展規劃，計劃到2025年全網(wǎng)粉絲用戶(hù)達到3000萬(wàn)，成為黑龍江西部地區最具影響力的融媒體中心。
二是減員增效效果顯著(zhù)。
逐步收縮傳統端戰線(xiàn)，減少資金以及人力成本投入，實(shí)現從大而不強向小而強轉變。
三是成為地方智慧城市建設最重要一環(huán)，為當地群眾提供更多更豐富的新媒產(chǎn)品、文化產(chǎn)品。
責任編輯：李楠
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