優(yōu)酷內容開(kāi)放平臺2022年度報告:讓好內容走得更遠

2022年，是影視文娛產(chǎn)業(yè)提質(zhì)減量的一年。

開(kāi)機項目少了，不冷靜的也少了。但減并不意味著(zhù)少，甚至減中有增、冷中回暖成了今年的主基調?！皟热轂橥酢备豢粗亓?，現實(shí)主義更受關(guān)注了，類(lèi)型劇也闖出了越來(lái)越多的新玩法。新變化意味著(zhù)新的創(chuàng )作規律，也意味著(zhù)新的市場(chǎng)規則，要研究這些變化的科學(xué)演進(jìn)，就少不了基于平臺的大數據支撐。

(相關(guān)資料圖)

開(kāi)放平臺一年一度的年度報告，希望成為影視行業(yè)的“分賬行業(yè)風(fēng)向標”，起到為創(chuàng )作者透視分賬行業(yè)最新價(jià)值、傳播最新的創(chuàng )作方法論、共建更蓬勃的分賬市場(chǎng)、滿(mǎn)足更多用戶(hù)審美訴求的意義，今年也不例外。

年度報告圍繞網(wǎng)絡(luò )劇、短劇、網(wǎng)絡(luò )電影、少兒、紀錄片、動(dòng)漫、游戲、新知、商業(yè)化服務(wù)、扶搖計劃、產(chǎn)品服務(wù)、開(kāi)放學(xué)堂十二個(gè)子品類(lèi)展開(kāi)，以圖文形式展現了過(guò)去一年用戶(hù)的內容喜好趨勢，意圖通過(guò)解讀各個(gè)內容品類(lèi)的行業(yè)現狀，從多個(gè)維度總結項目經(jīng)驗，讓創(chuàng )作者更了解用戶(hù)，也讓平臺更好地服務(wù)創(chuàng )作者，引領(lǐng)和推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)端步入全面共贏(yíng)的新局面。

內容生態(tài)升級更全品類(lèi)，更多圈層，更好口碑

“以質(zhì)取勝”正在成為分賬劇的新切口。在全行業(yè)提能增效的要求下，分賬劇逆風(fēng)突襲，走出了一條“扭虧為盈”的路。2022年分賬劇熱度TOP10里，優(yōu)酷占了5席。涉及題材從男頻到情感，從奇幻到仙俠，其中既有《花間新娘》《天王助理》《姻緣大人請留步》這般的浪漫甜寵，也有《老閨蜜》這般審視當代社會(huì )的現實(shí)主義力作。男頻賽道成了分賬劇的最新關(guān)注點(diǎn)，《我叫趙甲第》超過(guò)7000萬(wàn)的分賬票房，打破了行業(yè)“男頻劇不賺錢(qián)”的思維定勢，證明了“男性特供劇”的市場(chǎng)潛力，也為分賬劇市場(chǎng)打開(kāi)了充滿(mǎn)希望的全新男頻賽道。經(jīng)此一役，男頻分賬劇“破圈”，從不可能變成了可能。

2022年，優(yōu)酷還針對優(yōu)質(zhì)版權影視內容推出“基礎+獎勵”的內容合作分賬模式，為有潛力的作品設置多檔具備競爭力的階梯定價(jià)，根據播出表現確定最終價(jià)格?！读汲胶镁爸獛缀巍繁憩F突出，多次躋身站內外熱度榜單前三位。

短劇市場(chǎng)持續火熱，頭部玩家陸續入局，精品作品不斷出現，市場(chǎng)規模近乎井噴。2022年短劇分賬票房分布從“沙漏型”轉變?yōu)椤叭切巍?，頭部、中層以及腰尾部模型形成。分賬票房1000萬(wàn)+的頭部作品穩定出現，500-1000萬(wàn)的中層建筑異軍突起，500萬(wàn)以下的腰尾部作品逐步擴大，健康的生態(tài)模式正在形成。與之相對應的，是短劇制作水平的進(jìn)一步提升。2022年，豆瓣評分人數超過(guò)900人的短劇，數量相較2021年略有增加，整體評分也有較大提升。

短劇2022年度分賬票房排行榜TOP5中，優(yōu)酷憑《致命主婦》《千金丫環(huán)》《獨女君未見(jiàn)》獨占三席。同時(shí)，優(yōu)酷也是短劇領(lǐng)域中播出類(lèi)型最豐富的長(cháng)視頻平臺，愛(ài)情+、都市、古裝、驚悚、懸疑等皆是分賬熱門(mén)，好內容能賺更多錢(qián)已成鐵律，優(yōu)酷繼續堅持“為好內容全力以赴”。

網(wǎng)絡(luò )電影提質(zhì)減量現象愈發(fā)明顯。2022年網(wǎng)絡(luò )電影的上線(xiàn)數量雖降低，但制作成本更加優(yōu)化。創(chuàng )作者的用心也被觀(guān)眾看在眼里，2022年豆瓣網(wǎng)絡(luò )電影評分最高分由《特級英雄黃繼光》摘得，超過(guò)12000人為其打出了8.1的均分。不說(shuō)放在網(wǎng)絡(luò )電影領(lǐng)域，縱然放在今年的電影整體市場(chǎng)中，也足以躋身前三位。這意味著(zhù)以高知社區聞名的豆瓣與依托通俗文化生存的網(wǎng)絡(luò )電影，在某種價(jià)值上實(shí)現了合流：好內容是可以超脫圈層桎梏的。

原創(chuàng )IP是網(wǎng)絡(luò )電影的重要特點(diǎn)，優(yōu)酷獨播《大蛇3：龍蛇之戰》累計票房破3400萬(wàn)，成為年度獨播影片票房冠軍，“大蛇”三部曲累計票房1.17億。為了促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )電影內容精品化，優(yōu)酷2022年8月發(fā)布“IP系列化內容獎勵計劃”，讓好內容獲取更多收益?！爸貑ⅰ鼻白鞫壬暇€(xiàn)獎勵已超200萬(wàn)，“重啟”兩部曲累計票房已超4900萬(wàn)。

少兒分賬節目數量持續增長(cháng)。2022年少兒分賬規模較2021年同比提升超過(guò)40%，少兒分賬市場(chǎng)逐漸完成覆蓋。優(yōu)酷秉持“內容精品化”與“運營(yíng)精細化”策略，延續“后向分賬”模式，打造了《幫幫龍》《變形聯(lián)盟》等優(yōu)質(zhì)IP。

動(dòng)漫分賬在22年覆蓋了更多的合作方，分賬規模較去年提升50%。在分賬模式下動(dòng)態(tài)漫畫(huà)生產(chǎn)力保持強勁，產(chǎn)出了《我！天命大反派》《徒弟個(gè)個(gè)是大佬》等爆款內容。在未來(lái)動(dòng)漫分賬將持續升級，扶持和鼓勵3D動(dòng)畫(huà)進(jìn)入分賬賽道。 紀錄片在這一年中，繼續發(fā)力以美食為代表的生活方式、中國歷史、社會(huì )現實(shí)等類(lèi)型的內容。爆款內容包括《全國美食聯(lián)播》《史前巨獸》《蘇東坡》《李亞平說(shuō)宋朝》等充分滿(mǎn)足紀錄片愛(ài)好者的觀(guān)看需求。 游戲在2022年扶持、培育優(yōu)質(zhì)游戲內容，內容涵蓋沙盒動(dòng)畫(huà)、吃雞生存、熱門(mén)電競、游戲資訊等多個(gè)主流游戲品類(lèi)。同時(shí)為頭部游戲內容提供更多可能性，通過(guò)“星游年中獎活動(dòng)”和“萬(wàn)里挑一”計劃輔助新分賬規則引入會(huì )員獨家節目，沉淀出如《小飛象Roblox歡樂(lè )游戲大冒險》《植物大戰僵尸：冒險劇場(chǎng)！》《我的世界青峰》等多檔優(yōu)質(zhì)節目。

于內容板塊上的差異化布局，為的是滿(mǎn)足不同垂類(lèi)用戶(hù)的審美訴求。但不論是網(wǎng)絡(luò )電影、分賬劇還是少兒動(dòng)漫的受眾，他們對好內容的渴求是共通的。內容最大、用戶(hù)為王，是優(yōu)酷向來(lái)秉持的理念。只有在深度洞察用戶(hù)心理的基礎上，比觀(guān)眾提前一步，創(chuàng )作者才不會(huì )刻意迎合觀(guān)眾，才能讓好內容輻射更多人。

不止內容更是全鏈路的產(chǎn)業(yè)服務(wù)如果說(shuō)平臺對用戶(hù)的責任是做出更多好內容，那么，對合作伙伴以及行業(yè)來(lái)說(shuō)，就要起到保駕護航的作用。優(yōu)酷近年來(lái)先后提出包括“扶搖計劃”、“聚寶計劃”在內的七大計劃。這七大計劃，從上游的IP源頭，到下游的宣發(fā)、數據，內容產(chǎn)業(yè)這艘巨輪完成前行所需要的各種人力、能源等補充彈藥，優(yōu)酷內容開(kāi)放平臺經(jīng)過(guò)這幾年摸索，早已找到了切中創(chuàng )作者痛點(diǎn)的方法論。

扶搖計劃放大IP勢能，為影視劇市場(chǎng)提供更多活力。前幾年，行業(yè)有句話(huà)，得IP者得天下。2022年，有一定受眾基礎的IP改編作品仍能獲得更廣泛的市場(chǎng)關(guān)注和觀(guān)眾討論，但要在茫茫書(shū)海中找到有價(jià)值價(jià)格又合適的IP并不容易。與更多IP版權方合作，幫助片方找尋內容突破口，是扶搖計劃堅守的初心。

“在線(xiàn)試播會(huì )”讓片方更懂用戶(hù)。從2022年6月在線(xiàn)試播會(huì )上線(xiàn)優(yōu)酷內容開(kāi)放平臺以來(lái)，平臺已經(jīng)服務(wù)了網(wǎng)絡(luò )電影《烈探》、網(wǎng)絡(luò )劇《當你年少時(shí)》、短劇《府上娶了個(gè)錦鯉新娘》等不同品類(lèi)的頭部項目，為其在影片節奏、剪輯、配音、片頭包裝以及營(yíng)銷(xiāo)宣發(fā)的精準定位上均提供了切中肯綮的建議。通過(guò)影視KOL給出的提前觀(guān)影反饋，片方可以提前洞悉市場(chǎng)口碑，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整。

“藍V廠(chǎng)牌”實(shí)現了流量的長(cháng)尾留存。自去年3月藍V廠(chǎng)牌上線(xiàn)以來(lái)，唐人影視、凡酷文化、兔子洞文化、年輪優(yōu)視等公司發(fā)力廠(chǎng)牌運營(yíng)，有效提升了私域內容轉化效率。分賬票房破7000萬(wàn)的分賬劇《我叫趙甲第》熱播時(shí)，通過(guò)廠(chǎng)牌私域陣地的個(gè)性化展示，不僅帶動(dòng)了熱播期流量，更提升了長(cháng)尾期熱度。

開(kāi)放學(xué)堂加強了片方和平臺的溝通，真正實(shí)現了讓影人“開(kāi)放學(xué)習”的機會(huì )。2022年，“開(kāi)放麥”訪(fǎng)談邀請到了制片人黃瀾、敦淇、叫獸易小星等行業(yè)從業(yè)者作客分享。去年12月，開(kāi)放學(xué)堂還針對短劇行業(yè)產(chǎn)能不足的問(wèn)題，發(fā)起了短劇“開(kāi)創(chuàng )計劃”，對如何制作短劇爆款、如何抓住商業(yè)化機會(huì )，進(jìn)行了深入淺出的分析。這些“授課”，無(wú)疑為行業(yè)情緒注入了一針?lè )€心劑。

長(cháng)期主義的唯一秘訣向精品化發(fā)力

這是優(yōu)酷內容開(kāi)放平臺發(fā)布的第三期年度報告。從2020年首期發(fā)布以來(lái)，優(yōu)酷不斷拓展報告覆蓋范圍，豐富報告數據維度。一期期報告背后，不僅展現了優(yōu)酷過(guò)去一年在分賬市場(chǎng)上取得的成績(jì)，更說(shuō)明了去年為行業(yè)付出的努力。

“授之以漁”式的扶持和幫助，從用戶(hù)和合作伙伴需求出發(fā)的升級、完善，上下游服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈打通，以及“一站式”全方位服務(wù)，本質(zhì)上只為一個(gè)目的：催生更多精品內容的出現。優(yōu)酷內容開(kāi)放平臺的最終目標，依舊是帶給用戶(hù)更多的優(yōu)質(zhì)內容，以及幫助長(cháng)視頻直面消費者，從而找到健康可維持的長(cháng)期主義。

責任編輯：李楠

關(guān)鍵詞： 開(kāi)放平臺 年度報告 現實(shí)主義