作為如今中國電視領(lǐng)域的主流傳播渠道，IPTV這些年的發(fā)展成績(jì)無(wú)疑是引人矚目的，不說(shuō)其他，僅是當下3.76億的用戶(hù)覆蓋，就已經(jīng)讓IPTV成為各方不得不重視的存在。
但另一方面，正如產(chǎn)業(yè)中常說(shuō)的，IPTV有規模，可沒(méi)有與規模相匹配的價(jià)值。造成這種情況的因素有很多，比如IPTV市場(chǎng)的割裂與無(wú)序，如新媒體與運營(yíng)商之間的博弈，再如向外破圈的力度不足等。
問(wèn)題雖多，但其實(shí)這些問(wèn)題背后都有著(zhù)一個(gè)共同的指向，就是共識與合作的缺乏，這也是IPTV一直以來(lái)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。而對這些問(wèn)題的解決程度，對于處在轉型升級階段的IPTV而言，無(wú)疑有著(zhù)十分重要的影響。
【資料圖】
新媒體與新媒體，聯(lián)合才會(huì )有勢能
IPTV一直在強調不要讓自己成為第二個(gè)有線(xiàn)，但即便如此，IPTV依然在一步步走向有線(xiàn)曾經(jīng)走過(guò)的路。比如有行業(yè)人士對流媒體網(wǎng)稱(chēng)，有線(xiàn)電視近兩年已經(jīng)在吸取教訓，開(kāi)始盡可能地“合”，但IPTV則依然在“分”。
拿最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，由于區域化運營(yíng)，這些年來(lái)IPTV的集約化進(jìn)展是十分緩慢的，甚至還會(huì )產(chǎn)生割據的情況，這導致IPTV無(wú)論內容還是業(yè)務(wù)都難以真正實(shí)現規?；?，3.7億多的用戶(hù)價(jià)值也被大大削弱。因此，無(wú)論在背靠中國移動(dòng)的咪咕，還是在愛(ài)優(yōu)騰這樣的平臺面前，IPTV都缺乏足夠的優(yōu)勢。
當然，分省運營(yíng)本身并無(wú)太大問(wèn)題，尤其給IPTV的本地化探索提供了很好的條件。只不過(guò)，各地IPTV如何在立足本地的同時(shí)，聯(lián)合各方、統一認知、充分協(xié)作，尋找能進(jìn)一步發(fā)揮IPTV規模勢能的路徑，很大程度上決定著(zhù)IPTV接下來(lái)在視聽(tīng)領(lǐng)域競爭力和影響力的大小。
其實(shí)，這些年來(lái)，IPTV產(chǎn)業(yè)中不同維度的聯(lián)合并不少，相關(guān)的協(xié)會(huì )、聯(lián)盟也出現過(guò)很多，只不過(guò)更多是短時(shí)間內或局部區域的聯(lián)合。由于各地新媒體甚至新媒體內部的認知、訴求、處境不同，能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到實(shí)質(zhì)性作用的組織少之又少，更沒(méi)有出現過(guò)真正能廣泛聯(lián)合起整個(gè)行業(yè)的組織形式。這也體現出各地IPTV之間相互建立信任，達成戰略共識的不易。
但問(wèn)題是，目前階段，行業(yè)內，IPTV、OTT、有線(xiàn)之間的內卷愈發(fā)嚴重，行業(yè)外，長(cháng)短視頻平臺對用戶(hù)注意力的侵占不斷加強，面對競爭如此激烈的市場(chǎng)，IPTV只有率先形成合力，通過(guò)資源共享、互通有無(wú)等方式，激發(fā)自身規模勢能，才有望從中分得更多蛋糕，才能進(jìn)一步鞏固自身優(yōu)勢，否則話(huà)語(yǔ)權和競爭力的打造會(huì )越來(lái)越難。
近兩年，關(guān)于跨地域合作，產(chǎn)業(yè)中也進(jìn)行著(zhù)一些探索，比如為全國廣告主提供大屏營(yíng)銷(xiāo)解決方案的“大屏聚寶盆”，比如多省聯(lián)播的綜藝節目《她·鄉》，再比如各地IPTV運營(yíng)平臺共同打造的“看中國”品牌專(zhuān)區等。接下來(lái)，我們也期待產(chǎn)業(yè)在各省聯(lián)動(dòng)、資源互通方面能有更多更深入的探索案例出現。
看中國品牌專(zhuān)區
新媒體與運營(yíng)商，是隊友不是敵人
除了新媒體之間，新媒體與運營(yíng)商之間的內耗和分歧也是IPTV一直以來(lái)的老大難問(wèn)題。作為IPTV產(chǎn)業(yè)最主要的兩個(gè)參與主體，二者若不能真正站到一起，不僅IPTV的發(fā)展會(huì )面臨諸多阻礙，也很可能會(huì )錯失許多潛在機會(huì )。
對于新媒體與運營(yíng)商之間的關(guān)系，有人表示二者在溝通中很多時(shí)候存在“語(yǔ)言不通”的問(wèn)題，有人則表示有著(zhù)“雞同鴨講”的尷尬，總之就是雙方的認知、觀(guān)念、立場(chǎng)難以統一，自然也就無(wú)法產(chǎn)生更加深度、廣泛而立體的合作。
對此，有行業(yè)人士對流媒體網(wǎng)表示，解決這個(gè)問(wèn)題的方式不是磋商而是發(fā)展?！白孖PTV在產(chǎn)業(yè)鏈各方的經(jīng)營(yíng)收入層面都占有一定的體量，才能全面提升各方的認知，相互不可替代才能在共生的環(huán)境里改善?！?/p>
還有人對流媒體網(wǎng)表示，雙方要發(fā)展，就不能總把對方當成敵人看待，總想著(zhù)壓制對方，而是應該變成朋友，甚至適當地把自己放在乙方的位置上，因為“這并不存在個(gè)人榮辱的問(wèn)題，而是互惠互利、互相支撐的問(wèn)題”。
換言之，新媒體與運營(yíng)商之間要真正坐在一起，謀求共同發(fā)展、互利共贏(yíng)之道，而不是一味地強調立場(chǎng)、強調主權，陷入到長(cháng)久的內耗當中。
這兩年，我們其實(shí)可以看到，由于IPTV變現難，運營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始在IPTV之外切入新的陣地，比如OTT；新媒體也在不斷思考運營(yíng)商減少I(mǎi)PTV投入之后的應對之法。對此，可以將其視為雙方在謀求新的發(fā)展空間，可這又何嘗不是雙方因為無(wú)法開(kāi)展更多合作而“另謀出路”？
但新媒體與運營(yíng)商的合作真的就僅限于此了嗎？二者一個(gè)有播控體系，一個(gè)有基礎設施，一個(gè)有內容資源，一個(gè)有用戶(hù)服務(wù)，如果能有更加深入的溝通與合作，充分利用雙方優(yōu)勢，那么無(wú)論C端市場(chǎng)，還是B端、G端市場(chǎng)，其實(shí)都還有著(zhù)巨大的探索空間。
所以，與其繼續打著(zhù)自己的算盤(pán)獨自發(fā)展，不如放下成見(jiàn)坐到一起共謀出路，畢竟，只有合作共贏(yíng)才能走得更遠。
新媒體與產(chǎn)業(yè)伙伴，共生意識很重要
關(guān)鍵詞： 這些年來(lái) 一直以來(lái) 語(yǔ)言不通
