3月14日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò )公司召開(kāi)深化人力資源改革動(dòng)員大會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曾文強調，下定決心、排除萬(wàn)難，堅決打贏(yíng)深化人力資源改革攻堅戰，為公司轉型發(fā)展提供有力人才保障，為三年脫困行動(dòng)提供堅強支撐。
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會(huì )上，公司黨委委員、總會(huì )計師兼董事會(huì )秘書(shū)胡曉斌，人力資源部主要負責人分別宣讀了公司人力資源改革推進(jìn)方案、分子公司人力資源改革實(shí)施方案。武漢、孝感、黃岡、咸寧、隨州、恩施分公司作表態(tài)發(fā)言。
曾文指出，改革勢在必行、迫在眉睫。全面深化改革，既是上級的要求，也是現實(shí)的需要，更是基層的呼聲。會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)作為此輪改革最核心、最關(guān)鍵的人力資源改革正式啟動(dòng)，公司上下務(wù)必要形成高度共識，下定決心、排除萬(wàn)難，搶抓稍縱即逝的發(fā)展機遇，以改革贏(yíng)時(shí)間、換空間；著(zhù)力解決人力資源突出矛盾，以改革攻難點(diǎn)、破困局；大力轉變固有思維模式，以改革轉思想、轉理念，確保改出活力、改出動(dòng)力、改出實(shí)效。
曾文要求，改革必須把握重點(diǎn)、直擊痛點(diǎn)。
一是精簡(jiǎn)組織機構，轉變機關(guān)職能。系統性重構總部部門(mén)組織架構，精簡(jiǎn)規范各級公司管理部門(mén)，突出業(yè)務(wù)和服務(wù)支撐；下放權力的同時(shí)，加強日常監管和指導，切實(shí)堵住風(fēng)險漏洞；按照“三轉”要求，構建機關(guān)與基層分工明確、聯(lián)系緊密的共同體。
二是嚴控人員編制，實(shí)現減員增效。嚴格按照核定的人員編制，對現有在崗人員作出結構性調整，多渠道、多形式推進(jìn)人員分流。
三是優(yōu)化人才結構，建立干部梯隊。要暢通干部退出通道，促進(jìn)干部的科學(xué)配置和有序流動(dòng)；加強年輕干部培養，補齊人才斷檔短板；盤(pán)活現有人力資源，全面提升人力資源核心競爭力。
四是堅持業(yè)績(jì)導向，優(yōu)化分配機制。在薪酬分配上，堅持向一線(xiàn)傾斜、向經(jīng)營(yíng)崗位傾斜、向有突出貢獻人員傾斜，激勵干部員工干事創(chuàng )業(yè)，實(shí)現個(gè)人收入與公司業(yè)績(jì)同步增長(cháng)。
曾文強調，改革決心要大、步子要穩、工作要實(shí)。要以敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的決心，破除消極思想，樹(shù)立進(jìn)取意識；破除畏縮思想，樹(shù)立斗爭意識；破除利己思想，樹(shù)立大局意識，義無(wú)反顧推進(jìn)各項改革。要講求方式方法，堅持總體推進(jìn)與分步實(shí)施相結合、原則性與靈活性相結合、推改革與防風(fēng)險相結合，堅持改革發(fā)展兩手抓兩手硬兩促進(jìn)。公司改革發(fā)展工作領(lǐng)導小組、工作專(zhuān)班、督導組、分子支公司、紀檢部門(mén)要各司其職、密切配合、形成合力、強化監督，確保改革改到位、經(jīng)營(yíng)不停滯。
公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任，楚天網(wǎng)絡(luò )（楚天視訊）公司、各子公司主要負責人，公司各部辦正副職及各中心主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。楚天網(wǎng)絡(luò )（楚天視訊）公司、各分子支公司班子成員及各部門(mén)負責人在各地分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。
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責任編輯：胡笑柯
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