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陳芳平
敦煌，歷史悠久，文化燦爛，以其獨有的魅力和特殊影響力吸引八方游客，在全省文化旅游發(fā)展中占有重要地位。發(fā)展好敦煌文旅產(chǎn)業(yè)，對文旅強省建設至關(guān)重要。立足于敦煌文旅產(chǎn)業(yè)未來(lái)核心競爭優(yōu)勢的培育，著(zhù)力構建“IP化經(jīng)營(yíng)+泛娛樂(lè )布局+文化金融服務(wù)”的協(xié)同創(chuàng )新體系，深挖特色資源，創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)品牌共振，打造超級IP，借力科技賦能，發(fā)力數字創(chuàng )意，實(shí)現預期收益的資本化，讓敦煌文旅發(fā)展實(shí)現轉型升級。
構建新格局，提升敦煌文化品牌的影響力。充分利用“世界的敦煌”“人類(lèi)的敦煌”等金色名片，將敦煌打造成具有國際影響力的文化旅游勝地。推進(jìn)敦煌文旅產(chǎn)業(yè)“三位一體”的協(xié)同發(fā)展模式，即魅力文化資源實(shí)現IP化經(jīng)營(yíng)，沉浸式體驗；特色文旅項目實(shí)現生態(tài)鏈優(yōu)化，泛娛樂(lè )布局；文化資本運營(yíng)實(shí)現價(jià)值網(wǎng)重構，杠桿化運作。通過(guò)集約經(jīng)營(yíng)、模式創(chuàng )新來(lái)培育產(chǎn)業(yè)吸引力，通過(guò)效率提升和項目增值來(lái)尋求資本推動(dòng)力，探索一條產(chǎn)業(yè)良性運作，資本有序擴張的高質(zhì)量發(fā)展路徑。
按照資產(chǎn)優(yōu)化、主業(yè)突出的原則，建議將敦煌市從事景區運營(yíng)管理、敦煌文化傳播、信息化運營(yíng)管理的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。重組優(yōu)化相同、相近業(yè)務(wù)，進(jìn)一步明晰敦煌文旅集團下屬子公司的功能定位和主營(yíng)業(yè)務(wù)，采取股權劃轉、吸收合并、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)剝離以及內部資產(chǎn)處置等方式，形成文化旅游、文化科技、文化金融三個(gè)業(yè)務(wù)板塊。文化旅游板塊，由景區運營(yíng)管理、旅行社服務(wù)、文旅商貿等三項業(yè)務(wù)構成。文化科技板塊，包括敦煌文創(chuàng )產(chǎn)品的研發(fā)銷(xiāo)售、敦煌IP授權業(yè)務(wù)、旅游景區的信息化服務(wù)。文化金融板塊，設立敦煌文化金融中心，設立私募股權投資基金，開(kāi)展文旅項目的金融服務(wù)和藝術(shù)品金融業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
深挖敦煌魅力資源，舉全省之力打造“超級IP”。我省正在努力打造絲綢之路文化旅游產(chǎn)業(yè)帶，重點(diǎn)是要統籌整合文旅資源，實(shí)現資源優(yōu)化配置。敦煌在文化旅游業(yè)務(wù)策劃中，應該深入研究并重構新型的文旅產(chǎn)業(yè)鏈。要引導人們時(shí)刻觸摸敦煌文化脈搏、感知敦煌文化神韻、汲取敦煌文化營(yíng)養。敦煌具備推動(dòng)IP化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)轉型的潛力，因此應致力于實(shí)現從“景點(diǎn)旅游”到“全域旅游”的轉變，以提升文化旅游產(chǎn)業(yè)的整體水平和品牌價(jià)值。對于文化資源富集的敦煌而言，資源驅動(dòng)策略是一條重要的發(fā)展路徑。為此，需要對這些文化資源進(jìn)行系統整理、分類(lèi)和分級，集合優(yōu)質(zhì)的文旅資源，探索IP化經(jīng)營(yíng)，以形成具備超級吸引力的IP。超級IP的愿景是培育建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，形成自循環(huán)機制。在這個(gè)生態(tài)系統中，平臺、中小微企業(yè)、創(chuàng )意者能夠和諧共存，用戶(hù)和粉絲與創(chuàng )意者能夠相互轉化。該生態(tài)系統圍繞IP的全鏈條應用開(kāi)發(fā)，促進(jìn)動(dòng)漫、游戲、電影、電視劇、文學(xué)、主題公園、衍生品、酒店、藝術(shù)品、教育、培訓等各行各業(yè)的協(xié)調發(fā)展。
發(fā)力數字創(chuàng )意，掘金沉浸式文旅。結合國家“十四五”期間文化產(chǎn)業(yè)數字化戰略的推進(jìn)，沉浸式體驗正在成為引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向，其中包括沉浸式演藝、沉浸式展覽、沉浸式娛樂(lè )、沉浸式影視等。受益于科技賦能、政策利好、消費升級、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等方面的因素驅動(dòng)，近年來(lái)我國沉浸式體驗市場(chǎng)快速崛起。2023年6月15日，全球首座洞窟式沉浸體驗劇場(chǎng)“落戶(hù)”敦煌。這標志著(zhù)沉浸式體驗劇《樂(lè )動(dòng)敦煌》有了“安穩家園”和“專(zhuān)屬舞臺”，以現代科技和敦煌藝術(shù)的完美融合，開(kāi)創(chuàng )性地打造了一個(gè)可看、可聽(tīng)、可游走、可互動(dòng)的“活的第736窟”，再現敦煌盛景，“活化”敦煌文化。乘著(zhù)“國潮”的東風(fēng)，沉浸式必將成為敦煌文旅產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的切入點(diǎn)。
構建泛娛樂(lè )生態(tài)鏈，實(shí)現融資突圍。破解文旅企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，因地制宜構建敦煌文旅金融服務(wù)體系?？蓮乃膫€(gè)方面嘗試探索：一是加快金融與泛娛樂(lè )融合，泛娛樂(lè )衍生出兼顧多個(gè)領(lǐng)域的內容，包括音樂(lè )、文學(xué)、動(dòng)漫、游戲等，因此既要借力金融投資促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升；又要通過(guò)娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)擴大金融品牌效應，實(shí)現品牌共振。二是推動(dòng)文化旅游項目債券融資業(yè)務(wù)，文化企業(yè)要通過(guò)其自身的探索來(lái)找到符合其產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的融資方式。對文化、旅游等項目建設增加投資，引導鼓勵社會(huì )領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)社會(huì )資本的注入讓社會(huì )領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)更加生機勃勃。三是文化旅游行業(yè)資產(chǎn)證券化。當前，資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)正在迅猛增長(cháng)。從文化旅游行業(yè)的角度看，不論是以門(mén)票為基礎資產(chǎn)還是以項目公司為基礎資產(chǎn)，都具備進(jìn)行資產(chǎn)證券化的條件。資產(chǎn)證券化對于文化旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，既可以有效利用存量資產(chǎn)，也可以實(shí)現多元化融資。因此，此種方式值得文旅企業(yè)借鑒與應用。四是培育上市主體，實(shí)現IPO運作。敦煌文旅產(chǎn)業(yè)完成資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合之后，可選擇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，明確主業(yè)方向，通過(guò)資產(chǎn)剝離、瘦身、置換，改組設立“敦煌文旅股份有限公司”作為擬上市主體。通過(guò)資本運作和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)雙輪驅動(dòng)，努力提升業(yè)績(jì)水平，打造品牌優(yōu)勢突出、盈利能力較強、具有可持續成長(cháng)潛力的新型業(yè)態(tài)，增強敦煌文旅產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展能力。
作者：陳芳平責任編輯：楊晨雨關(guān)鍵詞：
