專(zhuān)題推薦：行業(yè)人物專(zhuān)訪(fǎng)系列專(zhuān)題——“視聽(tīng)·這十年 ”
(相關(guān)資料圖)
當一個(gè)人職業(yè)生涯的每一步都精準地踏在了開(kāi)荒的時(shí)間線(xiàn)上，那不管最終結局如何，過(guò)程一定精彩。
不管是2005年的視頻網(wǎng)站，2014年的短視頻平臺，還是2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視，亦或是2016年的NLP（自然語(yǔ)言處理），唐柯進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間點(diǎn)，其實(shí)都處于行業(yè)發(fā)展初期。沒(méi)有成功模式，沒(méi)有完整生態(tài)，甚至沒(méi)有用戶(hù)。不是公司業(yè)務(wù)從一張白紙開(kāi)始，而是整個(gè)行業(yè)從一張白紙開(kāi)始。不可謂不“刺激”。
十多年后的今天，唐柯再回首自己這一路走來(lái)的視聽(tīng)往事，有成功，有失敗，有持之以恒，也有“半途而廢”。如果非要有個(gè)評判的話(huà)，唐柯很謙遜地給了自己一個(gè)低分。
“十幾年的創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得只能算10%的成功。抓住了一個(gè)機會(huì )，看到了很多機會(huì )，但又失去了大部分機會(huì )。當然，身處其中，每天紛繁復雜的信息，你很難判斷哪些是真正的機會(huì )，哪些只是一些偶爾飄過(guò)的浪花”，唐柯說(shuō)，“當一個(gè)潛在的機會(huì )出現時(shí)，你只有真的跳進(jìn)去做一做才能辨真偽，在外面看是看不清楚的，哪怕只要去做幾個(gè)月，你就會(huì )發(fā)覺(jué)自己最開(kāi)始的很多認知90%都不對。一旦發(fā)覺(jué)不對，不要猶豫，應該立刻止損?！?/p>
“失敗要趁早”，這是一條交了昂貴學(xué)費，寫(xiě)到唐柯創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗手冊里的認知。
?
視聽(tīng)江湖的潮起潮落
過(guò)去十多年來(lái)中國視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)最激蕩的江湖，唐柯都見(jiàn)過(guò)。
不僅見(jiàn)過(guò)，而且真的下水蹚過(guò)。
2005年，寬帶網(wǎng)絡(luò )的加速普及促使國內外視頻平臺扎堆誕生，美國的Youtube、中國的土豆網(wǎng)都創(chuàng )立于這一年。也是在這一年，唐柯和羅江春創(chuàng )立了風(fēng)行網(wǎng)，成為視頻網(wǎng)站江湖里最早的一批入局者。
提起風(fēng)行網(wǎng)最初的創(chuàng )業(yè)史，唐柯的講述聽(tīng)起來(lái)好像很隨意，但又很不隨意?！拔覀儺敃r(shí)就是看好互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展，但也沒(méi)有過(guò)多去深想它的前景。產(chǎn)業(yè)變遷之類(lèi)的，想不清楚的，不投身去做，是無(wú)法預知未來(lái)的。當時(shí)興起一個(gè)叫BT的軟件，P2P下載，可以從網(wǎng)上下載電視劇，我們就在想，能不能開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件直接在線(xiàn)點(diǎn)播，無(wú)需等待幾個(gè)小時(shí)的下載?！?/p>
好像開(kāi)始得“稀里糊涂”，但付出的努力卻一點(diǎn)不含糊，“最開(kāi)始的一兩年里，我們幾乎每天都工作到凌晨12點(diǎn)，而且為了盡量降低成本，我們沒(méi)有薪水?！?/p>
不圖錢(qián)，而且很賣(mài)命，只能是因為心里的那場(chǎng)熊熊大火，才敢在摸不清前路的情況下，就站上了高手如云的賽道。期間的艱辛此處不贅述，好在前期風(fēng)行網(wǎng)發(fā)展得一直比較順利，每年用戶(hù)都以幾倍的速度增長(cháng)，2008年還拿到了鼎暉的投資。但也確實(shí)有一些困難是最開(kāi)始沒(méi)有預料到的?！?012年，影視劇版權價(jià)格已經(jīng)開(kāi)始快速飆升，而風(fēng)行網(wǎng)因為資金問(wèn)題，慢慢掉隊了。這時(shí)候我們才開(kāi)始慢慢意識到，其實(shí)視頻平臺本質(zhì)上不是一個(gè)技術(shù)平臺，而是一個(gè)影視公司。十年以后的今天，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV，絕大部分預算都花在自制劇集上，一個(gè)成功的爆款劇集如《人世間》，可能就能將愛(ài)奇藝的DAU、訂閱用戶(hù)提升10%，這就是典型的影視公司的商業(yè)模式?！?/p>
不過(guò)如今回頭再看，唐柯也沒(méi)覺(jué)得遺憾，“一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟階段，只會(huì )有少數幾家公司活下去。而當時(shí)風(fēng)行網(wǎng)因為缺乏資金和內容基因，最好的選擇就是和其他公司合并，不管從產(chǎn)業(yè)角度還是從用戶(hù)角度來(lái)看都是件好事?！?/p>
2015年，風(fēng)行網(wǎng)被SMG上海文廣收購了大部分股份，唐柯離開(kāi)了風(fēng)行網(wǎng)，加入SMG上市企業(yè)東方明珠擔任總工程師。當時(shí)東方明珠的戰略決策是從IPTV擴展到互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，而唐柯相信技術(shù)與商業(yè)的結合可能帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)機會(huì )，他開(kāi)始從過(guò)去的視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)轉戰互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
不過(guò)2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)如火如荼，樂(lè )視、小米、大麥、看尚、17 TV、暴風(fēng)、PPTV、微鯨等接近20個(gè)玩家。盡管競爭激烈，但唐柯看好這個(gè)市場(chǎng)，“當時(shí)我認為視頻平臺的發(fā)展已經(jīng)白熱化，且仍處于燒錢(qián)階段，而電視的商業(yè)模式更成熟，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域或許能夠開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的機會(huì )點(diǎn)?！?/p>
一年多以后，唐柯推翻了這一認知，“最開(kāi)始我以為電視平臺會(huì )是一個(gè)獨立的平臺，它可以有別于視頻平臺。但后來(lái)發(fā)現，不管是移動(dòng)端，PC端，還是互聯(lián)網(wǎng)電視端，經(jīng)營(yíng)的內容主要還是影視劇等，并不能單獨開(kāi)辟賽道?；ヂ?lián)網(wǎng)電視其實(shí)只是視頻平臺的延伸。既然還是視頻平臺產(chǎn)業(yè)模式，那就仍然脫離不了影視公司的定位?！?/p>
意識到這一點(diǎn)的唐柯判斷，互聯(lián)網(wǎng)電視的未來(lái)只有兩條路，要么就像小米一樣做硬件，要么就像視頻平臺一樣成為影視公司。而當時(shí)唐柯擅長(cháng)的仍然是互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)，“我既不懂硬件供應鏈，又不懂影視內容開(kāi)發(fā)”。既然都不擅長(cháng)，那就不要去做。2016年，唐柯離開(kāi)上?；氐奖本?。
這一決定讓唐柯避開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)電視最慘烈的洗牌期，因為很快，互聯(lián)網(wǎng)電視就變天了。
但這些都與唐柯無(wú)關(guān)了，回到北京以后，唐柯已經(jīng)翻過(guò)這一頁(yè)，開(kāi)始尋找一些新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結合的機會(huì )。技術(shù)出身的人永遠相信科技能改變世界，一個(gè)大潮要起來(lái)的時(shí)候，提前入場(chǎng)很重要。
2016年的人工智能正熱，而當時(shí)優(yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)匱乏已經(jīng)成為視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，唐柯想試一試，通過(guò)自然語(yǔ)言處理NLP（人工智能的一個(gè)分類(lèi)）解決內容生產(chǎn)環(huán)節缺乏好劇本的困擾。唐柯回憶，“當時(shí)其實(shí)我擅長(cháng)協(xié)同過(guò)濾智能推薦，也懂一些圖形識別，這些都是AI人工智能領(lǐng)域，但是NLP自然語(yǔ)言處理，其實(shí)不太懂。真正做了才知道，AI人工智能只是一個(gè)廣義的領(lǐng)域，各個(gè)細分領(lǐng)域隔行如隔山，算法完全不同?！?/p>
唐柯帶領(lǐng)一個(gè)小團隊研究探索了一段時(shí)間，最后不得不承認自己最初想得過(guò)淺，宏觀(guān)上來(lái)看AI的進(jìn)步確實(shí)可以改變很多領(lǐng)域，但主要是模式識別領(lǐng)域，而人類(lèi)語(yǔ)言過(guò)于復雜，NLP還沒(méi)有成熟的算法。時(shí)機還不太成熟，進(jìn)場(chǎng)太早了。
后來(lái)，唐柯加入了森宇股份。既然NLP這條路走不通，那就換一條路走。既然內容生產(chǎn)是視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的一大瓶頸，那就投身中上游，而森宇股份恰恰深耕影視劇動(dòng)漫發(fā)行多年。唐柯說(shuō)，“雖然我以前一直都是工程師，但從2016年開(kāi)始研究NLP檢驗劇本和生產(chǎn)故事，對劇本領(lǐng)域知識積累也比較多，覺(jué)得內容生產(chǎn)領(lǐng)域可以試試?！币菜闶琼樌沓烧?。
回顧這一路的起起伏伏，在人生精力最充沛的時(shí)候，唐柯趕上了視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)的青春期。2005年創(chuàng )立視頻平臺，2015年探索互聯(lián)網(wǎng)電視，2016年研究人工智能，2019年深入產(chǎn)業(yè)中上游，期間還不斷在發(fā)展主線(xiàn)之余培養支線(xiàn)，譬如2012年的移動(dòng)視頻和2014年的短視頻。幾乎每一步，都踩在一個(gè)微妙的時(shí)間節點(diǎn)上，趨勢都毫無(wú)疑問(wèn)，但結果卻不都盡善盡美。而要問(wèn)唐柯最受觸動(dòng)的是哪一部分，他的回答是，2012和2016。
長(cháng)期低估和短期高估
2012和2016其實(shí)不是指具體年份，而是指代了兩次無(wú)疾而終。
2012年，信息技術(shù)的發(fā)展讓唐柯看到了新的可能，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，視頻行業(yè)將迎來(lái)洗牌。當時(shí)唐柯還在風(fēng)行網(wǎng)，他認為風(fēng)行網(wǎng)需要跟上趨勢，做移動(dòng)視頻，但這一方向并未被認可。2012年的人們很難想象誰(shuí)會(huì )在手機上看視頻？屏幕那么小，觀(guān)看體驗也不好，這些似乎都是難以反駁的理由，唐柯說(shuō)，“我們拜訪(fǎng)了很多PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬，他們都一致認為手機視頻沒(méi)有太大用?，F在想想，理由都很充分，但最關(guān)鍵的理由其實(shí)是人的路徑依賴(lài)，越成功的人越相信自己的路徑，對于新事物會(huì )抱懷疑態(tài)度。因為新事物興起，不就等于否定自己過(guò)去的成功路徑嗎？這不是邏輯問(wèn)題，這是人性問(wèn)題。也正是因為如此，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才會(huì )崛起頭條、滴滴、美團、小紅書(shū)等新興公司?！?/p>
每一個(gè)新業(yè)態(tài)的誕生，背后都充斥著(zhù)質(zhì)疑聲，就像1879年，英國工程師認為，既然有了足夠多的郵差，人們就不需要電話(huà)一樣。但就在1900年，電話(huà)開(kāi)始在整個(gè)歐洲普及。
移動(dòng)視頻更快，根本用不著(zhù)等20年，短短幾年間就顛覆了整個(gè)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)。后來(lái)盡管到2013年風(fēng)行網(wǎng)還是做了移動(dòng)視頻，但能使上的力已經(jīng)不多?！爱斠粋€(gè)趨勢發(fā)生的時(shí)候，每個(gè)人都有自己的觀(guān)點(diǎn)，誰(shuí)對誰(shuí)錯只有時(shí)間能驗證”，唐柯說(shuō)。
創(chuàng )新的業(yè)務(wù)在做的那一刻，總是看不清對錯的。對的沒(méi)做可能遺憾，但錯的做多了也遺憾。如果說(shuō)移動(dòng)視頻是前者，那NLP就是后者。
2016年，唐柯寫(xiě)了本書(shū)《敏捷產(chǎn)品——不確定性的思維革命》，這是一本經(jīng)驗之談，告訴大家如何在不確定性的世界里，做一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理。其中很重要的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是“盡早失敗”，一旦發(fā)現方向錯誤，就得及時(shí)止損。
但“說(shuō)易行難”這個(gè)詞之所以能成為生活中的高頻詞匯，就在于它被無(wú)數次驗證過(guò)。2016年，唐柯回到北京開(kāi)始探索NLP時(shí)，也沒(méi)能很好地踐行。技術(shù)出身的人大抵都堅信新技術(shù)的賦能確實(shí)能夠改變業(yè)態(tài)，可是，什么時(shí)候？
唐柯也沒(méi)有答案。2016年的他一頭扎進(jìn)了NLP能夠改變上游優(yōu)質(zhì)內容產(chǎn)出匱乏的信念中，盡管他至今依然堅信這項技術(shù)的長(cháng)期前景，但是步子邁得太早，有時(shí)候就從先驅成了先烈?，F在唐柯再回頭總結，覺(jué)得自己在探索一年后就應該及時(shí)收手。
盡管在創(chuàng )業(yè)卡位這件事上，幾乎沒(méi)有一個(gè)后來(lái)者，能跟市場(chǎng)的先入者，吃上同一口熱飯。但有時(shí)候太早入局，可能壓根吃不上飯。
這兩次無(wú)疾而終對唐柯的觸動(dòng)很大?！叭绻f(shuō)2012年我真的極其堅信移動(dòng)視頻的未來(lái)，我當時(shí)就應該離開(kāi)風(fēng)行網(wǎng)，專(zhuān)門(mén)創(chuàng )建一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司，可我當時(shí)也只覺(jué)得是趨勢，并沒(méi)有預料到會(huì )帶來(lái)那么大的改變?！碧瓶抡f(shuō)，“而2016年做的人工智能我認為可以帶來(lái)很大的改變，但實(shí)際卻發(fā)現短時(shí)間作用并不大?！?/p>
“人們總是在長(cháng)期之內會(huì )低估一件事，在短期之內會(huì )高估一件事”，唐柯感嘆，“時(shí)機很重要?！?/p>
但真要說(shuō)有多遺憾，其實(shí)也并沒(méi)有，在唐柯看來(lái)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)成功的概率本身就不高，“互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)每年都會(huì )開(kāi)很多新項目，但最后成功的就那么一兩個(gè)。每次過(guò)程都可以總結出經(jīng)驗，但下次肯定還會(huì )面臨新問(wèn)題。創(chuàng )新就是這樣，接受這個(gè)事實(shí)就好了?！?/p>
技術(shù)型商人的平衡
關(guān)鍵詞： 人工智能 影視公司 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
