虹領(lǐng)金七周年 小而美模式實(shí)現良性發(fā)展

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近年來(lái)，OTT產(chǎn)業(yè)在機遇、挑戰、創(chuàng )新中不斷向前發(fā)展。行業(yè)資深人士認為，產(chǎn)業(yè)這十年的發(fā)展，是“既符合預期又不夠滿(mǎn)意，有一些階段性成果，但離成功還很遠?！?/p>

在終端側，產(chǎn)業(yè)這十多年的發(fā)展無(wú)疑是成功的，智能電視不僅早已完成了對傳統電視的替代，如今億級的日活和巨大的用戶(hù)付費，都是很好的印證。但在產(chǎn)業(yè)側，大屏市場(chǎng)除了長(cháng)視頻已經(jīng)被證明是可持續的，尤其是愛(ài)奇藝今年已經(jīng)開(kāi)始盈利了，其他業(yè)務(wù)其實(shí)都沒(méi)有被大范圍證明，更沒(méi)有出現殺手級的業(yè)務(wù)或應用。

復盤(pán)近幾年行業(yè)發(fā)展節點(diǎn)，早先的教育、健康、音樂(lè )，到近幾年的云游戲、元宇宙，每年都有不同的熱點(diǎn)，甚至每年都是某個(gè)細分賽道的元年，但大家依然沒(méi)有很好地掙到錢(qián)，更多是只掙到了吆喝。

眾所周知，一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展，需要每個(gè)環(huán)節都能掙到錢(qián)，否則就是不可持續的。在大屏市場(chǎng)，只有業(yè)務(wù)端掙到了錢(qián)，生態(tài)中的其他環(huán)節才能參與到分成中來(lái)，如果業(yè)務(wù)方都掙不到錢(qián)，渠道方也沒(méi)有理由掙錢(qián)。

對于賺錢(qián)這件事，在虹魔方公司總經(jīng)理宋艦看來(lái)，就是大屏端除了長(cháng)視頻，其他業(yè)務(wù)一定要有小而美的心態(tài)或思維，不能總想著(zhù)像在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那樣，一下子就能覆蓋海量的用戶(hù)。

目前，雖然智能電視有3億多的規模，背后是10億多的用戶(hù)，但真正使用某個(gè)業(yè)務(wù)的群體是不會(huì )有那么大的。所以，同樣是一個(gè)垂類(lèi)業(yè)務(wù)，在移動(dòng)端或許能看到至少1個(gè)億的用戶(hù)，但在電視端可能只能看到500萬(wàn)用戶(hù)。在這樣的背景下，在移動(dòng)端甚至可以用相對粗放的發(fā)展方式，但大屏端就需要更加精細化的運營(yíng)。

一直以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都是“更容易打到糧食”的地方，因此大家求高求快、急于收獲，希望迅速覆蓋幾千萬(wàn)終端，上半年推出產(chǎn)品，下半年就能有收入。但對大屏垂類(lèi)業(yè)務(wù)而言，這是很難做到的。僅是在碎片化的大屏市場(chǎng)對不同終端的適配，就是一個(gè)不小的工作量。當初很多玩家興致沖沖地進(jìn)入大屏行業(yè)，想復制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成功，但很快發(fā)現完全不是那么回事。

對于大屏垂類(lèi)業(yè)務(wù)，只要有100萬(wàn)受眾用戶(hù)，就可以做得足夠良性。只是行業(yè)很多企業(yè)往往特別急，這種對收獲的迫切渴望會(huì )打破很多節奏，會(huì )讓很多原本可以做得更扎實(shí)的工作沒(méi)有做下去。

虹魔方公司旗下虹領(lǐng)金系統一直堅持跨界合作的策略，通過(guò)與中國國家地理、賽凡科技空間、二十四伎樂(lè )、Sir電影等諸多行業(yè)的知名品牌及熱門(mén)、優(yōu)質(zhì)的IP資源運營(yíng)方進(jìn)行深度聯(lián)盟合作，陸續打造出了很多成功的跨界運營(yíng)活動(dòng)，吸引了虹領(lǐng)金用戶(hù)的積極參加，不僅為合作雙方創(chuàng )造了更大的品牌傳播及經(jīng)濟價(jià)值，也激活了智能大屏的更多流量，提升了大屏活躍率，為虹魔方及合作伙伴的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極作用，練就了大屏運營(yíng)的領(lǐng)先水平；另外還聚焦資源，根據用戶(hù)需求，發(fā)力新業(yè)務(wù)上線(xiàn)，實(shí)現了多個(gè)垂類(lèi)業(yè)務(wù)的提效增收。

責任編輯：李楠

關(guān)鍵詞： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 智能電視 跨界合作